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5S管理推行技巧.doc

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5S管理推行技巧一、前言 现在的市场环境非常复杂并且富于变化,这是以前的企业不曾经历过的。 在这样的市场环境之下,品种多样化、低价格化、高质量化和短交期等问题,使得企业之间的竞争越来越激烈。 对于想在这样严峻的环境中继续生存下去的企业,依旧延用以前的方法是行不通的,这就要求企业不得不进行技术革新以及一系列大规模改革。这样5S基本原理就成为企业生存和发展的基础。企业经营的迷思A.企业永续经营的特质:1.满足客户要求与期望2.符合成本效益3.问题解决迅速而有弹性4.持续改进B.企业永续经营的特质:1.能守:合理化、降低损益平衡点、效率高、没浪费、不良品少2.能攻:不断适时推出市场需求的新产品3.以人为本: 企业经营方针能集结全员力量为什么5S 是管理合理化的根本 1.为什么要合理化2.一般工厂常见之现象 「是使客户对期望的产品、以最好的品质、最快的速度、最大的安心感、最低廉的价格」去购买。 1.人力( 才)不足人力(才) 不足,但在效率的提升上无任何的改进措施。 2.全力投入生产『生产挂帅』为了赶产量、出货,各级干部拼命的投入生产系统中,对于新的构想计划无法得到大家的共识与支持。不管工厂有多脏乱,还是以「生产挂帅」为主,只要产品能出来,不要影响出货就好。3.到处『呆事、呆物、呆料』物品到处摆放,欠缺规划,到处可见呆事、呆物、呆料,甚至呆人而乏人问津。 4.忙修不良品出现不良品,欠缺任何具体的改善措施,现场主管忙于修理不良品。 5.设备故障『运转率低』机器设备未定期维护及检修,等设备故障一时间束手无策,因此效率无法提升。6.工作现场受点小伤也是难免之事现场没有任何管理语言,干部有时心有余、而力不足不知如何来领导与管理部属,部属对上司的向心力不足,影响到部门管理功能的发挥。7.未善用管理工具领导干部不知道该利用何种管理工具,以最简单最有效的方式来管理现场。企业当前面临之经营环境与问题◆工资上涨◆环保意识抬头◆产品寿命周期短◆国际分工与竞争日益激烈◆消费者与从业员之价值多元化◆信息科技一日千里◆人性化需求 制造业永无止尽的改善方向 P (产量) Q (品质) C (成本) D (交期) S (安全) M (士气)生产现场的七项浪费如下1.生产过剩的浪费2.停工等待的浪费3.搬运的浪费4.加工本身的浪费5.库存的浪费6.动作的浪费7.制造不良品的浪费 我们有下列“症状”吗?在工作中常常会出现以下情况:a)急 着要的东西找不到,心里特别烦燥;b)桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感;c)没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间;d)工作台面上有一大堆东西,理不清头绪;e)每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻;f)环境脏乱,使得上班人员情绪不佳;g)制订好的计划,事务一忙就【延误】了;h)材料、成品仓库堆放混乱,账、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间i)生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;j)生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。 如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。解决上述症状的良方:推行5S管理 。二、何为5S5S就是:整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以“S“ 开头,简称S*另有所谓「6S」:安全(Safety)*另有所谓「7S」:节约 (Setsu Yaku)5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,【其最终目的是提升人的品质】:1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯认认真真地对待工作中的每一件【小事】2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯 为什么要推行5S根据日本企业经济成长的经验,大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等,不外乎也是期望本组织能朝着高品质的目标推进。在此,我们可以提出充分的证明,推行5S运动也能为组织带来许多效用,请看为什么要推行5S的最大理由。5S的效用1.5S是最佳的推销员2.5S是节约专家3.5S是对保全有保障4.5S是标准化的推动者5.5S形成令人满意的职场6.5S是品质零缺点的护航者 7.5S是确保品质的先决条件 8.5S是交货期的保证 9.5S是安全的软件设备10.5S可以创造出快乐的工作岗位 1.5S是无声但最有魄力的推销员,因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬,获得产品品质的信赖;2.5S管理法则,能吸引许多人来参观工厂,借此提高组织的形象;3.整洁的工厂,将能吸引客户订单的意愿;4.在整洁的工作场所中上班的员工,都有被肯定、
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