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公司全套岗位说明书.doc

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XXXX 有限公司岗位说明书 岗位名称 总经理 拟 制 编 号 WI-ZJ-003 所属部门 总经办 审 核 版 本 A/0直接上级 董事长 复 核 实施日期 2013-2-27直接下级 各部门经理 批 准学 历 大专以上 专业 不限 性别 不限 年龄 25 岁以上 理论知识 工商管理、财务管理、质量管理、工业工程、物流工程 、人力资源管理操作技能 良好的沟通协调能力、通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力、掌握行业和市场的发展动态,了解主要竞争对手的状况;熟练操作办公软件。任职资格 培训要求 运营管理、决策技术、企业战略、成本控制1)制定符合五大受益者的经营目标和质量方针;2)制定并执行年度经营方针和经营策略;3)识别和管理为实现产品的符合性所需要的工作、环境中人和物的因素;4)策划企业管理及组织机构;5)核定年度成本预算及监督执行成果;6)公司各部门工作绩效评估的最终核定;7)任命管理者代表,并为其有效开展工作提供必要的条件;8)组织召开管理评审会议;9)各部门工作的协调与推进;10)安全生产管理;11)公司经营效益分析与抉择的制定与规划.序号 工作要素描述 工作输出 频次 输出到达 输出形式1 编制公司中长期发展规划,审定年度经营计划,提出季度奋斗目标和中心工作及重大措施方案;年度发展规划年(季)度经营目标月度中心工作每年每年每季度每月总经理总经理各部门各部门文本2 督促各部门制定近期、中期、远期研工作计划并确保实施和实现; XX 部门月度工作计划 每月 总经理 电子邮件43 规划各部门和各类人员职责、权限规范化,建立 QEH 管理体系; 组织结构图、岗位说明书、质量手册、程序文件、作业文件、质量记录建立初以及建立后每半年各部门 文本5 组织建立公司各项管理制度,并切实执行。 各类管理制度文件 不定时 各部门 文本6 采取各种措施控制生产进度,提升工作效率,确保定单按时完成。生产进度报表 每天 生产各部门电子邮件7 督导各部门的日常经营活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转日常 各部门 邮件8 设计和控制生产数据流转程序,审核各种生产数据生产/品质/库存/销售等相关数据报表每天 各部门 邮件9 代表公司其他部门进行信息交流 日常 各部门10 代表公司签定有关的商务合同 商务合同 不定时 各部门11 批准各项文件; 管理文件/单据 日常 各部门12 贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保无安全事故发生;日常 各部门13 切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件。日常14 建立健全设备管理制度,确保生产配套设备安全良性运转。日常15 建立各部门成本管理机制和考核办法,明确各岗位成本控制责任。成本管理控制考核管理办法每月 各部门 邮件/文本16 各项费用开支预算与支出审核 日常 各部门 文本17 组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要;员工职业生涯发展规划年度员工培训计划、培训记录表、培训效果调查表每年每月各部门各部门文本文本18 组织开展团队精神提升的各项活动 不定期 各部门权限范围:1.有权对公司各部门人员进行任免、调整;2.在董事长授权下,有权对公司重大事项进行决策;3.有权对违反公司管理制度人员提出处理。4.有权建立和审批公司文件。职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令:1.国家或地方法律法规类:合同法、安全生产法、环境保护法等与公司管理有关的法律法规;2.公司管理制度:质量手册、行政人事管理制度等。XXXX 有限公司岗位说明书岗位名称 总经理助理 拟 制 编 号 WI-ZJ-004 所属部门 总经办 审 核 版 本 A/0直接上级 总经理 复 核 实施日期 2013-2-27直接下级 无 批 准学 历 大专以上 专业 不限 性别 不限 年龄 25 岁以上 理论知识 工商管理、财务管理、质量管理、工业工程、物流工程 、人力资源管理操作技能 良好的沟通协调能力、通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力、掌握行业和市场的发展动态,了解主要竞争对手的状况;熟练操作办公软件。任职资格 培训要求 运营管理、决策技术、企业战略、成本控制基础职责:1)协助总经理做好质量方针和目标的宣贯,确保与维护公司所有的质量活动、制度、书面质量程序文件皆已符合ISO9001 标准和“质量手册”之要求;2)在管理审查会议中报告公司质量管理系统的成效与需改善之处;3)负责分管总经办的人事、总务、行政与安全生产管理工作;4)负责分管业务部合同评审等工作;负责协调解决在销售中发现的质量问题,及时收集用户反馈意见,责成有关部门认真分析原因,提出改进措施并监督执行;对售后
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