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班组安全管理.ppt

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班组基层安全管理,,内容提要,班组安全管理制度班组安全管理工作班组安全建设职业健康安全管理基础知识作业现场安全管理,一、班组安全管理基础工作,安全管理制度: 安全生产责任制; 安全教育制度; 职业安全卫生措施计划制度; 安全检查制度; “三同时”审查验收制度。,二、班组安全管理,生产一线的班组是企业生产组织机构的基本单位,是进行生产和日常管理活动的主要场所,也是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者。班组是企业安全文明生产的重要阵地,是企业取得安全、优质、高效生产的关键所在,企业安全管理的各项工作必须紧密围绕生产一线班组开展才有效。,班组安全管理的原则,目的性民主性规范性,供水分厂召开月度评析会,班组成员在班长费秀梅和运行工程师李根玉真诚引导下,平等互动,集体交流,原本话不多的班组成员也开口说了话,表示能够做到相互理解和包容。各岗位之间消除了隔阂和误解,班员之间抱怨的越来越少,全班显得格外融洽与和谐。通过这样坦诚相见的沟通与交流,拉近了全班成员的距离,大家的思想认识越来越一致了,那就是:我们虽然干的是平平常常的工作,但每个人都扮演着重要的角色,团结起来就是一个有战斗力的集体,一个“妇女能顶半边天”的优秀团队。现在,我厂面临的市场形势不容乐观,尿素、甲醇等产品价格下滑,煤炭等原材料价格上扬。时间已到五月下旬,能否实现上半年“任务过半”,需要我们心往一处想,劲往一处使,调动起共同干事创业的积极性、主动性和创造性,形成合力,全面排查现场存在的问题,落实整改措施,消除事故隐患,能节约多少节约多少,才能保证安全顺利完成二季度各项生产、降耗目标任务。大家还认识到,作为每个岗位的员工,必须支持班长、运行工程师的工作,团结一致才把工作干好。因为班长和运行工程师组织安全,保证全班生产、降耗任务的完成,也离不开大家的帮助和支持。“人”字的结构是一长一短,表示所有的人都是长处和短处组成的,“人”字的结构又是共同支撑,这就要求我们要相互包容和支持。,班组安全管理的基本方法,目标管理参与管理制度管理创新管理,合成氨分厂召开四班联席会,为进一步促进工艺四个班组理念的统一,操作一致,严格执行“四个稳定”的操作方法,4月26日下午三点,合成氨分厂召开煤气炉工艺四班联席会。与会人员积极发言,就生产中存在的各种缺点进行批评指正,对以后生产操作提出多项建议,最后形成一致性操作意见,对煤气炉以后的运行制订了规范,为煤气炉的高效运行奠定了坚实的基础。,班组安全管理的基本内容,安全教育与训练:领导重视、员工认识;班组长全面规划、班员全力配合;互动式教育、多样化学习安全目标管理:制订、实施(人、物、环境、评估)。安全规章制度和安全台账安全工器具、劳动防护用品管理事故调查分析上报,班组日常安全工作,班前会和班后会安全检查(查思想、管理、隐患、整改、劳动防护用品的发放使用、事故处理)安全日活动反习惯性违章活动,合成氨分厂净化工艺四班举行安全知识竞赛活动,为提高班组成员的安全知识水平,加强成员的安全责任心,该班组竞赛按岗位分四个小组,以安全知识、法律法规、岗位应急预案等为内容,分必答和抢答进行。通过此次安全知识竞赛,提高了全班人员的安全技能,增强了大家的岗位理论知识和责任心,为分厂安全生产打下坚实的基础。,,原料分厂组织各个班组,进行“反习惯性违章”讨论分析会,大家分岗位、分类别、分现场区域对平时没有注意到的操作习惯、行为习惯,分别对照《岗位操作法》、《员工行为规范》和《四十一条禁令》进行讨论分析,对这些习惯性违章、不安全行为进行心理分析、深刻认识。