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类型内部培训师评定资格方案.PDF

  • 上传人:德鲁克管理课堂
  • 文档编号:13327183
  • 上传时间:2022-08-05
  • 格式:PDF
  • 页数:2
  • 大小:270.06KB
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    内部培训师评定资格方案.PDF
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    1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 内部培训师评定资格方案 一、 目的: 为了改进企业内部培训质量,推广新的观念、知识和技能,提高团队整体培训水平 二、 评定准则 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 三 、评定委员会 等级 评比项目 权重 基本条件 计分说明 数据来源 等级奖金 授课时数 30 已授课10H 不到10H计为0分,到10H计为30分。每增加到3H加一分 培训专员 教案编写 30 会编写教案,制作PPT 分为5

    2、个等级,优秀(40分),良好(35分),一般(30分),较差(25分),差(20分) 评委组 一级 效果评估 40 效果评估平均分超过70分 不到70分不计分,到70分计40分。每增加2分加1分 培训专员 25元/时 授课时数 30 已授课30H,其中公司层面培训时数达15H以上 不到30H计为0分,到30H计为30分。每增加到3H加一分 培训专员 教案编写 30 会编写教案,制作PPT及学员用书 分为5个等级,优秀(40分),良好(35分),一般(30分),较差(25分),差(20分) 评委组 二级 效果评估 40 效果评估平均分超过80分 不到80分不计分,到80分计40分。每增加2分加1

    3、分 培训专员 35元/时 授课时数 30 已授课50H,其中公司层面培训时数达30H以上 不到50H计为0分,到50H计为30分。每增加到3H加一分 培训专员 教案编写 20 培训课题两种(含)以上 分为5个等级,优秀(30分),良好(25分),一般(20分),较差(15分),差(10分) 评委组 效果评估 30 培训效果评估平均分超过85分 不到85分不计分,到85分计30分。每增加2分加1分 培训专员 论文发表 10 有论文在专业刊物上发表 每发表1篇加10分 刊物 三级 外部讲课 10 被子公司邀请,能对子公司员工进行培训 每被邀请1次加5分 申请人 70元/时 授课时数 30 已授课7

    4、0H,其中公司层面培训时数达50小时以上 不到70H计为0分,到70H计为30分。每增加到3H加一分 培训专员 教案编写 20 培训课题三种(含)以上 分为5个等级,优秀(30分),良好(25分),一般(20分),较差(15分),差(10分) 评委组 效果评估 20 培训效果平均分超过90分 不到90分不计分,到90分计20分。每增加2分加1分 培训专员 论文发表 10 有论文在国家一级专业刊物发表 每发表1篇加10分 刊物 四级 外部讲课 20 被社会所认同,曾在其它机构上开过公开课 每被邀请1次加10分 申请人 100元/时 注:每一级申请人与评定比例为10:8,评定按照总分高低进行筛选。

    5、 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 组 长:总经理 副组长:人力资源中心总监 委 员: 副总经理、研发中心总监、制造中心总监、销售促进中心总监、营销中心总监、行政中心总监、总经办主任、财务中心、技术品质中心总监、铸造中心 秘 书:培训专员 四、级别动态转换 1、二级培训师一年内必须达18小时及以上,如不到18小时,重新降为一级培训师。 2、三级培训师一年内必须达30小时及以上,如不到30小时,重新降为二级培训师。 3、四级培训师一年内必须达50小时及以上。如不到50小时,重新

    6、降为三级培训师。 五、培训评估表计算方法及比例 1、每次培训任务结束后,人力资源部组织学员对其培训效果进行评估,并将培训效果评估结果与培训师的授课费用相挂钩。 2、培训评估表填表率=实际填写评估表人数/实际培训人数 * 100% 若计算结果低于60%. 其授课费用为0。 3、培训评估表填表率高于60%,此次培训效果评估有效. 培训效果评估计算公式=实际填写分值/总分值 * 100% (总分值以实际填写评估表人数*100为准), 全年培训效果评估平均分值低于70分.授课费按70%计算.其授课奖金年终给予一次性发放 4、组织每次培训,必需将培训内容(制度除外)上报人力资源部。 八、申请培训师流程

    7、1、填写培训师评定资格申请表 2、提交申请表到内部培训师评定委员会; 3、按照内部培训师的评定准则确定级别; 4、颁发内部培训师证书; 九、附表: 1、内部培训师评定资格申请表 2、培训效果评估表 3、培训效果评估汇总表 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 人力资源部 2005年3月25日 浙江新杰克缝纫机有限公司 培训师评定资格申请表 姓 名 部门 职务 填表 日期 工 作 经 历 已评级别 申请级别 培 训 课 题 已 培 训 时 数 效 果 评 估 聘 用 条 件 论 文

    8、 发 表 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 外 部 讲 课 内部培训师评定委员 会 意 见 日期: 注:申请人申请时请附上一份亲自撰写的教案或讲义(或电子版)。 培训效果评估表 填写人: 填写时间: 培训师: 培训内容: 填写注意:培训评估是为了改进培训质量、提高培训效果,请大家认真填写! 填写时间:培训结束后5分钟内,请培训师监督! PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网

    9、共建中人网 填写事项:10分(好)8分(较好)6分(一般)4分(较差)2分(差) 请在您认同的分值后面用“”符号表示。 内容 10分 8分 6分 4分 2分 1、讲师表达的技巧 2、讲师对问题的处理能力 3、讲师与学员的互动 4、讲师能耐心解答学员的问题 5、讲师的态度认真、严谨 6、培训内容清晰、易于理解 7、培训内容连贯程度 8、课程内容实用,可操作性强 9、培训师课程设计美观度 10、我对培训质量的直觉 你对这次培训的建议: PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 培训效果评估汇总表 培训师 时 间 地 点 内 容 实到人数 实填人数 填表率 总分值 实际分值 评估分数 反 馈 情 况 建 议 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 注:总分值按实填人数为准,评估总分为100分 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建

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