• / 25

2.5万吨稻谷仓储库扩建项目实施方案.doc

配套讲稿:

如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

特殊限制:

部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

关 键  词:
2.5万吨稻谷仓储库扩建项目实施方案.doc
资源描述:

《2.5万吨稻谷仓储库扩建项目实施方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2.5万吨稻谷仓储库扩建项目实施方案.doc(25页珍藏版)》请在微传网上搜索。

1、龙头企业项目扶持方式:财政补助项目类别:流通设施项目(储藏)项目代码:152201215062015 年内蒙古兴安盟乌兰浩特市 2.5 万吨稻谷仓储库扩建项目实施方案项目单位:内蒙古鼎旺粮油加工有限公司项目建设地点:乌兰浩特市物流园区粮油贸易区方案编制时间:二零一五年四月目 录0目 录第一章 项目概况 31.1 项目名称 .31.2 项目建设单位 .31.3 法人代表 .31.4 项目单位所有制形式 .31.5 建设地点和项目区基本情况 .31.5.1 建设地点 31.5.2 项目区基本情况 31.6 项目建设的必要性 6第二章 建设方案 82.1 建设规模和建设内容 82.1.1 建设规模。

2、 82.1.2 建设内容 82.2 建设规划和布局 .92.3 主要技术措施 92.3.1 主要技术 92.3.2 建筑方案 112.4 建设期与实施进度安排 .12第三章 投资概算 143.1项目总投资和资金来源 .14目 录13.2 项目投资概算 143.2.1 基础设施投资 .143.2.2 设备投资 143.2.3 其他投资 143.3资金的使用与管理 .153.3.1 财政资金的使用与管理 153.3.2 自筹资金的使用与管理 15第四章 项目建设预期效益 .164.1经济效益 164.2 社会效益 16第五章 项目组织与管理 .195.1项目组织机构设置 .195.2经营管理措施 。

3、215.2.1 项目建设阶段管理措施 215.2.2 项目竣工后管理措施 .225.3 技术培训 23附 录 24第一章 项目单位基本情况2第一章 项目概况1.1 项目名称2015 年内蒙古兴安盟乌兰浩特市 2.5 万吨稻谷仓储库扩建项目1.2 项目建设单位内蒙古鼎旺粮油加工有限公司。1.3 法人代表吴青松1.4 项目单位所有制形式股份制1.5 建设地点和项目区基本情况1.5.1 建设地点乌兰浩特市物流园区粮油贸易区 见附图:2015 年内蒙古兴安盟乌兰浩特市 2.5 万吨稻谷仓储库扩建项目地理位图1.5.2 项目区基本情况经济状况:第一章 项目单位基本情况3内蒙古自治区东部,科尔沁草原腹地。。

4、总面积 865.15 平方公里,建成区面积 23 平方公里,总人口 32.71 万人,城市人口 21.7万人,辖 7 个街道办事处、4 个镇,共有蒙古、汉、满、朝鲜、回等17 个民族,蒙古族人口占总人口数的 25.9%。2012 年,全市财政收入实现 255378 万元,比上年同期增长 53.2%,其中:地方财政收入实现 54793 万元,城镇居民人均可支配收入达到 16600 元,比上年同期增长 14.5%;农民人均纯收入达到 7452 元,比上年同期增长 15.2%。乌兰浩特是以农业为主,农牧结合类型的粮食主产区,政府始终把农业放在国民经济首位,大力调整农业产业结构和推进建设农业现代化进程。

5、,从实际出发,加快土地流转步伐,加快培植具有地方特色和优势的主导产业、龙头企业和商品粮基地,促进了农业和农村经济的全面发展。旗委、政府十分重视粮食生产,出台了一系列优惠政策,为项目实施提供了宽松的建设环境。自然资源:A、自然地理乌兰浩特(蒙古语,意为“红色的城市” )位于大 兴安岭南麓,内蒙古自治区东部,科尔沁草原腹地。总面积 865.15 平方公里,建成区面积 23 平方公里,总人口 32.71 万人。城市人口 21.7 万人,辖 7 个街道办事处、4 个镇,共有蒙古、汉、满、朝鲜、回等 17个民族,蒙古族人口占总人口数的 25.9%。B、地貌及气候条件乌兰特市属寒温带大陆性气候,特点是冬季。

