• / 6
  • 下载费用:10 金币  

集团母子文化建设的共性与个性.docx

关 键 词:
集团母子文化建设的共性与个性.docx
资源描述:
微传网投稿赚钱网站,利用文档赚钱、上传文档赚钱、文档分享赚钱精品文档 *本文来自微传网:www.weizhuannet.com集团母子文化建设的共性与个性随着中国经济进入新时代,做强做大已成为许多企业的共同目标。而企业一旦向着做大的方向发展,规模化带来的必然就是市场布局的扩张、业务条线的延伸、管控层级的增加和团队人数的膨胀等各种现象,当规模扩大到一定程度的时候,要想保持所有业务单元目标上的统一性和战略行动上的协调性,加强母子文化建设就成为必须面临的一大课题。集团母子文化建设的常见误区通过多年企业文化咨询的观察,笔者发现,集团母子文化建设的误区通常表现在以下三个方面:一是自由化,即对下属企业放任自流、无为而治。这种现象最典型的表现在现阶段的许多地产公司。在快速抢占市场、求规模的今天,许多地产企业依然走的是一条草莽式生长的路子。这种单纯强调结果导向的放任式管理,会存在许多意想不到的风险点,当在某个时机集中爆发时,多米诺骨牌效应会使得企业陷入灭顶之灾。二是同一化,即将总部文化等同于集团文化。这种现象在一些强调“总部集权”的企业较为普遍,他们往往按集团总部的文化与整个集团的文化混为一谈,对所有不同行业、不同地域、不同成长背景的下属企业采取“一刀切”的做法,其结果必然是导致子公司利用文档赚钱行事上的缚手缚脚,极大地限制了其主观微传网投稿赚钱网站,利用文档赚钱、上传文档赚钱、文档分享赚钱精品文档 *本文来自微传网:www.weizhuannet.com能动性,在实际贯彻中也会遭遇来自下属企业的抵触与反弹。三是表象化,即在全集团内只注重视觉形象的统一性。这种现象往往在一些体量庞大、层级架构庞杂的大型国企较为常见。他们更多偏重于外部形象的统一性,即通常所谓“要让外界从视觉上觉得我们是一家的” ,但在实质的管控上依然是各行其是。集团母子文化建设的共性化原则从以上母子文化建设三大误区已不难总结,兼顾共性与个性,正是集团母子文化建设应该遵循的基本原则。如何让集团文化的共性体现在各下属企业,这就必须要做到四个统一:其一是核心理念的统一。通常我们所讲的核心理念主要包括企业使命、愿景、核心价值观,有些公司则将企业精神、企业作风等其他理念元素也纳入了其中。对于需要统一的内容,往往会因为产业领域、管控模式而有所差异。一般而言,对于单一业务领域的集团化企业,为便于整体管控,会要求所有核心理念乃至于经营管理理念的严格统一;对于多元化企业集团而言,为了保持文化的统一性,则更多在核心价值观和企业精神方面提出了统一要求,而对于使命、愿景等则给下属企业保留个性化空间。例如中石化集团,于企业理念体系(包括使命“为美好生活加油” 、愿景“建设世界一流能源化工公司” 、核心价值观“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”和企业作风“严、细、实” )发布之后,在 2016 年修编的《企业文化建设纲要》中,明确要微传网投稿赚钱网站,利用文档赚钱、上传文档赚钱、文档分享赚钱精品文档 *本文来自微传网:www.weizhuannet.com求各下属企业在企业文化建设过程中要“坚持核心价值理念的统一性” ,这里的“核心价值理念”涵盖使命、愿景、核心价值观和企业作风四大要素,这显然与其相对较为单一的产业属性有关。同为央企大鳄的华润集团,则采取了不同的做法。由于华润是一家“与大众生活息息相关的多元化企业” ,旗下涵盖消费品、地产、能源、医药、化工等多种产业,因而在集团五大理念要素(企业使命“引领商业进步,共创美好生活” 、愿景“成为大众信赖和喜爱的全球化企业” 、价值观“诚实守信,业绩导向,以人为本,创新发展” 、企业精神“务实,专业,协同,奉献”与发展理念“做实、做强、做大、做好、做长” )中,只要求各下属企业保持价值观、企业精神与发展理念的统一性,而对使命和愿景,则可根据行业差异和企业特点进行个性化发挥。其二是关键行为模式的统一。我们经常讲理念落地,主要落在两个层面:一个是组织层面,即企业的经营管理层面;另一个是员工的行为层面。