
幼儿园薪酬的制定该注意什么.doc
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1、幼儿园薪酬的制定该注意什么薪资,尤其是私立幼儿园的薪资,是关系到薪资是员工在园所中工作所取得的劳动报酬,关系到员工的切身利益,在市场经济环境下又是人力资本竞争的价格体现。薪资设计主要考虑的因素有八个方面: 1、职位分析 职位分析是确定薪资的基础。职位的评定或评估,重在解决薪资的对内公平问题,通过评定,比较园所内部各个职位的相对重要性,得出等级排序,为进行薪资设计建立统一的职位评估标准,使不同岗位之前具有可比性。 2、薪资调查 薪资调查主要是解决对外公平问题而进行的,幼教市场的工资水平,也是园所在确定薪资水平市的重要依据。薪资调查的对象,最好是选择与自己有竞争关系的园所或同行业的类似组织,重点考
2、虑人才的流失去向和招聘来源。薪资调查的资料,要有上年度的薪资增长状况,不同薪资结构对比、不同职位的薪资数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪资走势分析等。 3 、薪资定位 在分析同行业数据后,就要进行薪资水平的定位了,然而影响园所组织薪资水平的因素有很多,从园所外部看,国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点和竞争状况,都会对薪资定位和薪资增长水平产生不同程度的影响。在园所内部,经营能力、市场品牌和综合实力,也是影响薪资设计的因素。在园所薪资定位上,可选择领先策略或跟随策略。薪资上的“ 领头羊 ”未必是品牌最响的团队,因为好的团队不用花高薪就可找到优秀人才,或者说这样的团队可以通过自己培养员工
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