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财务管理咨询.pptx

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财务管理咨询,,上海理工大学朱建国,什么是财务管理咨询,所谓财务管理咨询,是指以提高企业经济效益为目的,运用定性和定量的分析方法,对企业生产经营活动的劳动消耗、物质消耗和资金占用的效果以及财务成本管理工作进行分析和评价,提出改善方案,并帮助指导实施的一种管理服务活动。,财务管理咨询的目标,财务管理咨询服务是提供非常广泛的财务顾问服务,包括并购交易,改制重组,筹集资金和法庭调查,业务建模,公私合作关系,基础设施咨询,估价等等。目的是:财务战略规划财务治理改善财务绩效提升财务管理优化,财务管理咨询的特点,财务管理咨询工作有以下三个特点: 它是以帮助企业提高经济效益为目的的一种管理服务活动。 财务管理咨询的主要对象是企业的资本活动。 财务管理咨询是面向企业整体的综合性咨询活动。,财务管理咨询的基本思路,财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开,其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手,寻找薄弱环节,深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素,并从中找出主要的影响因素。然后,根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件,提出改革方案,并帮助企业实施改革方案。,财务管理咨询的分析模型,战略性分析。侧重对企业的外部环境展开,战略性分析的任务是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险度,提供筹资、投资和成本管理方面客观的参照标准。包括:企业所处行业的特征; 企业的特征; 企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么,发展速度如何,资金利润率是多少,为建立战略优势所需要的最佳经济规模是多少,平均投资额是多少;,财务管理咨询的分析模型,企业所从事和可能从事的各战略经营领域中,成本居于何战略地位,行业的平均和先进水平是什么; 企业的筹资环境特征,包括供求形势、筹资条件、行业与融资机构的一般关系以及同行业竞争者的筹资能力和财政实力; 同行业竞争者资金筹措与运用效果,包括资金效益性、资金流动性、资金安全性。,财务管理咨询的分析模型,执行性分析。执行性分析的任务是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金管理和成本管理方面的关键问题,并把握改善财务系统功能的可行因素。企业财务管理体制的现状; 企业资金流动运行及其功能现状(效益性、流动性、安全性); 企业筹资和投资工作及其管理的现状; 企业成本及成本管理的现状; 改进企业财务管理现状的条件。,财务管理咨询的分析模型,设计改善方案。改善方案是对企业整个财务系统提出的综合改善方案。改善方案包括两部分:财务的战略方针和财务的战术管理体系。 企业的战略财务方针属于企业整体战略的一部分。它要明确以下问题: 战略期内,对企业资金流的总功能要求是什么?侧重点是什么? 各战略经营领域内,资金流的功能要求是什么?侧重点是什么?,财务管理咨询的分析模型,企业的筹资方针是什么,即筹资的主要来源、筹资的基本条件,以及改善筹资关系和位势的基本对策。 企业的投资方针是什么,即战略投资的重点、强度、速度;投资效益的最低限和投资风险的最高限。 企业成本管理的重点经营领域、重点成本项目、重点产品,以及大致的成本目标。,财务管理咨询的分析模型,财务的管理体系则要解决以下问题: 建立与企业经营领域复杂程度、经营和金融风险度相适应的财务管理体制(包括组织机构、规章制度等)。 从关键的问题入手、强化资金筹措与使用的业务能力和计划控制能力的具体改进建议。 从关键问题入手,强化成本管理能力的具体改进建议。