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建设项目监理考核办法.doc

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建设项目监理考核办法.doc
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建设项目监理考核办法为了进一步完善项目管理体系,确保工程监理人员能够认真、负责的监管建设项目的质量、进度、投资和安全,促进地产开发部开发建设的项目的总目标得以最优实现,特制定建设项目监理考核办法。一、 监理考核依据:(1) 国家颁布实施的有关工程建设的法律、法规、标准、条例;(2) 省、市下发的关于对监理单位考核评定的有关文件;(3) 成都高投建设开发有限公司与监理公司签订的监理合同;(4) 工程项目规划、监理实施细则;(5) 监理人员现场资料;(6) 施工单位、各承包商及其他方面反馈的有关信息。二、 监理考核办法:监理考核是以点带面的反映监理工作的成效,监理单位负责人应依照监理规范、监理合同的有关要求,全面推进各项工作规范、高效开展监理工作。监理考核(监理考核标准满分为 100 分)采用月度考核、工程完工后进行总评价的办法,具体步骤如下:(1) 每月由地产开发部项目经理组织项目管理人员根据拟定好的“监理考核评分表”对该月的监理工作进行检查、考评、打分并报部门负责人审批,审批后报公司各部门并下发各监理公司。(2) 工程完工后,地产开发部根据工程完工情况及各考核情况进行综合评价,最终得出考核结果。(3) 监理单位考核评分总成绩为 90 分及以上的为优秀、总评分 70 分以上的为合格、总评分 70 分一下的为不合格。(4) 对考评等级定为不合格的监理单位罚款一万元,罚金交公司财务部,对未在规定时限内缴纳罚金的单位延缓支付监理费,并限期整改。另外,地产开发部将不合格记录作为下次项目监理招投标资格查审的依据。对不严格履行监理职责或业务素质达不到要求的监理人员,地产开发部将要求监理单位清退,若工作中发生重大失误,将追究相关责任。(5) 对考评等级定为优秀的监理单位,地产开发部将给予表彰和嘉奖。对于考评中发现的特别突出的先进单位及个人,地产开发部将给予特别表彰并奖励两万元。附:监理考核评分表监理考核评分表项目名称: 监理单位:项目 内容 标准分 考核得分 得分情况说明总监20分总监理工程师对项目协调是否到位,项目管理是否有序,是否有质量、安全、进度、造价不符合计划和规范的地方,每次监理例会是否按时及有效,会议纪要是否及时,总监必须每天在岗(未完成每项扣 3 分,扣完为止)20机构是否健全,分工是否明确;监理人员是否同监理合同中规定的相符(如变更是否相关单位批准) ;监理人员是否在岗到位。 (差一人扣一分,扣完为止)3监理人员是否具有监理资格;实际操作中是否能够胜任所担任的岗位的正常工作。 (一个不合格的人员扣一分,扣完为止)3组织机构人员配备及管理制度方面10分内部管理制度是否健全;是否按建设单位、监理合同的要求制度监理计划及监理实施细则;有无违反纪律对工作造成影响及玩忽职守的情况;有无对建设方规定或通知、指令不执行的情况。 (未完成扣一分,扣完为止)4质量 20 分测量工作:是否有完备的测量方案;是否进行独立的复核,是否对承包商的控制测量和施工放样测量工作进行督促检查;是否对关键部位进行监控测量复核(未完成扣一分,扣完为止)3材料、实验工作:是否对承包人的试验工作进行了有效管理;督促检查承包人健全自检系统;是否对材料或商品构件试验进行现场调查,按规定独立抽检;验证试验、标准试验、工艺试验、验证试验是否准确及时,是否认真看图并提出图纸存在的问题(未完成扣 1 分,扣完为止)5监理程序是否严格执行;对承包方的施工方案审查是否准确,能否及时提出意见和建议(未按时完成每项扣 1 分,扣完为止)2旁站检查工作是否到位;现场记录是否符合要求;对关键部位的监理是否及时准确;能够预先发现问题,避免质量事故发生;重大问题是否及时汇报(未完成扣 1 分,扣完为止3工序检查认可:是否对承包方完成自检合格的各道工序进行及时的验收签证认可(未完成扣 1 分,扣完为止)2工程问题处理:是否按照监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报(未按时完成每项扣 0.5分,未完成扣 1 分,扣完为止)2监理业务方面包括质量、进度、投资、安全60分质量评价:各种质量 3检测指标合格;外观良好;未出现质量问题和事故;未产生质量缺陷;尽量避免返工现象(每出现一个质量问题扣 1 分,质量小组通报批评扣 3分,扣完为止)是否按时上报进度报表(未按时完成每项扣 1 分,未完成扣 2分,扣完为止)2审查承包人提交的总体进度计划,检查督促承包人实施进度计划,核批承包人的进度修正方案(缺一项扣 2 分,扣完为止)5进度 15 分是否经常深入工地现场,了解承包人的工料、机投人况;是否对计划超前或滞后提出分析意见;对进度滞后的工程是否采取了措施(未完成每项扣 2 分,扣完为止)8对各类合同、招投标文件是否熟悉,对施工现场是否了解。(未完成每项扣 1 分,扣完为止)
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