存货管理考核.doc

1、编 码 版 本名称财务类考核/存货管理考核/考核方法 页 次 1/6 修改状态1供应部考核分值表考核对象：供应部 考核时间：指标类别 指标 分值实际得分 备注（1）日常责任完成情况 10（2）满足生产需要情况 10（3）存货合理储备量 10定性指标（4）存货品种、质量、规格管理 10（1）存货周转率 20（2）库存存货损耗率 10（3）购入优质品率 10（4）购入不合格率 5（5）节约资金 5定量指标（6）材料采购成本降低率 10合计 100参考评分方法（1）定性指标。1） “日常责任完成情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2） “满足生产需要情况”：优秀 10 分

2、，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3） “存货合理储备量”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。4） “存货品种、质量、规格管理”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（2）定量指标。1） “存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 15 分；每超过历史最佳水平 1%则在 15分基础上加 1 分，20 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2） “库存存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 6 分；每低于历史最低水平 1%则在6 分基础上加 1 分，10 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1

3、 分，扣完为止。3） “购入优质品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6 分；比历史最佳水平提高 1%则在 6分基础上加 1 分，10 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。4） “购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 3 分；每低于历史最低水平 0.5%则在 3 分基础上加 0.5 分，5 分为上限；每高于历史最低水平 0.1%则扣 0.5 分，扣完为止。5） “节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 3 分；每高于历史最佳水平 1%则在 3 分基础上加 0.5 分，5 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 0.5 分，扣完

4、为止。 （如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季） 。6） “材料采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给 6 分；每低于目标 1%则在 6 分基础上加 1 分，10分为上限；每高于目标 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期（续）编 码 版 本名称财务类考核/存货管理考核/考核方法 页 次 2/6 修改状态2总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部 考核时间：指标类别 指标 分值实际得分 备注（1）日常责任完成情况 20（2）购入存货质量情况 20定性指标（1）采购成本降低率 20（2）库存（在用）损耗率 10（3）费用降低率

5、 15（4）存货周转率 15定量指标合计 100参考评分方法（1）定性指标。1） “日常责任完成情况”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。2） “购入存货质量情况”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。（2）定量指标。1） “采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给 15 分；每低于目标 1%则在 15 分基础上加 1 分，20分为上限；每高于目标 1%则扣 1 分，扣完为止。2） “库存（在用）存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 6 分；每低于历史最低水平 1%则在 6 分基础上加 1 分， 10 分为上限；每高于历史最低水

6、平 1%则扣 1 分，扣完为止。3） “费用降低率”：以计划为基数，达到计划给 10 分；每低于计划 1%则在 10 分基础上加 1 分，15 分为上限；每高于计划 1%则扣 1 分，扣完为止。4） “存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 10 分；比历史最佳水平提高 1%则在10 分基础上加 1 分，15 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期（续）编 码 版 本名称财务类考核/存货管理考核/考核方法 页 次 3/6 修改状态3分厂考核分值表考核对象：分厂 考核时间：指标类别 指标 分值实际

7、得 备注日常责任完成情况 40定性指标在产品周转率 60定量指标合计 100参考评分方法（1）定性指标。 “日常责任完成情况”：优秀 40 分，良好 30 分，一般 15 分，差 0 分。（2）定量指标。 “在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 50 分；每超过历史最佳水平 1%则在 50 分基础上加 1 分，60 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期（续）编 码 版 本名称财务类考核/存货管理考核/考核方法 页 次 4/6 修改状态4生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部 考核时间：指

8、标类别 指标 分值实际得分 备注日常责任完成情况 40定性指标（1）在产品周转率 40（2）库存产成品损耗率 20定量指标合计 100参考评分方法（1）定性指标。 “日常责任完成情况”：优秀 40 分，良好 30 分，一般 15 分，差 0 分。（2）定量指标。1） “在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 35 分；每超过历史最佳水平 1%则在 35 分基础上加 1 分，40 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2） “库存产成品损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 15 分；每低于历史最低水平1%则在 15 分基础上加 1 分，20 分

9、为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期（续）编 码 版 本名称财务类考核/存货管理考核/考核方法 页 次 5/6 修改状态5营销中心各部考核分值表（各部通用）考核对象：营销中心各部 考核时间：指标类别 指标 分值实际得分 备注（1）日常责任完成情况 20（2）客户满意情况（存货管理方面） 20定性指标产成品周转率 60定量指标合计 100参考评分方法（1）定性指标。1） “日常责任完成情况”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。2） “客户满意情况（存货管理方面） ”：优秀 20 分，良好

10、15 分，一般 8 分，差 0 分。（2）定量指标。 “产成品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 50 分；每超过历史最佳水平 1%则在 50 分基础上加 1 分，60 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期（续）编 码 版 本名称财务类考核/存货管理考核/考核方法 页 次 6/6 修改状态6财务部考核分值表 考核对象：财务部 考核时间：指标类别 指标 分值实际得分 备注（1）各项存货制度的制定、执行或检查情况 10（2）公司存货指标的分解落实情况 20（3）核算的及时性、准确性 40（4）报表及时性、完整性 30定性指标定量指标合计 100参考评分方法定性指标1） “各项存货制度的制定、执行或检查情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2） “公司存货指标的分解落实情况”：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。3） “核算的及时性、准确性”：优秀 40 分，良好 30 分，一般 15 分，差 0 分。4） “报表及时性、完整性”：优秀 30 分，良好 25 分，一般 16 分，差 0 分。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期