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类型公司战略与风险管理(第一章).pptx

  • 上传人:拉拉链
  • 文档编号:13743735
  • 上传时间:2022-10-16
  • 格式:PPTX
  • 页数:48
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    公司战略与风险管理(第一章).pptx
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    1、2022年10月16日星期日,1,公司战略与风险管理,主讲人计方联系方式:15123122310电子邮箱:,2022年10月16日星期日,2,目录,第一章 导论(战略与战略管理的基本概念)第二章 战略分析第三章 战略选择第四章 战略实施 第五章 风险与风险管理第六章 风险管理框架下的内部控制 课程考试复习,2022年10月16日星期日,3,公司战略与风险管理学习方法,三大法宝:毅力、方法和智慧(1)认真阅读教材,夯实基础知识(2)认真做习题并加以思考(3)整体把握,自我总结要求: 通篇仔细阅读,领会各章节的含义及相互之间的联系,突出重点,在掌握基础知识的前提下熟悉运用,公司战略与风险管理考试题

    2、型,客观题:单项选择题、多项选择题主观题:简答题 、综合题,2022年10月16日星期日,4,2022年10月16日星期日,5,第一章 导论本章基本结构框架:,2022年10月16日星期日,6,第一章 导论,一、公司战略的定义(一)传统观念计划性 全局性 长期性(二)现代观念应变性 竞争性 风险性,例1(单选题):下列关于战略的表述中,正确的是( )A.现代战略概念既包括企业终点也包括途径B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性C.战略的核心在于预谋性D.组织的有限理性强调战略的适应性,2022年10月16日星期日,7,例2(多选题):相对于战略的传统概念而言,战略的现代概念更强调

    3、战略的( )。A.应变性 B.竞争性 C.风险性 D.计划性,2022年10月16日星期日,8,二、公司的使命、目标与公司战略的功能,(一)公司的使命公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,一般包括三个方面:1.公司目的2.公司宗旨3.经营哲学,2022年10月16日星期日,9,二、公司的使命、目标与公司战略的功能,(二)公司的目标公司的目标是公司使命的具体化1.财务目标2.战略目标,2022年10月16日星期日,10,【例题3单选题】下列各项表述中可以作为企业使命的是( )。(2011年)A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理

    4、化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时,以中国传统文化为基础融入科技元素,2022年10月16日星期日,11,【例题4多选题】下列有关公司目标的说法中,正确的有( )。A.公司目标是公司使命的具体化 B.公司目标体系是指公司财务目标体系 C.公司目标体系是指公司战略目标体系 D.公司目标体系的建立需要所有管理者的参与,2022年10月16日星期日,12,二、公司的使命、目标与公司战略的功能,(三)公司战略的功能1.指明了企业的发展方向2.是整合和优化企业资源能力的依据和动力3.是提升企业管理效能的前提和保障,2022年10月16日星期日,13,2022年10月16日星期日,14,三、企业战略的结构层

    5、次企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次:,2022年10月16日星期日,15,2022年10月16日星期日,16,【例题5单选题】下列选项中,属于公司层战略的是( )。A.甲钢铁公司研究开发出一项新的技术B.乙餐饮公司投资建立食材基地C.丙房地产公司通过降价以增加房产的销售D.丁物流公司重整其人力资源管理,提升对员工的绩效管理,2022年10月16日星期日,17,【例题6单选题】乙公司是一家钢铁制造企业,为了稳定原材料供货渠道和供货价格。2013年3月收购了一家铁矿石生产企业,并对其进行全面重组,注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力,希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短1

    6、年多时间,该铁矿石企业通过低成本,在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。乙公司针对该铁矿石企业实施的战略属于( )。A.企业总体战略 B.职能部门战略 C.营销战略 D.业务单位战略,2022年10月16日星期日,18,【例题7多选题】下列关于业务单位战略的相关表述中,正确的有( )。A.业务单位战略关注的是在什么市场能够取得竞争优势B.有的企业只有公司层次的战略,没有业务层次的战略C.在单一产品、单一渠道上竞争的企业,其总体战略和业务单位战略合二为一D.在一个多元化经营的公司,既要制定总体战略,也要制定业务单位战略,2022年10月16日星期日,19,第二节 公司战略管理,一、战略管理过程战略分

    7、析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。,2022年10月16日星期日,20,2022年10月16日星期日,21,1.战略分析(循环起点),市场竞争能力,2022年10月16日星期日,22,2.战略选择,职能战略选择,2022年10月16日星期日,23,2.战略选择过程,(1)制定战略选择方案自上而下 自下而上 上下结合(2)评估战略备选方案适宜性标准 可接受性标准 可行性标准(3)选择战略(4)制定战略政策和计划,【例题8单选题】成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2013年,该公司在制定未来五年发展规划时,要求

    8、各部门积极提交战略方案,企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断,该公司战略形成的方法是( )。A.自上而下 B.自下而上 C.上下结合 D.上下分离,2022年10月16日星期日,24,【例题9单选题】甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场,经过13年发展,甲公司在北京已经拥有8家实体门店,近两年,随着更多消费者的“屏幕转移”,开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物,甲公司也抓住这一消费行为的变化,启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主

    9、要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是( )。A.可行性标准 B.盈利性标准 C.适宜性标准 D.可接受性标准,2022年10月16日星期日,25,2022年10月16日星期日,26,3. 战略实施(实施过程中的关键要素),(1)为使战略成功,企业需要有一个有效的组织结构。(2)人员和制度的管理颇为重要。(3)公司政治扮演着重要角色。(4)战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。(5)要保证战略实施成功,必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。,【例题10多选题】企业在选择适宜的战略制定方法时,要考虑的因

