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集团公司总体发展战略规划.doc

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集团公司总体发展战略规划.doc
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12012—2015 探索集团总体发展战略规划(初稿)“技术决定企 业成败,管理决定企 业盈亏” 。作为企业高层管理者,应站在企业全面经营管理的至高点,洞察全局,高瞻远瞩,全面系统地规划企业发展愿景,明确企业发展方向,制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标;有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断,在此对本公司的总体发展战略及 2012 年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。第一章 公司企业经营理念提炼一、企业使命为人类社会的可持续发展提供健康生活、绿色环保的再生资源,在体育器材、拓展器材、体育设施、体育电子商务和其它体育产业的开发方面孜孜以求,让体育健康人民的生活。二、企业愿景(四个“一流”)做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务,成为世界一流的体育产业综合经营和产品的提供商。三、企业核心价值观诚信、团队、 创新、感恩:信守承诺,执着追求, 创造客户价值、注重 员工成长。1、 诚信——忠心诚实、言行一致、守信用;热忱服务、视‘公司’ 的利益为‘己’任;不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。2、 团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取;分工协作、目标一致、各2司其职、各尽其责;分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。3、 创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异;既要能他人所不能、更要能自己所不能;要敢于打破常规(把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去 寻求更好),不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“ 创造价值”。4、感恩——相互敬重、相互爱护;司兴我荣、司衰我耻;以司为校、爱司如家;实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。四、企业精神(执行力文化)执行是金,结果第一;全心投入,追求卓越!五、市场拓展理念(五“高”)高技术保质量,高质量保信誉,高信誉创市场,高价值促发展,高素质做保障。六、服务理念以市场为导向,以客户为中心,创造客户价值,一切为了顾客满意。七、管理理念高质、高效、低耗、务实 、争先。(强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理)a) 高质——即高素质、好品质:品质是企业的生命,公司以客户需求为导向,以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任;同时,通过对本公司职员工的内外部培训,打造一个高素质的工作团队,以保证、提升产品和服务质量。b) 高效——即高效率、高绩效:通过对公司内部业务流程进行重整,以精简的工作流程、精良的制造工艺,组织精益生产,达到高效率;以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇,打造一个“有理性、有 爱心、有目标、有坚强战斗力”的高效合作团队。c) 低耗——即低物耗、低消耗:公司通过制订较低的物耗目标,严格控制主、辅3材料的损耗,及时处理并防止产生呆滞物料;同时在公司内部开展找浪费、杜绝一切可能的浪费的活动,以达到在同行业“制造成本领先” 的战略目标。d) 务实——即脚踏实地、切实力求精进:通过对市场、客户、竞争对手及企业本身的优、劣势的准确把握,制订出切实可行的发展战略,规划公司远景,同步世界潮流,达到“ 三体(员工、企业主、合作商)共荣,永续经营”的目的。e) 争先——即从各个方面抢得先机、保持竞争优势:鼓励内部员工争先进,勇于创新,企业在技术、生产及研发等方面在业内保持领先地位,在品质、服务、市场中与同行业争先,向同行领先者挑战,创造双和企业新的发展高度。八、人才使用理念能者上,平者让,庸者下, 赛马不相马。(以人为本,注重员工成长,让公司成为员工成长的平台)九、企业理念= 家庭+学校 +军队把公司打造成“既像学校、又像军队”的企业组织,公司切实关心职员工的工作和生活、培训教育各级职员工不断地提高工作技能和业务管理水平,使大家都成为优秀的工作者、合格的“人”。第二章、公司中长期及 2012 年发展战略目标规划一、公司 2012——2015 年的发展战略目标规划1、由于公司现今正处在高速发展期,计划在未来 4 年内,通过外部融资,扩大生产规模,从现 今的小型企 业挤身于中型企业 的行列;同时,通过布局直销网销、建设全国各地的经销商网 络,加以外销和体育 场馆工程项目推广。集团营销中心将实现 2012 年 5000 万、2013 年 10000 万、2014 年 15000 万、2015 年 20000 万元以上销售额的基本目标。42、在未来的 4 年内,通过各种渠道进行内外部融资,其目标任务为 2012 年 5000 万、2013 年 8000 万、 2014 年 10000 万、2015 年 20000 万元以上,计划在 3 年内将探索体育产业园续建 10 万平方米的 标准厂房及配套建筑,并每年引 进 3 个注册资金500 万元以上的企
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