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供应链管理讲义.ppt

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供应链管理,物流 供应链的基本目标 供应链的战略匹配 供应链的驱动力 供应链的需求、供应管理 库存管理 安全库存管理 服务水平管理 供应链协调 供应链的信息系统 全球性供应链的风险与优势 案例讨论。,早期物流活动的特点自从有了人类,就存在物流活动 物流活动中各功能要素相互分立 不存在机械动力,现代物流发展的历史背景军事后勤 市场营销观念深入人心 交通运输业发展 信息技术 后工业化时代来临 经济全球化 放松管制,物流活动范围和影响力的扩展,业,物流(管理)的定义Logistics is that part of the supply chain process that plans, implements, and controls the efficient, effective forward and reverse flow and storage of goods, services, and related information between the point of origin and the point of consumption in order to meet customers' requirements.,与物流活动相关的交叉部门,财务 成本 利率因素 税率 折旧,市场营销 顾客要求 顾客承诺 促销,信息技术 信息储存 信息处理 用户界面,运营生产 能力计划 流程管理 质量体系 库存管理,物 流,服务费率,交货时间 产品可用性 仓库数目 仓库位置,存货水平 交货周期 仓库数目 仓库位置,分析工具 报告,物流在企业价值链中的地位:寻求竞争优势,,,,,,,,,,辅助活动,基本活动,人力资源管理,技术开发,采 购,企业内物流,经营活动,企业外物流,营销销售,服务,盈利,,,,,,企业基础设施,,,,,供应商 价值链,企业 价值链,渠道 价值链,上游价值活动,企业价值活动,下游价值活动,从价值链向价值系统扩展,供应链定义供应链:是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流、覆盖从产品服务设计、原材料采购、制造、包装到支付给最终用户的全过程。供应链管理:为以最小成本并满足客户需要的服务水准下,对从供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户间的整个渠道的整体管理。,供应链结构示意图,供应链管理的主要业务流程,,,,,,,,,,辅助活动,基本活动,人力资源管理,技术开发,采 购,企业内物流,经营活动,企业外物流,营销销售,服务,盈利,,,,,规划设计模型,自动人事管理,电脑辅助设计,电子市场调查,在线零部件采购,自动仓储管理,灵活生产制造,自动订单处理,网上营销,销售终端机,远程服务,电脑辅助服务,,信息技术在物流活动中的重要作用,企业基础设施,供应链上的有向物流,供应链下的企业物流管理,1)、企业供应链与物流系统,2)、传统物流管理方法的目标冲突,物流管理战略的出现,财务 成本 利率因素 税率 折旧,市场营销 顾客要求 顾客承诺 促销,信息技术 信息储存 信息处理 用户界面,运营生产 能力计划 流程管理 质量体系 库存管理,物 流,服务费率,交货时间 产品可用性 仓库数目 仓库位置,存货水平 交货周期 仓库数目 仓库位置,分析工具 报告,3)物流管理职能在企业组织内的变化,供应链的发展,Slide 19,,1990s:Shareholder value 所有者价值 Cost reduction 降低成本 Re-focusing 重新专注业务 Outsourcing 外包 Re-engineering 重组 Delayering 减少层次,2000+ New sources of compet- itive advantage 新的竞争优势 More reconciliation between: Short-long term effectiveness 短期效益与长期利益的平衡 Cost efficiency and innovation 成本效益性;创新 Global integration andlocal responsive 全球整合并且地区响应,Top management thinking,Slide 20,Slide 21,1. 供应链的基本目标,Profitability 供应链的基本目标是:实现最大价值增值,或者说最大的供应链获利能力。Source of Revenue: only one只有一个收入来源Source of Cost: flows of information, product, funds generate costs within the chain to maximize total profitability.成本来源:链内所有流供应链管理的基本内
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