,三、班组安全建设,组织建设思想建设制度建设业务建设安全文化建设创建安全合格班组,热电分厂举行解决重复发生问 题经验交流会,为解决分厂重复发生的问题,确保在夏季“四防”期间搞好安全生产。6月22日下午16:00热电分厂工艺二班在分厂会议室召开了以‘安全生产、节能降耗、“四大”清理’为主要内容的交流会。分厂领导、部分技术管理人员参加了会议。会议由工艺二班班长王绍勇主持。全班人员就‘安全生产、节能降耗、“四大”清理’等方面进行了热情洋溢地发言,并提出了各自的看法和建议。最后,分厂领导作了总结发言,他要求班组人员要借“安全生产月”东风,进一步搞好安全生产,尽最大限度节能降耗,为我厂的和谐发展做出自己的贡献。此次专题研讨会议也是热电分厂“安全生产月”活动之一。,1、班组安全管理的组织建设,选配好班长班组长应具备的素质(身体素质、安全技术素质、文化素质、政治素质)班组长安全生产职责班组长应具备的工作作风(高度事业心和责任感;技术过硬熟悉安全管理;坚持原则敢于负责;以身作则起带头作用;关心职工维护职工利益)班组长应具备的工作方法(依靠骨干、搞好班组团结、用先进典型推动工作、讲究领导艺术),班组长的安全生产责任,树立高度负责的精神加强学习,勇于实践多做耐心细致的工作对危险因素预知预防处理好安全与生产的关系做好职工的思想工作,发挥班组骨干成员的作用,强化安全知识培训鼓励正确行驶职权要严于律己发挥好班组技术员、安全员等作用,组成班组安全管理的领导核心,建立班组安全管理民主监督机制,建立民主监督机制明确每个成员的职责和任务全员参加依靠和发动,开展形式多样的安全生产活动(合理化建议、安全生产竞赛、专题检查、民主对话、咨询会等),2、班组的安全思想建设,员工应具备的安全素质(安全需求、安全意识、安全知识技能、应急能力)员工安全素质的培养增强安全生产的预见性,甲醇分厂工艺交接班做到“三个班班讲”,甲醇分厂面临着项目建设快速推进、系统生产全力优化高产的双重压力,为确保分厂安全生产高效运行,彻底消除长期高负荷生产带来的人员思想麻痹,以及“两节”临近对班组人员产生的思想松懈、易酒后上岗等负面影响,甲醇分厂把“搞好系统安全生产,确保人员安全行为”放到首位,结合创新阳光安全预控管理内容,要求班组交接班做到“三个班班讲”,即每班必讲“安全生产、工艺运行、劳动纪律”。为切实开展好此项活动,分厂领导高度重视,要求分厂管理人员必须每人每天参加一个交接班会,监督落实每个班的生产、安全、劳动纪律的运行情况;在各施工现场必须有一名领导靠在现场,全面负责各项目建设的安全工作。第三季度安全考试作为推进此次活动的一项重要内容,充分融合近期生产必需的安全生产知识,在各班组分别展开。,3、班组的安全制度建设,班组安全制度建设的重要性健全班组的安全规章制度(安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、生产交接班制度、安全检查制度、设备和工具的维护保养制度、防护用品的发放和使用制度、安全教育制度、安全活动日制度隐患整改制度、伤亡事故的报告和处理制度等)以严格的考核促进制度落实,仪表分厂组织安全阀专题培训,仪表分厂组织分厂全体高级工,进行专业技能培训。此次培训的主要内容为:调节阀的材质选用及金属材料的组合焊接。担任讲课的老师是分厂具有20多年工作经验的顾玉明师傅。学员们通过此次学习,获得了新知识,提高了对调节阀的认识,为今后的工作奠定基础。,5、班组安全文化建设,安全文化包括安全观念文化和安全行为文化。安全观念文化是对安全活动、安全行为、安全环境、安全事物、安全标准、安全原则、安全实现条件等的基本态度和观点的总和。安全行为文化是指受意识、观念、态度等认识影响,在生产中表现出来的安全行为方式和形式,具体表现为安全思维、安全学习、安全指挥、遵守规章、应急行动、安全操作、安全组织性和纪律性等安全活动。