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类型存货管理考核.doc

  • 上传人:HR专家
  • 文档编号:4612865
  • 上传时间:2019-01-04
  • 格式:DOC
  • 页数:7
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    1、编 码 版 本名称财务类考核/存货管理考核/考核方法 页 次 1/6 修改状态1供应部考核分值表考核对象:供应部 考核时间:指标类别 指标 分值实际得分 备注(1)日常责任完成情况 10(2)满足生产需要情况 10(3)存货合理储备量 10定性指标(4)存货品种、质量、规格管理 10(1)存货周转率 20(2)库存存货损耗率 10(3)购入优质品率 10(4)购入不合格率 5(5)节约资金 5定量指标(6)材料采购成本降低率 10合计 100参考评分方法(1)定性指标。1) “日常责任完成情况”:优秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。2) “满足生产需要情况”:优秀 10 分

    2、,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。3) “存货合理储备量”:优秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。4) “存货品种、质量、规格管理”:优秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。(2)定量指标。1) “存货周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给 15 分;每超过历史最佳水平 1%则在 15分基础上加 1 分,20 分为上限;每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分,扣完为止。2) “库存存货损耗率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给 6 分;每低于历史最低水平 1%则在6 分基础上加 1 分,10 分为上限;每高于历史最低水平 1%则扣 1

    3、 分,扣完为止。3) “购入优质品率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给 6 分;比历史最佳水平提高 1%则在 6分基础上加 1 分,10 分为上限;每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分,扣完为止。4) “购入不合格率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给 3 分;每低于历史最低水平 0.5%则在 3 分基础上加 0.5 分,5 分为上限;每高于历史最低水平 0.1%则扣 0.5 分,扣完为止。5) “节约资金”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给 3 分;每高于历史最佳水平 1%则在 3 分基础上加 0.5 分,5 分为上限;每低于历史最佳水平 1%则扣 0.5 分,扣完

    4、为止。 (如果存在淡旺季之分,选择历史数据时应该区分淡旺季) 。6) “材料采购成本降低率”:以目标为基数,达到目标给 6 分;每低于目标 1%则在 6 分基础上加 1 分,10分为上限;每高于目标 1%则扣 1 分,扣完为止。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期(续)编 码 版 本名称财务类考核/存货管理考核/考核方法 页 次 2/6 修改状态2总务后勤部考核分值表考核对象:总务后勤部 考核时间:指标类别 指标 分值实际得分 备注(1)日常责任完成情况 20(2)购入存货质量情况 20定性指标(1)采购成本降低率 20(2)库存(在用)损耗率 10(3)费用降低率

    5、 15(4)存货周转率 15定量指标合计 100参考评分方法(1)定性指标。1) “日常责任完成情况”:优秀 20 分,良好 15 分,一般 8 分,差 0 分。2) “购入存货质量情况”:优秀 20 分,良好 15 分,一般 8 分,差 0 分。(2)定量指标。1) “采购成本降低率”:以目标为基数,达到目标给 15 分;每低于目标 1%则在 15 分基础上加 1 分,20分为上限;每高于目标 1%则扣 1 分,扣完为止。2) “库存(在用)存货损耗率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给 6 分;每低于历史最低水平 1%则在 6 分基础上加 1 分, 10 分为上限;每高于历史最低水

    6、平 1%则扣 1 分,扣完为止。3) “费用降低率”:以计划为基数,达到计划给 10 分;每低于计划 1%则在 10 分基础上加 1 分,15 分为上限;每高于计划 1%则扣 1 分,扣完为止。4) “存货周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给 10 分;比历史最佳水平提高 1%则在10 分基础上加 1 分,15 分为上限;每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分,扣完为止。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期(续)编 码 版 本名称财务类考核/存货管理考核/考核方法 页 次 3/6 修改状态3分厂考核分值表考核对象:分厂 考核时间:指标类别 指标 分值实际

    7、得 备注日常责任完成情况 40定性指标在产品周转率 60定量指标合计 100参考评分方法(1)定性指标。 “日常责任完成情况”:优秀 40 分,良好 30 分,一般 15 分,差 0 分。(2)定量指标。 “在产品周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给 50 分;每超过历史最佳水平 1%则在 50 分基础上加 1 分,60 分为上限;每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分,扣完为止。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期(续)编 码 版 本名称财务类考核/存货管理考核/考核方法 页 次 4/6 修改状态4生产计划部考核分值表考核对象:生产计划部 考核时间:指

    8、标类别 指标 分值实际得分 备注日常责任完成情况 40定性指标(1)在产品周转率 40(2)库存产成品损耗率 20定量指标合计 100参考评分方法(1)定性指标。 “日常责任完成情况”:优秀 40 分,良好 30 分,一般 15 分,差 0 分。(2)定量指标。1) “在产品周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给 35 分;每超过历史最佳水平 1%则在 35 分基础上加 1 分,40 分为上限;每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分,扣完为止。2) “库存产成品损耗率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给 15 分;每低于历史最低水平1%则在 15 分基础上加 1 分,20 分

    9、为上限;每高于历史最低水平 1%则扣 1 分,扣完为止。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期(续)编 码 版 本名称财务类考核/存货管理考核/考核方法 页 次 5/6 修改状态5营销中心各部考核分值表(各部通用)考核对象:营销中心各部 考核时间:指标类别 指标 分值实际得分 备注(1)日常责任完成情况 20(2)客户满意情况(存货管理方面) 20定性指标产成品周转率 60定量指标合计 100参考评分方法(1)定性指标。1) “日常责任完成情况”:优秀 20 分,良好 15 分,一般 8 分,差 0 分。2) “客户满意情况(存货管理方面) ”:优秀 20 分,良好

    10、15 分,一般 8 分,差 0 分。(2)定量指标。 “产成品周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给 50 分;每超过历史最佳水平 1%则在 50 分基础上加 1 分,60 分为上限;每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分,扣完为止。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期(续)编 码 版 本名称财务类考核/存货管理考核/考核方法 页 次 6/6 修改状态6财务部考核分值表 考核对象:财务部 考核时间:指标类别 指标 分值实际得分 备注(1)各项存货制度的制定、执行或检查情况 10(2)公司存货指标的分解落实情况 20(3)核算的及时性、准确性 40(4)报表及时性、完整性 30定性指标定量指标合计 100参考评分方法定性指标1) “各项存货制度的制定、执行或检查情况”:优秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。2) “公司存货指标的分解落实情况”:优秀 20 分,良好 15 分,一般 8 分,差 0 分。3) “核算的及时性、准确性”:优秀 40 分,良好 30 分,一般 15 分,差 0 分。4) “报表及时性、完整性”:优秀 30 分,良好 25 分,一般 16 分,差 0 分。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期

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