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基于创新扩散理论构建线性工程项目集管理推广应用体系.doc

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基于创新扩散理论构建线性工程项目集管理推广应用体系.doc
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基 于 创 新 扩散 理 论 构 建线 性 工 程 项目 集 管 理 推 广 应用 体 系 朱健 罗辉 汪洪 春 唐 元宁 国 网 四川 省 电力 公 司建 设 管理 中 心 西南 交通 大 学交 通 运 输与 物 流学 院 摘 要: 大型线性工程具有诸多一般项目管理所不具备的特点和难点, 导致传统项目管 理理论不能满足大型线性工程管理的需要。 国网四川省电力公司结合当前实际和 管理需要, 结合创新扩散理论, 从加强顶层设计、 加强推广实施、 加 强重难点管 控等方面确保项目集管理理论顺利落地推广到电网工程中, 并取得良好实践成 效, 探索出一套可操作性、可复制性强的项目集管理理论推广体系 —— “一体、 两翼、双轮 ”推广经验体系, 有效提升了企业的核心竞争力。 关键词 : 创新扩散; 线性工程; 项目集管理; 作 者简 介: 朱健 (1962-) , 男, 高级工程师, 副总工程师, 硕士, 研究方向: 电网工程项目管理。 作 者简 介: 罗辉 (1968-) , 男, 主任, 党委副书记, 高级工程师, 硕士, 研究 方向:电网工程项目管理。 作 者简 介: 汪洪春 (1968-) , 男, 副主任, 高级工程师, 总工程师, 学士, 研 究方向: 电网工程项目管理。 作 者简 介: 唐元宁 (通 信作者) (1967-) , 女, 副教授, 硕士, 研究方向:项目 管理、物流工程。 0 引言 线性工程的特点决定了线性工程项目管理具有利益相关者众多、项目组织复杂、 项目沟通难度大、项目目标控制管理不便等诸多一般项目管理所不具备的难点, 传统的项目管理方法和模式在线性工程中往往难以适用。2016—2017 年, 国网 公司先后发生的江西丰城电厂 “11.24”事故、 江西丰城 “5.7”倒塔事故和山东“5.14” 倒塌事故证明, 运用先进的管理理念和工具加强管理, 特别是加强项 目集管 理的应用异常紧迫。 目前, 关于工程项目集管理的研究较多。 例如, 石一辰构建了项目集生命周期收 益管理模型[1]。贾广社等应用项目集管理的视角构建了大型建设工程项目管理 组织成熟度模型[2] 。朱志强在界定项目、项目集、项目组合的基础上, 构建了 一个多项目管理理论模型[3]。这些研究是学者在项目集管理 理论上的进一步深 化和拓展, 主要是理论方面的研究分析, 具有一定的指导借鉴意义。与此同时, 也有部分学者将项目集在细分行业的具体应用方法、 应用过程等进行了归纳和提 炼。例如, 马明军基于中粮某项目集管理实践研究项目集管理的核心问题[4]。 孙莉芬等以南方电网某局中介项目集为研究对象, 对项目集三方面的评价展开 了分析[5] 。 董渊科提出了在武器装备的研制协同创新过程中引入项目集的概念, 构建武器装备研制协同创新模式[6]。 虽然项目集管理的应用研究具有一定基础, 取得了良好的成效, 但针对铁路、 公 路、 电网等具有项目集特征的大型线性工程的研究还很少。 基于此, 本文以国网 四川省电力公司为例, 加强项目集管理理论在电网线性工程项目中的推广应用 研究, 一是促使线性工程管理更加高效, 促使收益提升;二是构建出一套科学合 理的项目集管理推广应用体系, 有效解决推广中的重 难点问题。 1 创新扩散理论与项 目集管理的推广应用 罗杰斯等人认为, 创新扩散是在一定时间范围内, 创新在社会系统成员中通过 某种渠道传播的过程[7]。根据创新扩散理论, 一项创新成果主要涉及四方面因 素。 1.1 创新 本身 创新本身需要从相对优越性、 兼容性、 复杂性、 可实验性和可观察性五大方面进 行分析。 (1) 项目集管理理念在线性工程中相较于传统项目管理的优越性在于 更加关注项目间的协调管理。 (2) 大型线性工程由于具有多个标段, 亟须战略 统筹层面的管理理论和工具予以支撑, 因此具有相应兼容性。 (3) 项目集管理 并不对特定的项目进行日常管理, 着重于整体规划、 控制以及协调, 因此项目集 管理具有一定的复杂性。 同时, 目前能够熟练运用项目集管理的人才还相当缺乏, 企业未能正确认识项目集管理的作用, 因此运用项目集管理具有一定的难度。 (4) 根据上述文献综述可知, 目前已有相关学者将项目集管理应用到工程项目 中, 具有可实验性。 (5) 项目集管理能够充分协调各项目间的资源, 资源浪费 的现象较少, 节约成本的作用显著, 具有一定的可观察性。 项目 集管理具有的以 上五大特性, 在线性工程应用中可以称之为创新。 1.2 时间 罗杰斯根据接受创新与所需时间的关系将受众划分为不同比例的五类人:创新者 (2.5%) 、 早期采用者 (13.5%) 、 早期采用人群 (34%) 、
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