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类型5S及目视化管理.pdf

  • 上传人:精品资料
  • 文档编号:4995080
  • 上传时间:2019-01-28
  • 格式:PDF
  • 页数:77
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    1、5S & Visual Management5S及可视化管理KK Shen2013-10-08KMET Haiyan我们是生产什么产品的公司?挤出机注塑机橡胶下游线反应发泡设备塑料机械人人+素质答案:我们是生产高素质人的公司,同时生产塑料机械!培养高素质的人岛耕作立志伝第4話人事改革世界競争勝抜張瑞敏()2、5S是一切现场管理改善的基础七种浪费:l过量生产l库存l等待l多余动作l搬运l过程不当l不良浪费 第1阶段整理第2阶段整顿第3阶段清扫第4阶段清洁第5阶段加油第6阶段拧紧第7阶段习惯化5S活动第1阶段初期清扫第2阶段问题发生源对策第3阶段制订自主维护临时标准第4阶段点检第5阶段自主维护第6

    2、阶段标准化第7阶段彻底实施自主管理TPS C-TPM TPM业绩材料零部件能源人组织 技能 技术方法设备模具工装3、5S的意义材料管理人事管理人才培养生产技术设备管理改善的各种因素分析工序改善安全管理环境管理产量-交期管理成本管理质量管理职务活动小组活动5SM M M M制造的4要素产品S 安全E 环境保护D 交期Q 质量C 成本设备开发产品开发间接业务管理的效率问题点QC小组安全小组PM小组利润3、5S是什么SeiriSeitonSeisoShitsukeSeiketsu整理整顿清扫清洁素养3、5S是什么整理整顿清扫清洁素养区分要与不要的物品,去除不要的物品将整理好的物品放置场所标准化,使之

    3、方便使用经常进行彻底地扫除,使之干净维持3S的状态,使之制度化、目视化、标准化养成自觉遵守规则的良好习惯3、生活中的5S茶道的本质是通过一系列的茶艺礼法,陶冶情操、修身养性。千利休创建了日本茶道,规范了茶室、水屋、茶具的放置。l茶室只放置必要的物品;l榻榻米上虽然没有茶具放置的印记,但所有位置都是固定的,包括主人和宾客的;l水屋里所有的烹茶器具都有序排列;茶具的放置水屋的整顿茶会前为了招待客人,需要进行非常认真的清扫:l打扫茶室、擦拭物品l茶室外的庭院也会打扫干净l庭院外的植物的叶子也会擦拭干净l小径的石头也会擦拭干净,并洒水l茶会期间,洒水要进行三次茶室内外的清扫西餐餐具的摆放4、5S效果的

    4、确认互动环节:神经衰弱游戏游戏规则:l将所有的纸牌扣在桌面上并打乱次序;l记录找出屏幕上指定的8张纸牌的时间第1次测试l将纸牌扣在桌面上(背面朝上)并全部打乱;l只能用右手找纸牌,每次一张;l如果翻开的纸牌不是屏幕上指定的,则扣在桌上放回纸牌堆中;请找出下面指定的8张扑克第2次测试l将纸牌摊在桌面上(正面朝上)并全部打乱;l只能用右手找纸牌,每次一张;l如果翻开的纸牌不是屏幕上指定的,则正面朝上放回纸牌堆中;请找出下面指定的8张扑克第3次测试l将纸牌全部摊在桌面上(正面朝上);l根据大家的喜好排列;请找出下面指定的8张扑克第4次测试l将扑克牌按四种不同花色依次从AK排列成扇形,用右手确认A和K

    5、的位置;l确定取出的纸牌将要放置的位置并作出标识;l决定谁取哪种花色的纸牌;l为了能够看清楚屏幕,所有人向前看;l站立作业请找出下面指定的8张扑克5、5S体系的推进5.1 整理的推进方法1. 在5S整理前,拍摄现场照片;2. 准备【不确定箱】和【报废箱】;3. 区分要与不要的物品,将不要的物品贴上【红牌】;将个人一时无法判断是否需要的物品放进【不确定箱】交集体决定;4. 根据使用频率高低,对贴有【红牌】的物品进行处置不确定箱整理的方法报废箱确定不需要必需品整顿红牌作战5.2 整顿的推进方法1. 落实整理的基础工作2. 明确“三要素”原则:场所、方法、标示3. 明确“三定”原则:定点(在哪里)、定容(有什么)、定量(有多少)4. 大量使用目视化管理:例如文件柜、工具柜使用开放式的容器;不同危化品的颜色区分互动环节:红豆搬运游戏模拟在进行过整顿和没进行过整顿的工厂环境中搬运红豆的时间整理、整顿过的工厂使人的焦虑紧张程度不一样经过整顿的工厂能够进行高效率的作业

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