    10、素有( )。A.对企业整体目标的保障B.对中下层管理人员积极性的发挥C.企业各部门战略方案的协调D.对企业各部门的管控,2022年10月16日星期日,27,二、战略变革管理,(一)战略变革的含义()根据变革的程度不同:1.渐进性变革。2.革命性变革。,2022年10月16日星期日,28,二、战略变革管理,(一)战略变革的含义()战略变革的发展阶段,2022年10月16日星期日,29,【例题11单选题】在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中,如果战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的。那么,该阶段属于( )。A.连续阶段 B.渐进阶段 C.不断改变阶段 D.全

    11、面阶段,2022年10月16日星期日,30,【例题12多选题】下列属于渐进性变革特点的有( )。A.在企业生命周期中经常发生 B.稳定地推进变革C.影响企业体系的某些部分 D.影响整个企业体系,2022年10月16日星期日,31,(二)战略变革的动因(),2022年10月16日星期日,32,(三)战略变革的种类(),1.技术变革2.产品和服务变革3.结构和体系变革4.人员变革,2022年10月16日星期日,33,【例题13多选题】下列属于戴富特提出的战略变革的类型的有( )。A.技术变革B.组织管理变革C.结构和体系变革D.文化变革,2022年10月16日星期日,34,(四)战略变革的时机选择

    12、(),1.提前性变革管理者能及时地预测到未来的危机,提前进行必要的战略变革。能及时地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的企业。 2.反应性变革在这种情况下,企业已经存在有形的可感觉到的危机,并且已经为过迟变革付出了一定的代价。 3.危机性变革这时企业己经存在根本性的危机,再不进行战略变革,企业将面临倒闭和破产。危机性变革是一种被迫的变革,企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。,2022年10月16日星期日,35,【例题14单选题】企业已经感知到危机,并已经为危机付出一定的代价的情形下做出的战略变革称为( )。A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.必要性变革,2022年10月16

    13、日星期日,36,【例题15单选题】丽岛实业是香港一家餐饮企业集团,大股东蔡大福已临近退休年龄,其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时间,蔡大福遂任命蔡家伦为丽岛实业的总经理。蔡家伦接任后,首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况。研究表明,丽岛实业面临的环境开始发生了一些变化,虽然公司目前尚未受到影响,但为保持并提高盈利能力,丽岛实业必须改变企业战略和经营方式。根据以上信息可以判断,蔡家伦选择的战略变革时机为( )。A.提前性变革 B.反应性变革C.危机性变革 D.滞后性变革,2022年10月16日星期日,37,(五)战略变革的模式(),战略变革按性质可分为两种类型:渐

    14、变性变革与革命性变革。对变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种。,2022年10月16日星期日,38,(五)战略变革的模式(),1.协调。当管理层的作用是积极主动的,而变革的性质是渐变性的,该种变革是一个协调变革。2.计划。当管理层的作用是积极主动的,而变革的性质是革命性的,该种变革是一个计划变革。3.接受。当管理层的作用是消极被动的,而变革性质是渐变性的,该种变革是一个被动接受的变革。4.迫使。当管理层的作用是消极被动的,而变革性质是革命性的,该种变革是一个被迫使的变革。,2022年10月16日星期日,39,【例题16单选题】在战略变革模式中,当管理层的作用是积极主动的,而变革的性质

    15、是革命性的,该种变革为( )。A.协调变革B.计划变革C.接受变革D.迫使变革,2022年10月16日星期日,40,(六)企业战略变革的主要任务(),1.调整企业理念 2.企业战略重新进行定位 3.重新设计企业的组织结构,2022年10月16日星期日,41,【例题17 多选题】企业战略变革的首要任务是调整企业理念。调整企业理念包含( )三部分。A.确定企业使命B.确立经营思想C.靠行为准则约束来要求员工D.建立以人为本的管理理念,2022年10月16日星期日,42,(七)企业战略变革的实现( ),1.变革模式的支持者对变革的广泛认同2.变革受到抵制的原因与实施障碍,2022年10月16日星期日

    16、,43,(七)企业战略变革的实现( ),3.克服变革阻力的策略,2022年10月16日星期日,44,第一章 导论 经典例题一、单项选择题【例题单选题】甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中,甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器,已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期,甲公司管理层通过市场调查发现,日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城,以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是( )。(2011年)A.提前性变革 B.反应性变革C.危机性变革 D.必要性变革,2022年10月16日星期日,45,经典例题详解二、多项

    17、选择题【例题1多选题】公司战略的现代概念强调战略的( )。(2013年)A.全局性 B.风险性C.应变性 D.竞争性【例题2多选题】甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标:(1)降低产品成本,使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平;(2)为客户提供差异化服务,提高客户的品牌忠诚度;(3)细分现有市场并发掘潜在客户,力争在三年内使市场占有率提升5%;(4)根据市场调研结果,研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有( )。(2013年)A.成本领先战略 B.研究与开发战略C.营销战略 D.差异化战略,2022年10月16日星期日,46,【例题3多选题】甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保

    18、健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见,甲集团的公司战略层次包括( )。(2013年)A.总体战略 B.多元化战略C.职能战略 D.业务单位战略【例题4多选题】企业由于内外环境的变化而实行的战略变革,往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时,管理层应当考虑到( )。(2012年)A.变革的方向 B.变革的节奏 C.变革的管理方式 D.变革的范围【例题5多选题】甲公司的100多家生活日用品百货超市,分布于一个三省交界的地域,分别由公司下设的5个地区事业部管理,各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括( )。(2012年)A.公司战略 B.业务单位战略C.市场战略 D.职能战略,2022年10月16日星期日,47,

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