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形象总监职务描述.doc

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“形象总监”职务描述职务名称:形象总监直接上级: 总经理 直接下级:公关部经理、策划部经理本职工作:负责公司整体形象的策划和管理工作责任:一、业务职责1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。2、领导策划公司的重大公关活动。3、组织导入和管理公司的 CI 系统。4、审批公司的广告宣传计划。5、协助总经理接待重要客人。6、组织公司的重要接待和出访活动。8、领导企划方案的实施和大型公关活动实施。9、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、管理职责1、组织建设(1) 、参与讨论公司部门级以上组织结构;(2) 、确定下级部门的组织结构;(3) 、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求(1) 、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;(2) 、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格) ,并提交总经理确认。B、面试(1) 、进行直接下级岗位的初试;(2) 、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; (3) 、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理(1) 、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;(2) 、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。3、培训(1) 、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;(2) 、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。4、绩效考评(1) 、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;(2) 、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;(3) 、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通(1) 、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;(2) 、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;(3) 、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。6、激励(1) 、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;(2) 、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制(1) 、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;(2) 、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。8、工作报告(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力(1) 、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;(2) 、有办法提升下级的工作效果和工作效率;(3) 、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
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