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类型论供应链管理下企业采购管理的发展趋势.doc

  • 上传人:dzzj200808
  • 文档编号:5388794
  • 上传时间:2019-02-27
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    1、论供应链管理下企业采购管理的发展趋势目 录3 摘 要 3 第 1 章 前言 4 第 2 章 供应链管理思想 52.1 供应链管理思想的发展过程 62.2 供应链管理的定义与实质 62.3 研究供应链管理的目的 8 第 3 章 供应链管理环境下的采购管理 83.1 传统的采购模式 1905.1 供应链环境下采购管理需注意的问题 225.2 电子商务采购 24 第 6 章 供应商管理 256.1 两种供应关系模式 256.2 双赢关系对实施准时化采购的意义 276.3 双赢供应关系管理 28 第 7 章电子商务和供应链管理集成 297.1 电子商务和供应链管理集成的必要性分析 308.3 经典实例

    2、 42 第 9 章 总结 43 参考文献: 摘 要采购是企业全部经营活动的起点,这一环节对企业整体经营活动效率的提高非常重要,基于供应链环境下的采购管理是目前很多企业在采购方面面临的主要问题。本文主要探讨了供应链环境下 JIT 方法的采购管理。其中电子商务和供应链管理作为企业提高竞争力的两大“利器”,其作用已逐渐被更多的企业所认识。在实践过程中应用者也逐渐意识到二者具有相互集成的趋势。本文针对这一趋势,对电子商务和供应链管理相互集成的必要性和可行性进行了分析,并对电子商务模式下供应链的体系结构和特点进行了初步研究。基于供应链的采购供应管理是现代企业管理的一项新课题,是企业资源决策和提高核心竞争

    3、力的手段。本文首先研究了供应链管理理论,然后分析了供应链管理环境下供应链合作关系,根据供应商在供应链管理中的重要地位,本文提出了供应商综合评价的理论,同时建立了综合评价的指标体系,并研究了供应链管理的体系结构及其相关技术,构建了基于供应链的采购供应管理系统框架。关键词:供应链环境,采购管理,JIT,电子商务,供应链管理,集成第 1 章 前言随着全球经济一体化,特别是我国加入 WTO 以后,企业正面临着国际国内市场竞争的严峻形势。激烈的市场竞争要求企业必须全面提高 T、Q、C、S水平。即不断缩短产品开发时间(Time)、提高产品质量(Quality)、降低成本(Cost)、提高服务(Servic

    4、e),才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业在 Internet 网上的 B2B 和 B2C 的电子商务应用,正在由单一的销售、采购行为转向整个从消费者到生产者、从供应商到生产者的协同商务(C-Commerce)过程。在协同商务的协作世界中,企业之间的竞争不仅取决于自身的管理水平和竞争力,更对企业与协作伙伴之间的信息协作提出了极高的要求。企业管理由面向内部资源管理转变为面向整个供应链的管理。采购作为供应链管理中非常重要的一个环节,如何成功的进行全球采购降低成本、提高企业竞争力已越来越受到企业的重视。 在 20 年代,由于全球制造的出现导致全球竞争日益加剧,并且用户的需求呈现多样化、变化频繁的

    5、趋势。原有的“纵向一体化”模式已不适合市场发展的需要,企业要想生存与发展,必须制定以尽可能快的速度、尽可能低的成本、尽可能多的产品品种为特征的战略,将主要精力用于其核心竞争力,同时尽可能多的利用外部资源。供应链管理作为一种适合新形势企业需求的管理模式,在企业中得到广泛运用。 哈里森将供应链定义为“是执行采购原材料,将它们转换为中间产品和产成品,并且将成品销售到用户的功能网链。 ”同时强调供应链的战略伙伴关系问题,通过建立战略伙伴关系,可以与重要的供应商和用户更有效的开展工作。 第 2 章 供应链管理思想供应链管理作为一种先进的管理思想,其方法、工具的完成可以应用到整个社会生活。供应链管理强调协

    6、同,强调系统功能和整体效应。作为一个资源稀缺的国家,中国对资源的单一管理能力强,但在整体资源的整合上浪费较大,致使资源不能得到有效配置。从经济学角度看,供应链管理是非常重要的资源配置思想和战略方法,它强调把相关的业务集成到一条链上,共同运行、共享资源,从而达到 112 的效应。2.1 供应链管理思想的发展过程供应连是客观存在的事物。自古以来,只要有农夫或牧人和土地牛羊,生产农牧矿产原料,有工匠和作坊进行加工,放到商店去销售,又有买主买去消费,这些单体联接到一起,就是一条原始的供应连。换句话说,只要有了商品交换,供应连就已经在无形中客观存在了。它是商品流通的伴生物,已有几千年的历史。供应连虽然早

    7、已存在,但是供应链的概念是在 20 年代才提出来的,它不是一种简单的机械结构,而是一种复杂庞大、交叉错综的网络系统,是商品生产供需关系的系统工程的形象表达。一个企业的供应商又可能同时是另一个企业的供应商,一个企业的客户又同时可能是另一个企业的客户。整个社会生产就是众多首尾相连、交叉错综的供需长链。在经济全球化的形势下,需方和供方都已扩大到了全球范围,供应链又有了新的内容和意义,才形成了“供应链管理”这样的思想理论。供应链管理是在后勤学(logistics)的基础上发展起来的管理思想,但是它的内涵已大大超过后勤学的范围。进入 20 年代,随着网络通信技术的迅猛发展,在互联网的支持下,供应链管理理