6、寒冷漫长干燥,第一章 项目单位基本情况4夏季酷热短促多雨,春季多风,秋季温降急剧。多年平均气温4.4℃,极端气温最高 39.3℃,最低-33.9℃ ,多年平均降水量430.4mm,降水集中于六、七、八三个月,占全年总降水量的75%左右。年均降雪日数 16.2 日,最大积雪日数 102 日,最大积雪厚度 260mm,年均蒸 发量 1820.2mm,主导风向为西北及西北西,年均日速 3.2m/ s,最大风速 28.3m/ s,最大冻土深度2.49m,冻结时间多在 10 月下旬。C、水利资源与北方其他城市相比,乌兰浩特地区具有较丰富的水资源。市内洮儿河、归流河年径流总量 7.7 亿立方米,洮儿河上游。

7、察尔森水库最大蓄水量 13 亿立方米,年均蓄水量 4.2 亿立方米。全市年均自产水资源总量 9.45 亿立方米,其中地表水年均径流量7.78 亿立方米,地下水总补给量 1.67 亿立方米。全市水资源可利用总量 3.9 亿立方米,其中地表水可利用量 2.8 亿立方米,地下水可利用量 1.1 亿立方米。基础设施:交通条件:乌兰浩特市距北京 1200 公里,距大连 900 公里,距沈阳 620 公里,距长春 435 公里,距哈尔滨 510 公里,距阿尔山 284 公里。地理位置优越,交通十分便捷。111、302 国道、省际大通道纵贯项目区,市内兴安路与其相通,有直达北京、哈尔滨、长春、白城、阿尔山的。

8、旅客列车。有直通北京、呼和浩特、沈阳的民航班机,民航机场可购买全国联程机票。第一章 项目单位基本情况51.6 项目建设的必要性1、有利于培育壮大优势主导产业发展水稻种植业是当地政府调整农业种植结构,使农民尽快脱贫致富的重要举措。目前项目所在地的绿色、有机农业已初具规模,并得到社会的广泛认可,农民从中得到了实惠,农业产业化龙头企业有了长远发展,取得了较好的经济效益。但由于项目单位收储能力上的限制,使得项目区优质稻谷生产、加工受到制约。此 项目的实施,将使项目单位增加稻谷仓储能力,实现与稻谷加工能力的配套。符合项目区政府推广优质稻谷种植的政策,将进一步发展、壮大优质稻谷产业,培育壮大优势主导产业,。

9、推动农业产业化进程。2、是调整农业结构,推进农业产业化进程的需要兴安盟是全国著名的商品粮基地,是优质稻谷的生产区,兴安盟在“十二五 ”计划中 强调指出发挥本地区 优势,大力发展优质水稻的种植。该公司以此为依托,按照有机农业规范操作,从育种、田间管理到收割对农户进行科学指导,实行订单农业,既可保证公司产品的质量,又可解决农民的卖粮难的问题,提高农民收入,从而促进本地区农业产业结构调整,加速农业产业化进程。3、有利于食品安全农产品质量安全问题,是当前农业和农村经济发展中的重大问题,它直接关系到农牧业可持续发展,关系到农牧民增收和农第一章 项目单位基本情况6产品市场竞争力。农产品质量安全与人民群众生。

10、活息息相关,已成为社会普遍关注的热点。随着消费观念的进步,使群众对有机、绿色、无公害食品的需求不断增加,在美国,有机食品市场新鲜食品的价格高出邻近普通菜市场同类产品价格几倍甚至几十倍,仍然供不应求。随着我国社会的不断进步,人民饮食结构的改变,人们对绿色、有机食品的需求量将不断增加,食用绿色、有机食品安全可靠,有利于提高人民生活质量。4、有利于构建和谐社会项目的建设,还可以带动当地交通运输业、食品行业、养殖业、服 务业等相关产业的发展。增加就业岗位,扩大农民就业机会,有利于农村地区的社会稳定,有利于社会主义新农村建设,有利于构建和谐社会。5、是企业实现可持续发展的需要随着改革步伐的不断加快,市场。

