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BIM技术如何提升施工企业管理水平.doc

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BIM 技 术 如何 提 升 施 工企 业 管 理 水平 吕振 广 联 达企 业 《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》执行情况调研 下载原图 从2010 年BIM 概念引入国内, 到近期自国家层面到地方层面密集的 BIM 推广应 用政策的出台, 都表明 BIM 技术在国内已经进入了从试点应用到全面应用的阶 段。 而作为BIM 应用的主力军和先行群体, 特一级施工总包企业大多已经走上了 BIM 之路。 在住房城乡建设部针对 《关于推进建筑信息模型应用指导意见》 落实 情况的调研中可以看到, 约六成被调研企业已经从人员、 机制、 项目 等不同层面 在推动BIM 技术的落地应用。 在调研数据相对乐观的同时, 可以看出目前推进 BIM 技术应用的企业数量很大, 但不同企业应用BIM 的深度和水平参差不齐, 通过广联达实施BIM 的多个案例来 看, 有的企业 BIM 应用已经和企业经营相结合, 作为企业不可或缺的技术手段 和竞争实力;有的企业还是处于被动应用阶段, 如项目甲方有要求等。不管是主 动还是被动应用, BIM 技术已经是大势, 不可阻挡。 通过 《中国建设行业施工 BIM 应用分析报告 (2017) 》 调研发现, 在符合条件的 1287 位受访者中, 对BIM 的应用需求选择最多的三项分别是甲方要求使用 BIM 的项目 (占42.4%) 、建筑物结构非常复杂的项目 (占40.1%) 和需要提升公司 品牌影响力的项目 (占37.0%) 。 在分析过程中发现, 这三类最大的BIM 应用原因背后都隐藏着深层次原因: (1) 甲方要求使用 BIM 的项目。 施工企业对 BIM 的应用动力是希望通过响应业主 的BIM 应用需求, 证明自身企业的实力, 从而提升市场竞争力。 (2) 建筑结构 复杂的项目。由于建造及管理难度大, 则需要应用 BIM 技术提升项目的管理能 力。 (3) 提升公司品牌影响力。则是企业对建设行业竞争愈趋激烈的大环境积 极适应所致。 通过寻找这三类BIM 应用需求认识共性原因:即市场环境的变化。据统计, 我国 施工行业的整体利润率只有 1%~3%, 很多项目甚至处于亏损状态。 企业想要在激 烈变化的行业格局中占有一席之地, 就需要通过 先进技术提升每一个项目的精 细化管理水平, 进而实现企业整体管理水平的提升。 所以, 站在施工总包企业层 面去谈BIM 的企业应用时, 一定要牢牢把握关键问题:那就是如何利用 BIM 技术去提升每个项目的精细化管理水平, 如何利用 BIM 技术去提升施工总包企业的 管理水平?利用BIM 技术去提升企业管理水平受限因素有哪些? 在企业BIM 云平台产品的研发过程中, 除了多家企业在管理过程中的具体情况, 以下三项影响企业管理水平的因素普遍被提及: 影响因素一: 企业标 准化程度 由于建筑工程施工现场环境复杂、 施工工艺要求较高, 要求从业人员具备相对较 高的专业能力。 但是, 目前国内此类从业人员流动性较大, 且专业能力参次不齐, 导致企业施工过程标准化程度低。 需要从企业层面建立统一的标准要求, 提高企 业标准化水平。如企业级工艺工序库的建设。 影响因素二: 企业精 细化深度 施工企业每个项目都有大量的信息数据, 这些数据是实现项目精细化管理的基 础, 更是企业管理的基础。 现阶段, 很多企业都建立了相对成熟的管理系统, 但 是现行的管理系统普遍存在两个方面的核心问题:一是数据需要基层人员执行大 量的填报工作, 而数据的价值仅仅体现在管理人员层面, 带来了大量的数据失 真和数据传递不及时的现象。 二是数据的颗粒度不足以满足管理要求。 以成本数 据为例, 施工项目的成本管理普遍需要以现场实际发生的人工、 材料、 机械为维 度进行核算, 并结合工序、 进度、 施工部位、 质 量要求等进行综合的成本管理, 而 现行的管理系统大多是基于工程量清单层面的预算管理。 这就需要建立项目信息 颗粒度标准, 如信息交换接口内容等。 影响因素三: 企业信 息化制度保障 在企业发展过程中, 很多施工企业都积累了自身的标准化要求, 但在实际项目 中普遍缺乏对标准化要求的执行, 企业在实现精细化管理方面也是一样, 信息 及时、 有效的传递也很难通过传统的管理流程实现。 这就要求企业要建设信息化 的制度来支撑标准化、 精细化的落地。 需要企业一整套信息化保障制度来实现标 准化、精细化的有效执行。 这 “三化 ”一定是联动而且互相促进的。 只有标准化程度足够高, 才能让精细化 有依据, 只有精细化管理的要求出现, 才会需要信息化的手段支撑; 而信息化的 水平提升, 又能推动标准化和精细化的落地。 如果前期没有标准化的积累, 项目 实际作业中去做精细化管控的工作量是非常大的, 很难持续。 相反地, 如果有了 标准化的积累后再去推动精细化, 很多工作不用再重复 实施, 就能提升整体应 用的效率。最后信息化能够让这个管理模式运转起来, 让信息的流通更加高效、 准确。 所以标准化、 精细化和信息化不可能单独发展, 三化肯定是相互制衡、 相 互促进, 通过整体发展才能落地。 随着建设行业整体环境的改善, 尤其是以云技术、大数据、物联网、移动应用、 人工智能为代表的新技术不断引入建筑行业, 为行业带来了更多的可能。 在不久 的将来, 建筑企业的管理者们可以足不出户地管理项目, 可以基于企业数据和 行业数据进行智能分析支持各项决策, 同时还能够通过标准化的数据积累和应 用极大地强化企业在采购、供 应链管理和财务管理上的针对性和及时性。
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