,财务管理咨询的程序,财务咨询项目可以分为:预备咨询阶段、正式咨询阶段和方案实施阶段各个阶段需要做的工作不同,因此采取的方法也有所不同。 预备咨询阶段的任务:进行初步的战略性分析和执行性分析,从主要财务报表入手分析反映资金流运行状况和功能状态的各类指标,了解财务工作的基本状况,以便判断关键问题所在,为确定财务咨询课题提供依据。,财务管理咨询的程序,了解财务人员对企业经济财务状况和财务管理体制的看法和对财务咨询的态度,以便在正式咨询时能采取相应的办法,争取客户的理解、支持与合作。 了解企业财务资料的完备程度,以便在正式咨询时能充分利用原有资料,补充缺少的资料。,财务管理咨询的程序,设计调查表。调查表主要列举在正式咨询前所需要了解清楚的问题。如客户的人员、产品、流通渠道、协作厂家等基本情况;客户所属行业的状况,特别是同行业中竞争厂家的经营状况,财政实力和成本水平;有关企业经济效益的各种指标情况,各类资金的筹集与占用情况等。在这个调查表中,还应提出如何弄清这些问题的办法,其中特别是关于如何深入掌握企业外部情况的途径。,财务管理咨询的程序,正式咨询阶段的任务 正式咨询阶段的主要工作是根据已经确定的课题,深入调查企业在财务课题范围内存在的主要问题及原因,提出改革的措施并形成咨询方案。这个阶段的调查,不应限于狭义的财务(会计业务)部门,因为财务问题涉及到经营分析、利润和计划等全面经营的问题。咨询的成果一般为研究报告,以及具体的改革方案。,财务管理咨询的程序,方案实施阶段的任务。 如企业提出帮助实施的要求,咨询人员要给予帮助、指导、培训。在这个阶段,主要是和企业财务部门的人员一起,分析落实改善财务状况措施的主要障碍和难点,研究排除障碍落实方案的对策。特别是有关需要横向协作才能落实下去的措施,要对财务部门作更多的指导,使他们能依靠企业高层领导的支持,落实改革方案。,财务管理咨询的调查案例,日本中小企业厅财务咨询调查单:1.会计组织、帐簿组织、事务处理:会计组织符合会计原理或会计准则吗?帐簿组织适合企业的实际情况吗?每月都做试算表吗?会计处理的及时性和适用性如何?会计人员配置如何?账务处理技术手段?(人工\计算机),财务管理咨询的调查案例,2.资本结构:资本结构(相对于经营资本、自有资本和借入资本的比例)合适吗?与自有资本相比,借入资本是否过多?从流动资产来看,短期负债是否过多?与销售额相比,应收货款是否过多?固定资产是否超过自有资本和长期负债的总和?应收货款、库存(原材料、在制品、成品)、固定资产投资的状况,是否对筹措资金和经济核算带来不良影响?,财务管理咨询的调查案例,3.资本运用:应收货款总额的限度及库存量是否确定得合理?资本运用是否有效率?应收货款的回收、管理做得是否适当?资金的固定投资状况,以及以此为基础的资本运用状况是否有问题?对固定资产的投资是否过大?经营资本的内部运用效率是否恶化?是否按要求进行库存物资管理?安全性和资本运用效率之间的关系有无问题?材料、在制品、成品各自的周转时间能否保持平衡?,财务管理咨询的调查案例,4.利润及费用收益管理:能达到目标资金利润率吗?(包括总资金利润率、经营资金利润率和自有资金利润率)。销售利润率能保持一般的水平吗?(包括总利润率、营业利润率)。销售费用每年都在提高吗?管理费用率是否有增长的趋势?管理费和销售费用的构成比例是否适当?把实际和预算作过对比了吗?搞过成本核算了吗?是否采用标准成本?是否采用以部门划分的计算方式?,财务管理咨询的调查案例,5.会计资料的利用:会计资料的保管是否便于查询?资金筹措表制作了吗?是否掌握固定费用、变动费用?更重要的是是否了解盈亏平衡点,是否进行核算管理?进行财务分析吗?,管理咨询报告的编制,财务管理咨询报告是一定阶段内一系列财务管理的侧重或综合内容分析、调查报告及财务管理咨询主要步骤、建议改善方案的有条理有目的的组合总结报告。通过发现问题,对所存在的问题分析原因,侧重研讨撰写设计改善方案,提出解决措施和途径,包括:。 总结前期工作中的成功经验从战略高度,根据分析结合具体情况,对企业生产、经营管理体制提出合理化建议。 对现行财务管理制度提出具体的改进方案。,谢谢!,zhjg@ussta.cn,上海理工大学朱建国,
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