11、经济将会在未来的经济运行方式中居于主导地位,利润成为企业生存命脉。稻谷加工是微利经营,只有通过在稻谷种植生产、仓储、加工、销售产业链各环节做足文章,才能保证产品增值,提高经济效益,企业得以发展,稻谷仓储库的建设也是企业生存和发展的需要。第二章 建设方案7第二章 建设方案2.1 建设规模和建设内容2.1.1 建设规模建设规模为年新增稻谷仓储库容 25000 吨。2.1.2 建设内容项目土建工程主要建设:钢罩棚主体长 150 米,宽 33 米,高12 米(房檐高度 9 米)。结构形式:根据建设项目所在地风、雪荷载,采用钢结构门式钢架。 保温屋面及墙体:罩棚屋面及墙体材料采用压型附带保温层彩色钢板。。

12、彩色钢板板材厚应在 0.75mm-1.0mm 之间 。 保温苯板厚度 10 cm 以上。钢结构支架及屋面支架工字钢支撑架钢板厚度不低于 10mm。罩棚檐口高度 9 米。基础:钢筋混凝土条形基础,基础周边采取防冻涨措施。辅助及其它配套工程本项目建设不新增管理用房、生活用房、不新建绿化等工程,只对原有水、电等辅助设施进行完善配套。第二章 建设方案82.2 建设规划和布局场区的规划:布局原则:本项目按照农业产业化龙头企业的要求,高标准、高起点建设,整体布局合理、工艺技术先进。项目建设仓库内装修达到食品卫生标准。设备选择要求低能耗、高性能,少污染,相关建筑符合国家有关建设标准与规范。总平面布置:项目厂。

13、区占地面积近 20.5 万平方米,以道路为界,厂区分为仓储区、加工区和生活区。生活区位于厂区东北面,加工区位于厂区东南面,仓储区占据厂区中部及西南位置,厂区设两个大门,人流物流分开。新建的稻谷仓储库建在厂区西面靠北,现 有钢罩棚的西侧。详见总平面布置图。厂区运输及道路:厂区内原有道路已经形成,本次新建筑物周围除绿化外,不用新增道路建设。企业运输:原粮以公路运输为主, 产成品以铁路运输为主。2.3 主要技术措施2.3.1 主要技术1、技术(工艺)路线及流程图A.稻谷接收系统来粮(潮粮)—→汽车衡(检斤检质)—→散粮卸车—→皮带输送机—→清理筛—→入烘前仓—→烘干塔—→烘后仓—→散粮运粮小车—→入。

14、仓第二章 建设方案9来粮(干粮)—→汽车衡(检斤检质)—→入仓B.稻谷出库 系统原粮稻谷—→扒粮机—→移动式输送机—→散装汽车(火车)—→计量—→发放(去加工车间)。2、工艺过程描述A、稻谷集并稻谷集并工作主要由散粮汽车运输系统来完成,集并区域为企业收购半径内的各稻谷收购点。B、稻谷接收农户运来的稻谷或用散粮汽车集并的稻谷经过库区大门附近的汽车衡检斤并抽检质量后,潮粮直接卸至库区烘干塔附近,然后由移动式输送机送入清理筛进行清理,清理后的净粮入烘前仓准备烘干。干粮经过清理后,由移动式输送机或散粮汽车送入封闭式罩棚库仓储。C、稻谷出 库仓储库中的稻谷经扒粮机送到移动式输送机上,直接装入散粮汽车, 。

15、经汽车衡计量后出库。项目单位生产用稻谷由输送机等设备送到加工车间。D、稻谷储藏干粮也可由移动式输送机送入仓储库贮存。贮存的稻谷将严格按照有关规范进行粮情检测、通风等作业。E、稻谷检验及计量系统第二章 建设方案10稻谷检验:稻谷入库时,由检验人员当场提样化验,检测水分、含杂,确定等级。出库时,由检验人员进行检验把关,为加工生产提供原料质量指标依据。2.3.2 建筑方案表 2-1 建筑物(主体工程)明细表序号 项目建设性质(新建/改扩建)建设面积(平方米) 备注1 主体工程 4950.00 1.1 钢罩棚 新建 4950.00 1.2 2 辅助工程 2.1 2.2 合计 49。