,如何搞好班组安全文化建设,要有组织保证和目标保证要有安全意识要有完善的安全制度,班组安全文化建设方式,运用传统有效的安全文化建设手段(三级教育、特殊工种、检修前教育、开停车教育、日常教育、工前五分钟预知、安全竞赛、安全演讲、事故报告会、实施标准化岗位、创建安全星级班组、张贴安全标语、警示等)推行现代化的安全文化建设手段(群策、群力、群管,防尘、毒、烟,事故多发点、危险点、危害点控制,查岗位、班组、车间、厂区工程,应急演习,安全风险抵押等),6、创建安全合格班组,创建安全合格班组的条件和标准 实行目标管理 安全管理基础工作要达到规定要求 坚持开展安全活动 积极推行科学管理方法 搞好文明生产,尿素分厂举办环保知识培训班,为进一步提高全体员工对环保工作的认识,了解环保,懂得环保,尿素分厂于7月14日下午邀请安监处相关人员在分厂会议室举办环保知识培训班。授课人员主要针对当前废水排放标准、环保基本知识和南水北调标准排放及净化水厂的有关知识进行了全面系统讲解,并现场板书。参加培训的人员认真听讲,详细记录。课上,培训人员还各自对如何认识环保、注重环保、环保节能等方面作了互动交流,并提出了一些改进的建议和意见。    通过此次培训,使大家认清了当前环保工作所面临的严峻形势,明确了节能和环保是人人都不可推卸的责任,从而加大了对治污力度的紧迫感和使命感。,7、推广标准化作业,作业顺序标准生产操作标准技术工艺标准安全作业标准设备维护标准,机、电设备标准工具、器具标准质量检验标准文明生产标准现场管理标准,尿素分厂召开工艺班组联席会,为了提升操作人员业务水平,优化和规范系统设备流程,冲刺年产尿素41万吨的奋斗目标,尿素分厂于12月5日在分厂会议室召开工艺班组联席会,旨在给员工交流操作经验,探讨系统难点提供一个平台。尿素一系统经过检修整改后,现场大部分管道流程都经过了改造,面对改造后的系统流程,有很多新设备要熟悉,有很多新技术要掌握。分厂为了使操作员工尽快熟悉流程,及时解决系统中突发事件,分厂技术人员组织工艺四个班组对改造后的新流程进行技术交流。针对系统移位后的饱和器性能调节、T13的温度控制、改造后的一吸塔和即将并入系统的新汽提塔等设备的控制,都在交流中进行了深入细致地探讨,为下一步系统开车提供了技术支撑。通过四班联席会的召开,不但实现了员工间业务互补、技术水平不断“增值”的目的,也为稳定系统运行完成全年奋斗目标塔建了高效平台。,8、班组安全管理经验,1)做好人的工作,搞好班组安全生产 提高班组成员的安全意识和自我保护能力; 建立和完善一套规范员工安全行为的规章制度; 创造一个良好的生产作业环境。(培训教育、规章制度和环境建设三者相辅相成、互为补充)。,2)班组动态安全管理,制度控制作业控制重点控制跟踪控制群防控制,电气分厂强化现场整改,为了使尿Ⅲ能够顺利实现满负荷生产运行,总厂决定尿Ⅲ停车全面整改。电气分厂充分利用整改时机,对制约满负荷运行的缺陷进行及时认真的整改,参与整改工作的全体电气人,放弃了自己的休息时间,加班加点,以忘我的工作精神投入到尿Ⅲ整改工作中。尿Ⅲ现场处处可见他们忙碌的身影:CO2压缩机厂房、泵房现场、造粒塔底、码包机处……他们的目标只有一个:确保尿Ⅲ一次开车满负荷运行,实现企业安全发展,这是他们共同的心愿。,3)班组安全目标管理,安全目标的制定安全目标的分解安全目标的实施安全目标的考核安保体系的形成,4)辩证法指导班组安全工作,处理好全局与重点的关系处理好“硬管理”和“软管理”的关系处理好群体和个人的关系班组长抓安全要做到“五勤”(脑要勤-多想,想细,想全;眼要勤-多看,看到,看准;嘴要勤-多说,说到,说透;手要勤-多干,指到,点到;腿要勤-多跑,勤跑,走到。),5)运用现代化管理方法 加强班组安全管理,完善规章制度,实现安全管理标准化 (安全生产制度化、安全检查数据化、 安全部位图表化、处理隐患程序化、 原始记录规范化)加强事故预防,实现安全管理科学化抓好跟踪监测,实现安全管理信息化,祝新春愉快!万事如意!家庭幸福!,
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