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itp管理总结(ap1000itp应用).ppt

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ITP管理浙江省火电建设公司杨晓振 编制邮箱地址:yan016905@163.com,1、定义 2、ITP编制、职责、流程介绍3、ITP与质检计划的对比及特点介绍4、ITP实行中存在的问题与解决方法,目录,1.定义:,—ITP: 检查和试验计划,指导和控制施工活动过程和质量的文件。 指按照规定的格式编制的书面文件,用于对特定的工作范围规定专门的质量措施、验收标准、资源、先决条件和活动顺序,并记录检查和试验结果及质量监督员的签字,进行质量检验和试验的计划文件。—典型ITP : 针对一类具有相同施工工序的工作编制,在实际施工中典型ITP不作为具体的ITP使用,而是作为施工用ITP的模板,无需开启和关闭。—施工用ITP:针对具体的施工项目编制的ITP 。—见证点(W点):在试验和检查计划文件中的待定的点,当施工进行到此位置时指定组织的代表必须出席来见证该施工行为的完成—停工待检点(H点)在试验和检查计划文件中特定的点,在没有得到指定组织的批准前,接下来的施工是不能进行的。,—报告点(R ) :在试验和检查计划文件中的特定的点,当施工进行到此位置时施工行为人员必须出具报告。— ITP分次放行记录:施工活动在执行过程中,ITP中所设的一个步骤需要分次验收时,采用的ITP分次放行记录对分次验收进行记录。— SMNPC :三门核电有限公司.— QS :质量监督员 本工程中包括SMNPC工程管理处的质量监督员或是监理公司的质量监督员— QA :质量保证人员 有关品质保证的职能。— NI :指的核岛蒸汽厂房部分(主要指核岛厂房和辅助厂房等)— CI :就是指常规岛厂房部分,同于火电厂的(主要指汽轮厂房等)— BOP :除核岛和常规岛厂房以外的辅助性生产和办公设施等(泵房、虹吸井、除盐水厂房等),(1)ITP编制原则:编制ITP可参照工程量的大小、不同的施工专业、不同的施工区域、不同施工阶段进行划分(并不是硬性标准)。(2)编制时应控制其施工内容的大小,建议一份ITP的施工周期控制在3个月左右。(3)工序:一般要说,产生记录的活动应该是ITP中的一个工序。所有的ITP加在一起,应覆盖建造承包商所承担的全部工作内容。(4)ITP:包括: 1、ITP原件; 2、控制点见证通知单; 3、文件验证清单 4、ITP执行的规范、标准、技术规格书、程序和施工图清单表 5、根据相应规范、标准、技术规格书和程序产生的记录。 6、各种支持性的报告(5)ITP实施的阶段:1、编、审、批及验证制点的设定 2、先择条件的审查 3、工序验收及记录收集 4、 ITP的关闭四部分,2、 ITP编制、职责、流程介绍:,3、ITP与质检计划的对比及特点介绍,运用ITP对工程质量进行控制,是国际工程中被普遍采用的一种管理模式,在建的核电项目基本都采用这种管理方法,与火电建设工程的“质检计划”模式相比。ITP有如下一些特点:  (1)ITP全面贯彻了“过程控制”的思想,用W(见证)、H(停工待检)点的形式提高了“过程控制”的可操作性。每一个施工步骤都要经过各方检查、验收、签证并形成记录,才能进入下一步工作。其真正体现了“上一道工序不合格不能进入下一道工序”的质量管理要求,有效改变了事后把关的检查办法,充分体现了“凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督”的核电建设质量管理原则。  (2)ITP涵盖了所有施工活动,凡是有施工活动的事项都要有相应ITP,包括回填、清理、吊装、检修等。使工程施工的全过程处于受控状态。目前仅土建部分从09~10年共编制ITP就有1400多份。和常规火电厂安装相比,覆盖面要大得多。,(3)ITP主要是根据工作程序、图纸和标准编制的。     从施工准备开始,包含了某一项作业的全过程。其作业步骤分解详细,先后逻辑性强,使得点的设置成为可能, “点”的意义放大了。 (4)ITP中的检查、验收和签证没有“合格”、“优良”之分,只要达到图纸和标准的要求就是合格。其实大部分施工质量标准也很难区分“合格”和“优良”,只有1个“合格”评定标准,简单、实用、可操作。在《电力建设施工质量验收及评定规程》中,质量验评是按分项、分部、单位工程的顺序逐级进行的,项目分“一般”、“主要”,标准分“合格”、“优良”,还有一套计分规则和公式,操作繁琐。,4、ITP实行中存在的问题与解决方法,1、先决条件:审核不细致经常出现未具备开启条件但却开启ITP或是现场已经施工但ITP未开启。 要明白先决条件的验证重要性,ITP开启前一定要对图纸、技术条件、 程序、材料、人员等等的进行细致审核,做到先开启后施工。 2、工序检查验收, a 工序验收时现场具体实物进行了验收,但相应的支持性的文件不能提交,不能及时对已验收完成的点进行消点。b上道工序还未验收或验收未通过,就进行下道工序的施工。 虽然实行ITP管理程序有效的控制施工质量,但仍存在资料提交不及时和越点施工的现象, (1)要求资料与工程进度同步,分阶段对工程资料进行检查,通知验收前完成自检记录。 (2)严格执行三级验收制作,做到“上一道工序不合格不能进入下一道工序施工” (3)坚持每天巡检,在巡检中发现问题,解决问题。,3、ITP的关闭:因工序未消点,相应文件记录不齐全,ITP关闭不太及时。 注重过程资料的收集及管理,ITP开启时要掌握好关闭的周期,尽量不要开启的范围过大。 ITP有规范性、简洁明了、重点突出性、全面性,可以让它的使用更加广泛,为任何的项目管理提供模板,各位同仁在使用时,还要结合具体的情况来定。,
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上传时间: 2018-03-02

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