16、50.00 1、主要结构结构形式:根据建设项目所在地风、雪荷载,采用钢结构门式刚架。 保温屋面及墙体:罩棚屋面及墙体材料采用压型附带保温层彩色钢板。彩色钢板板材厚应在 0.75mm-1.0mm 之 间。 保温苯板厚度 10 cm 以上。保温苯板密实度每立方米在 12-18 公斤之间。第二章 建设方案11钢结构支架及屋面支架工字钢支撑架钢板厚度不低于 10mm。罩棚檐口高度 9 米。工字钢支撑架中心轴线间距 3 米。工字钢规格:主柱体 30 cm×15cm,空屋架工字钢 20 cm×15cm,主上下弦及支撑檩条 25cm×10 cm 重体 C 型钢。基础:钢筋混凝土条形基础,基础周边采取防冻涨措。

17、施。地面:地面设计考虑堆粮、机械作业,要达到每平方米承载100 吨以上荷载的要求。硬化混凝土地面做法:面层:C25 水泥混凝土,厚 18cm,基层:水泥稳定级配沙砾 厚 16cm,垫层 :干压砾 石 厚 12cm,原土碾压夯实,密实度>94% 。2.3.3 设备方案为了节省投资,本项目建设不新购置设备,稻谷仓储所需设备全部利用企业原有设备。2.4 建设期与实施进度安排本项目工程包括前期准备阶段,项目实施阶段和工程验收阶段。项 目建设期为申请项目立项之日起11个月。项目实施进度安排如下:2015年1月-2月上报可行性研究报告;申请立项;第二章 建设方案122015年3-4月 进行施工图设计;20。

18、15年5-8月 工程施工,设施配套;2015年9月 人员培训;2015年10月 调试生产;2015年11月 项目验收;2015年12月 投入使用。表 2-2 实施进度计划表 34567891011211项 目 申 报 , 立 项2施 工 图 设 计3施 工 招 标4工 程 施 工5设 施 配 套6人 员 培 训7调 试 生 产8项 目 验 收9投 入 使 用序 号 项 目 2014年 -2015年第三章 投资概算13第三章 投资概算3.1 项目总投资和资金来源项目总投资=建设投资+流动资金=375 万元+0 万元=420万元。资金来源:中央财政资金 150 万元,自治区财政资金 54。

19、 万元,盟财政配套 6 万元,企业自筹资金 210 万元。3.2 项目投资概算总投资 420 万元,其中用于建设投资 420 万元,流动资金不计。详见 附表:项目概算及财政资金使用明细表。3.2.1 基础设施投资基础设施投资 420 万元,其中财政补助资金 210 万元。全部用于钢罩棚投资。3.2.2 设备投资本项目建设不新购置设备,稻谷仓储所需设备全部利用企业原有设备。3.2.3 其他投资流动资金不计。第三章 投资概算143.3 资金的使用与管理3.3.1 财政资金的使用与管理按照 2015 年国家农业综合开发产业化经营项目申报指南中的财政补贴资金使用范围和县级报账制的规定,项目财政补助资金。

20、 210 万元中,其中用于建设投资 210 万元。合作社建立农业综合开发投资专帐,用自筹资金建设工程,项目工程完工后经本级和盟级验收后持发票、决算表、施工合同、验收单等到农业综合开发办公室报账。见附表:财政资金使用明细表。3.3.2 自筹资金的使用与管理项目建设自筹资金总额 210 万元。用于建设投资 420 万元,自筹资金在建设期内全部存入项目建设专用账户,支出要按照工程的进度,监理、农发办、项目区负责人签字后支出。第四章 项目建设预期效益15第四章 项目建设预期效益4.1 经济效益项目年新增仓容 25000 吨,年运营收入 200 万元,利润总额75.92 万元、所得税 18.98 万元、。

21、税后利润 56.94 万元。年新增营业税及营业税金及附加 11.00 万元。4.2 社会效益1、壮大主导产业,促进结构调整及示范性分析农业产业化的核心是培育和建立当地的主导产业,乌兰浩特市政府充分利用本地资源优势,大力发展特色农业,将绿色、优质农业作为主导产业来抓。着力打造农业产业化龙头企业。经过几年的发展,乌兰浩特绿色、优质农业已初具规模,特别是水稻种植面积逐年增加,本项目实施后,可使项目单位增加水稻仓储能力 25000 吨,可极大地缓解当地水稻的 “卖难”矛盾。企业及时收购农民种植的水稻,科学储存,保证加工大米的质量,保质增值,提高水稻生产的综合效益,促进项目区水稻产业发展。2、完善产业链。