    8、论才有了实践和应用的可能。2.2 供应链管理的定义与实质供应链(supply chain)就是包括信息流在内的从原材料阶段到直到最终用户的商品流通和递送的所有活动,物料和信息贯穿于供应链始终。供应链包括管理系统、操作和组装、采购、生产计划、订单加工、库存管理、运输、仓储和客户服务。供应链是连接供应商和客户的基础。每个客户依次是其下游企业的供应者、直到最终产品到达最终用户供应链管理(supply chain management)是指通过完善供应链联系将所有活动整合的过程,以此取得稳定的竞争优势。供应链管理的实质就是兼顾了需求与供应。链上每一个环节都含有“供”和“需”两方面的含义。例如,零售商是

    9、客户的供方,又是批发商的需方;批发商是零售商的供方,但又是生产制造商的需方;制造商的销售部门是市场的供方,又是采购部门的需方;采购部门是生产部门的供方,又是供应商的需方等等。2.3 研究供应链管理的目的供应链上有 5 种基本“流”在流动。这就是信息流、物流、资金流、价值流和工作流。研究供应链管理的主要目的可以从四个方面来讲: 1 把握真实需求在瞬息万变的动态环境下通过营销策略和信息技术掌握确切的需求,使企业供应链上的供应活动建立在可靠的基础上,保持需求与供应的平衡。把握需求永远是第一位的,这也是为什么国外 90是 1998 年期间,我们对我国企业采购管理现状的调查结果,图中显示了不同的企业供应

    10、商的供货准时率情况。大部分企业对供应商的供货准时情况反映较好,只有少数企业认为供应商供货不准时。虽然我国企业从交货准时情况评价还不错,但从总体来看,我国企业实施准时化采购的基础性条件比较差,特别是企业的合作方面有待加强。 第 5 章 供应链环境下的采购方法企业采购管理是企业为了实现生产或销售计划,在确保适当品质的条件下,从适当的供应商,在适当的时间,以适当的价格,购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。采购是企业全部经营活动的起点,这一环节对企业整体经营活动效率的提高非常重要,在一定意义上是企业的成本之源、质量之源和效率之源,将来也必将成为企业的创新之源。采购是供应链管理中非常重要的一个

    11、环节,会卖不如会买,已成为一种共识。一般来说,生产型的企业至少要用销售额的 50%80%的质量问题和80 美元降到了 5 美元,采购人员数量由 29个减少到了 2 个;许多公司的总结报告说明:通过电子化采购,减少的交易成本是传统传真、电话订货的 75%。 例如 2:某企业采购支出占营业额的50%才能实现;后者只需在以往采购统计基础上降低采购成本 5%即可实现。 “在现有基础上提高销售量50%;供应链上的节点企业按时交货率提高 15%以上;订货-生产的周期时间缩短 25%35%;供应链上的节点企业生产率增值提高 10%以上,等等。这些数据说明,在电子商务环境下,供应链企业在不同程度上都取得了发展

    12、,其中以“订货-生产的周期时间缩短”最为明显。因此,集成化管理模式可以吸引越来越多的企业,特别是中小企业可以在集成化管理系统的支持下形成企业集群,进一步增强其竞争能力。 7.1.2 实施集成管理可有效地实现供求的良好结合,刺激消费需求 现代企业均把消费者奉为上帝, 而消费者要求提供消费品的前置时间越短越好。为此,在电子商务技术的支持下,集成化管理通过生产企业内部、外部及流通企业的整体协作,大大缩短了产品的流通时间、加快了物流配送的速度,并将产品按消费者的需求生产出来,快速送到消费者手中。它还能使物流服务功能系列化。它在传统的储存、运输、流通加工等服务的基础上、增加了市场调查和预测、采购及订单处

    13、理、配送、物流咨询、物流解决方案的选择与规划、库存控制的策略建议等增值服务。这种快速、高质量的服务,必然会塑造企业的良好形象、提高企业的声誉、提高消费者的满意程度,使产品的市场占有率提高、消费者群聚增。 7.1.3 实施集成管理可降低社会库存 传统企业中库存积压较为严重,大多数消费品供过于求。究其原因,有产业结构不合理等因素,但在很大程度上与企业供应链缺乏有效管理有关。而实施集成化管理,可以对组成供应链的各个环节加以优化,建立良好的相互关系,减少各个环节的信息延迟,消除信息扭曲现象,促进产品需求信息的快速流通,以减少盲目生产和社会库存量,避免库存浪费和减少资金占用。以此,减少由于信息不对称造成

    14、的库存积压。 7.1.4 实施集成化管理可有效的降低采购成本 集成化管理可以帮助企业减少供应商的个数且使企业伙伴减少订单流程的成本以及其循环时间。由于供应商能够借由网络方便地取得存货和采购信息,应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来,从事具有更高价值的工作,从而用少量的人员增加流程数目。并且,由于可以借助网络对流通过程进行跟踪监控,因此,可以在采购过程中去除中间不必要的流通环节,精心计划流通路线,从而要有效地降低流通费用。 总之,供应链管理与电子商务的结合,能使大量分散的企业连接成一个动态的、集成的、虚拟的、全球性的供应链网络,在更大范围内搜索有关的供应商和服务商,从而降低企业的采购成本和物流成本,提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度。 7.2 电子商务和供应链管理集成的可行性分析 随着经济体制改革的不断深化和企业经营机制的逐步转换,企业在企业

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