内部培训师评定资格方案.PDF

1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 内部培训师评定资格方案 一、 目的： 为了改进企业内部培训质量，推广新的观念、知识和技能，提高团队整体培训水平 二、 评定准则 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 三 、评定委员会 等级 评比项目 权重 基本条件 计分说明 数据来源 等级奖金 授课时数 30 已授课10H 不到10H计为0分，到10H计为30分。每增加到3H加一分 培训专员 教案编写 30 会编写教案，制作PPT 分为5

2、个等级，优秀（40分），良好（35分），一般（30分），较差（25分），差（20分） 评委组 一级 效果评估 40 效果评估平均分超过70分 不到70分不计分，到70分计40分。每增加2分加1分 培训专员 25元/时 授课时数 30 已授课30H，其中公司层面培训时数达15H以上 不到30H计为0分，到30H计为30分。每增加到3H加一分 培训专员 教案编写 30 会编写教案，制作PPT及学员用书 分为5个等级，优秀（40分），良好（35分），一般（30分），较差（25分），差（20分） 评委组 二级 效果评估 40 效果评估平均分超过80分 不到80分不计分，到80分计40分。每增加2分加1

3、分 培训专员 35元/时 授课时数 30 已授课50H，其中公司层面培训时数达30H以上 不到50H计为0分，到50H计为30分。每增加到3H加一分 培训专员 教案编写 20 培训课题两种（含）以上 分为5个等级，优秀（30分），良好（25分），一般（20分），较差（15分），差（10分） 评委组 效果评估 30 培训效果评估平均分超过85分 不到85分不计分，到85分计30分。每增加2分加1分 培训专员 论文发表 10 有论文在专业刊物上发表 每发表1篇加10分 刊物 三级 外部讲课 10 被子公司邀请，能对子公司员工进行培训 每被邀请1次加5分 申请人 70元/时 授课时数 30 已授课7

4、0H，其中公司层面培训时数达50小时以上 不到70H计为0分，到70H计为30分。每增加到3H加一分 培训专员 教案编写 20 培训课题三种（含）以上 分为5个等级，优秀（30分），良好（25分），一般（20分），较差（15分），差（10分） 评委组 效果评估 20 培训效果平均分超过90分 不到90分不计分，到90分计20分。每增加2分加1分 培训专员 论文发表 10 有论文在国家一级专业刊物发表 每发表1篇加10分 刊物 四级 外部讲课 20 被社会所认同，曾在其它机构上开过公开课 每被邀请1次加10分 申请人 100元/时 注：每一级申请人与评定比例为10：8，评定按照总分高低进行筛选。

5、 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 组 长：总经理 副组长：人力资源中心总监 委 员： 副总经理、研发中心总监、制造中心总监、销售促进中心总监、营销中心总监、行政中心总监、总经办主任、财务中心、技术品质中心总监、铸造中心 秘 书：培训专员 四、级别动态转换 1、二级培训师一年内必须达18小时及以上，如不到18小时，重新降为一级培训师。 2、三级培训师一年内必须达30小时及以上，如不到30小时，重新降为二级培训师。 3、四级培训师一年内必须达50小时及以上。如不到50小时，重新

6、降为三级培训师。 五、培训评估表计算方法及比例 1、每次培训任务结束后，人力资源部组织学员对其培训效果进行评估，并将培训效果评估结果与培训师的授课费用相挂钩。 2、培训评估表填表率=实际填写评估表人数/实际培训人数 * 100% 若计算结果低于60%. 其授课费用为0。 3、培训评估表填表率高于60%,此次培训效果评估有效. 培训效果评估计算公式=实际填写分值/总分值 * 100% (总分值以实际填写评估表人数*100为准), 全年培训效果评估平均分值低于70分.授课费按70%计算.其授课奖金年终给予一次性发放 4、组织每次培训，必需将培训内容（制度除外）上报人力资源部。 八、申请培训师流程

7、1、填写培训师评定资格申请表 2、提交申请表到内部培训师评定委员会； 3、按照内部培训师的评定准则确定级别； 4、颁发内部培训师证书； 九、附表： 1、内部培训师评定资格申请表 2、培训效果评估表 3、培训效果评估汇总表 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 人力资源部 2005年3月25日 浙江新杰克缝纫机有限公司 培训师评定资格申请表 姓 名 部门 职务 填表 日期 工 作 经 历 已评级别 申请级别 培 训 课 题 已 培 训 时 数 效 果 评 估 聘 用 条 件 论 文

8、 发 表 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 外 部 讲 课 内部培训师评定委员 会 意 见 日期： 注：申请人申请时请附上一份亲自撰写的教案或讲义（或电子版）。 培训效果评估表 填写人： 填写时间： 培训师： 培训内容： 填写注意：培训评估是为了改进培训质量、提高培训效果，请大家认真填写！ 填写时间：培训结束后5分钟内,请培训师监督！ PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网

9、共建中人网 填写事项：10分（好）8分（较好）6分（一般）4分（较差）2分（差） 请在您认同的分值后面用“”符号表示。 内容 10分 8分 6分 4分 2分 1、讲师表达的技巧 2、讲师对问题的处理能力 3、讲师与学员的互动 4、讲师能耐心解答学员的问题 5、讲师的态度认真、严谨 6、培训内容清晰、易于理解 7、培训内容连贯程度 8、课程内容实用，可操作性强 9、培训师课程设计美观度 10、我对培训质量的直觉 你对这次培训的建议： PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 培训效果评估汇总表 培训师 时 间 地 点 内 容 实到人数 实填人数 填表率 总分值 实际分值 评估分数 反 馈 情 况 建 议 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 注：总分值按实填人数为准，评估总分为100分 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建