22、条,加快农产品流通、转化及标准化、规模化生产分析项目采取产业化经营,实现种植生产、储藏、加工的标准化、规模化,实现稻谷生产的产销对接,加快农产品流通、转化,加工企业通过水稻、大米、销售形成产业链,与客户签订供应合同,再第四章 项目建设预期效益16安排基地种植生产,与农户签订产销合同,实行订单生产。由龙头企业统一供应种子、肥料、药品、技术,统一收购稻谷,有利于优化水稻种植品种和品质,有利于加速农业新技术的推广与提高。有效地提高水稻生产的组织化程度,带动农业规模化生产和区域化布局,增加农民收入,实现企业和农民双赢。3、项目带动及辐射能力分析A、项目单位与农户利益联结机制项目单位通过“合同契 约式”。

23、 ,做好企 业与农户的利益联结机制,采取保护价收购和优质优价,通过设立风险基金、利润返还等形式大力推行订单农业,从而与农民建立合理利益联结机制,即采取订单发展优质稻,合同明确以高于市场价 0.24 元/公斤的保护价收购,可极大地调动农户的生产积极性,企业由此获得稳定的原料,农民则获得了比以前高出 120 元/亩的种植利润。切实保证农民群众利益,保护农民的种植积极性。B、 带动农户及增收效果分析项目启动后,可直接带动农户 2500 户,可使户均增收 7200元。C、 带动基地辐射带动基地:项目建成后,龙头企业通过提供籽种、收购水稻产品,可直接带动水稻种植基地 50000 亩,间接带动基地面积 1。

24、00000 亩。D、带动就业项目建成后,可直接安排固定岗位职工 3人,季节性岗位第四章 项目建设预期效益1750人。固定岗位职工年工资性收入为 12.86万元。新增固定岗位员工以安排当地农村劳动力就业为主,季节性工作岗位全部安排当地农村劳动力就业。4、项目对保障农产品质量,提升农产品科技含量的作用项目采用企业+基地+农户的模式,由龙头企业统一种子品种,统 一有机肥料,统一最佳生态区域种植,统一监控管理。经田间抽样检测达标,统一回收,统一储存、统一加工包装、统一品牌、统一销售。农业部门抽调技术人员进行跟踪服务,指导农户严格按优质水稻示范栽培技术规程生产,在育秧、播种、秧田管理、本田管理、水层管理。

25、、除草、去杂、收割等环节层层把关,进而保证了优质水稻生产的标准化、规范化。从而提升了农产品科技含量,保证了产品质量,保证了食品安全。第五章 项目组织与管理18第五章 项目组织与管理5.1 项目组织机构设置1.建设期机构设置项目建设期成立“项目建 设指挥部” ,由法人代表任 项目总指挥,全面负责项目的组织管理、资金审批、人员聘用、工作考核等工作。具体组织机构如图 7-1。图 5-1 项 目建设期组织机构图项目总指挥财务后勤组技术设备组 土建施工组项目独立核算,总指挥全面负责并制订详实可行的实施计划。财务后勤组,负责项目资金的审核和监督管理,设立单独的资金帐户, 严格资金审批手续,保证项目资金的投。

26、入和专款专用。负责项目的后勤保证及相关部门的联系,办理相关证照,从组织机构和管理上保证项目的实施。技术设备组负责项目的技术问题、负责项目设备的采购和安装、调试。土建施工组负责项目的土建施工工程。在项目设备的采购、土建施工中,采用招投标方式,进第五章 项目组织与管理19行广泛的市场调研,货比三家。建立严格的项目实施管理制度和考核制度,按工作业绩对项目参与人员进行奖惩,保证项目按时完成。2.运营期机构设置项目建成后按照公司法运行,实行董事会领导下的总经理负责制。其组织机构如下:图5-2 项目单位组织机构图总经理财务部储运部 生产部办公室质检部综合业务部副总经理 副总经理董事会按照现代企业管理制度的。