作为集团下属企业,各企业因业务特点、运作模式扥方面的差异,集团理念在此方面的落地很难有一个固化的尺度;但在员工行为层面的落地却不一样,可以从核心价值观出发,对不同下属企业的员工提出一些共性的要求,从而在整个集团内打下一些共性的文化烙印。在这方面,许多企业都做出了成功的尝试。如华润集团,在“业绩导向”价值观的要求下,无论在哪个下属业务板块,都能看到微传网投稿赚钱网站,利用文档赚钱、上传文档赚钱、文档分享赚钱精品文档 *本文来自微传网:www.weizhuannet.com拼搏、敬业这样一些共性的文化因子。其三是标识形象的统一。企业标识其实是企业理念在物质环境中的落地展现,统一规范的企业标识,能够对外展现企业整体的品牌形象,因而,大多数集团化企业对于企业标识的规范应用都较为看重,会对此出台专门的管理措施。其四是评价尺度的统一。在集团文化管控过程中,必须借助科学的评价手段来确保母子文化的协调性。因此,对于集团化企业来说,应该对下属企业设置统一的评价办法,从评价指标体系的设定,到具体的方法流程,建立统一的架构,从而提升管控效率。集团文化管理的个性化原则处理好了集团文化的共性问题,在集团下属企业的文化个性化展现,一个关键的前提是要做到合理授权,不要一根指挥棒管死,要为下属企业预留个性化发展空间。首先,对于核心理念的内涵诠释与延伸解读方面,要给予下属企业合理发挥空间。集团确立的核心价值观,是对整个集团的通用性要求,体现得是一种价值导向。而下属企业因为所处行业、所在地域以及自身特点的差异,对于核心价值观在一些行为细节方面的体现,其实并不一样。因而,各下属企业完全可以在尊崇集团价值观的统一要求基础之上,对内涵解读进行个性化延展,从而实现集团理微传网投稿赚钱网站,利用文档赚钱、上传文档赚钱、文档分享赚钱精品文档 *本文来自微传网:www.weizhuannet.com念的本地化深植。其次,在不违背集团理念整体框架的基础上,各下属企业可以根据实际需要,构建符合自身特点的企业文化理念体系。集团核心理念更多偏向于宏观目标方向和大原则方面的要求,而作为下属企业,则往往要涉及到经营管理的具体细节,这就需要建立各关键环节的原则指引。通常来说,只要不违背集团核心理念,具体的执行理念,下属企业尽可自主发挥,集团层面可给与专业指导,但不宜过多干预。第三,各下属企业在企业文化建设的具体策略与方法上,可以充分发挥,不断推陈出新。不同的行业、不同的地域、不同的员工群体,都会表现出对于企业文化宣贯手段、活动方法的偏好差异。作为集团下属企业,尽可以利用这些特点,在内容和形式上不断创新,打造自己的文化特色,树立个性化的文化品牌。对于做出特色的,还可以以成果输出的方式,在全集团乃至于整个业界进行推广。在此过程中,集团层面应从各方面给予必要的支持与帮助。《晏子春秋》有言:“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳,叶徒相似,其实味不同。所以然者何?水土异也。 ”集团文化的统一要求,在不同的土壤,往往会结出迥异的果实。说到底,集团母子文化建设是一个大课题,这里面的原则把握、尺度拿捏,每个企业均不尽相同,尚有待于我们不断探索,寻求其中的真谛。微传网投稿赚钱网站,利用文档赚钱、上传文档赚钱、文档分享赚钱精品文档 *本文来自微传网:www.weizhuannet.com本文来自微传网:www.weizhuannet.com
展开阅读全文
  微传网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:集团母子文化建设的共性与个性.docx
链接地址:https://www.weizhuannet.com/p-1347053.html
微传网是一个办公文档、学习资料下载的在线文档分享平台!

网站资源均来自网络,如有侵权,请联系客服删除!

 网站客服QQ:80879498  会员QQ群:727456886

copyright@ 2018-2028 微传网络工作室版权所有

     经营许可证编号:冀ICP备18006529号-1 ,公安局备案号:13028102000124

收起
展开