27、要求,公司实行董事会领导下的总经理负责制,采取垂直管理模式,各管理层的设置有较强的组织、管理、协调能力,能够满足生产、运营的要求,并制定严格的目标管理制度,保证项目生产正常运行。第五章 项目组织与管理205.2 劳动定员工作制度:新建项目根据原料情况及设备能力,确定全年生产天数为250天。按照工艺特点和销售能力,管理人员实行一班制,每班工作八小时。生产工人实行一班制,可根据生产实际情况随时调整。劳动定员:项目建成后需要新增劳动定员 3 人,具体用工方案见下表。表 5-3 企业计划增员表序号名称 定员(人) 运行 备注1 管理员 1 正常班2 生产工人2 正常班合计 3。5.2 经营管理措施。

28、5.2.1 项目建设阶段管理措施制订详实可行的实施计划:对项目资金的审核和监督管理建立相关工作制度,设立单独的资金帐户,严格资金审批手续,保证项目资金的专款专用。加强与相关部门的联系,按期办理相关证照保证项目实施。对项目土建设计、施工工程,按照相关规范采用招投标方式。建立严格的项目实施管理制度和考核制度、按照国家规定进行工程监理。按工作业绩对项目参与人员进行奖惩,第五章 项目组织与管理21保证项目按时完成。成立专门基建班子,邀请专家对项目进行精心设计,坚持“科学、合理、 经济、实用”的原则,研究制定切实可行的施工方案和技术规范,工程建设项目实行招标,工程建设聘请相关技术人员进行监督,确保项目建。

29、设高标准、高质量、快速度。5.2.2 项目竣工后管理措施1、生产运营管理:包括生产经营管理、财务管理、营销管理。项目单位采取公司+合作社+农户的经营 模式,通过企业与种植农户签订最低保护价收购合同,形成利益联结机制,在保证广大种植户利益的同时,提高企业效益。公司目前有一套比较完善的、行之有效的科技管理、生产管理、财务管理、销售管理制度和措施,该项 目建成后,均可按现行制度执行,保证企业连续、有序、高效运行。为保证项目建成后的正常运转,充分发挥效益,对项目实行“独立核算、自负盈亏、按劳动计酬、 绩效挂钩” 的管理模式,以利益为纽带,按照“互惠互利、共担 风险” 的原则,与农民签订收购合同,保证产。

30、品收购,确保销售渠道畅通。2、生产管理。按照现代企业标准,制定切实可行的生产管理办法和企业生产计划。由公司统一生产标准,确保产品质量。同时,重点抓好生产中的各个环节,实现管理现代化。3、销售管理。建立健全销售网络,充实销售人员,组建一支高素质的营销队伍,制定营销战略和策略,按照“统一销价、定额销售、区域管理、联销计酬”的营销管理办 法,健全销售责任制。第五章 项目组织与管理225.3 技术培训A、培训内容a、对管理员工培训内容:相关法律、法规 知识及市场营销知识;计算机及信息网络知识;现代先进企业管理知识;有关产业政策及行业发展趋势。b、一般员工培训:有关法律法规知识;企业管理规章制度,生产工。

31、艺技术,设备操作技能。安全生产、清洁生产、环保、消防知识;企业文化及职业道德规范。c、对生产基地农户:在加强农业技术培训 的同时,还要通过培训提高农户的市场意识、合作意识、信用意识、质量意识等,使广大农户真正适应现代农业产业化发展的需要。B、培训方法:通过办班培训、科技大集等形式,采取集中培训和现场培训相结合、发放声像资料,宣传相结合,采取送技术直接入户、到田等形式。C、培训措施:企业对员工实行上岗培训考核制度、发放资料培训。 对农民,深入到项目区现场乡镇集中培训,充分利用农闲季节,到 项目区办班培训。现场指导培训,选派具有中级以上职称、经验 丰富、技术过硬的专家和专业技术人员组成咨询服务组,到田间地头,进行现场指导。附录23附 录附表:附表:概算表、财政资金使用情况表附图:附图 1:项目地理位置图附图 2:项目工程平面布置图附图 3:主体工程施工图。

展开阅读全文
  微传网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:2.5万吨稻谷仓储库扩建项目实施方案.doc
链接地址:https://www.weizhuannet.com/p-1597018.html
微传网是一个办公文档、学习资料下载的在线文档分享平台!

网站资源均来自网络,如有侵权,请联系客服删除!

 网站客服QQ:80879498  会员QQ群:727456886

copyright@ 2018-2028 微传网版权所有

     经营许可证编号:冀ICP备18006529号-1 ,公安局备案号:13028102000124

收起
展开