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课程论文 格林豪泰中国战略分析.doc

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1课程论文格林豪泰中国战略分析目录一、经济型酒店简介 3(一) 概念 3(二) 经济型酒店在中国的发展 3 2二、格林豪泰公司介绍 4(一)公司情况介绍 4(二)、格林豪泰在中国市场所获得的荣誉 4三、 中国经济型酒店业外部环境分析 6(一)一般环境分析1、政治环境2、经济环境3、社会环境4、技术环境 6(二)外部因素评价矩阵分析 7(三)产业结构分析1 现有竞争强度分析2 潜在进入者分析3 替代品分析4 供应商分析5 买方分析 9四、内部环境分析 15五、SWOT 分析 16(一)EFE 16(二)IFE 16(三)分析矩阵 17(四) SWOT 综合分析战略图 18(五)SWOT 综合分析 18六、业务分析 22(一)格林豪泰酒店分布 (二)格林豪泰主要城市酒店数量 (三)格林豪泰在主要省份酒店数量及和竞争对手的力量对比 (四)主要城市经济型酒店增长速度(五)波士顿矩阵 3一、 经济型酒店简介(一) 概念经济型酒店的概念产生于上世纪 80 年代的美国,近几年才在中国出现。经济型酒店的特点之一是功能简化,它把服务功能集中在住宿上,力求在该核心服务上精益求精,而把餐饮、购物、娱乐功能大大压缩、简化、甚至不设,投入的运营成本大幅降低。 “经济型酒店提供的是相对于中高档饭店的全套服务的有限4服务”这是经济型酒店的明确定义“有限服务”成为界定经济型酒店概念的关键词。(二) 经济型酒店在中国的发展标志性事件是 1997 年 2 月锦江集团在上海推出了第一家锦江之星。作为国内经济型酒店的代表性品牌,锦江之星是在一个相对特殊的行业背景下崛起的。从 1998 年起,全国酒店行业开始亏损。之后的几年内,虽然中国酒店市场总需求并没有停止增长,但是同一时间内进入市场的总供给的增长远远高于总需求的增长。而造成这一困境的根本原因是酒店供求关系的失衡,高星级酒店的鳞次栉比与低档旅馆的星罗棋布形成国内住宿市场的“哑铃”式结构。在此背景下,与这两者有着显著区别的经济型酒店以一种相对低调的姿态出现.针对国际饭店集团“咄咄逼人”的发展态势,提出“集团化” 、 “网络化”是国内酒店增强竞争力的主要渠道,而“低星级经济型饭店是国内饭店进行集团化和网络化的最优选择。根据相关统计资料,中国经济型连锁酒店业从 2000 年的不足 30 家酒店、3000 余间客房,发展到 2007 年年末的近 1700 家酒店、18 万多间客房。目前,已有 100 多个品牌在运营,并且已经涌现出了一批业内知名品牌,如锦江之星、如家、莫泰连锁、7 天连锁、汉庭连锁、格林豪泰等,有的品牌已经在国外成功上市。随着 2008 年北京奥运会和 2010 年上海世博会的临近,中国经济型饭店一部分品牌的扩张速度达到了 200%~300% ,新品牌也不断出现,而且跨国投资者也已经进入中国。经济型酒店在中国面临发展机遇的同时也伴随着巨大的挑战。尽管经济型连锁酒店业已经开始正面拼杀,但中国庞大的市场规模、快速增长的经济,使得这种刺刀见红的战争还远远没有白热化。边“ 扩张” ,边“突围”,也许是对如今经济型连锁酒店业现状最准确的概括。二、 格林豪泰公司介绍(一) 、公司情况介绍格林豪泰(GreenTree Inns)酒店管理集团,是由董事长徐曙光率多家跨国集团股东于 2004 年 11 月联手创立的一家全外资国际连锁酒店集团,是中5国商务连锁酒店的第一品牌。目前, 在中国市场,格林豪泰旗下已拥有格林豪泰商务连锁酒店、酒店式公寓、贝壳酒店和青年旅舍等四大产品。截止 2008 年 12 月,格林豪泰酒店品牌已覆盖北京、上海和南京等 60 多个城市,在全国拥有近 200 家连锁酒店。 同时,格林豪泰率先走出国门,在美国、印度、印度尼西亚和越南等国开发连锁酒店。 格林豪泰的目标是为顾客提供“超健康,超舒适,超价值,超期望”的高品味,高性价比的产品和服务。每一家格林豪泰酒店,都为顾客提供宽大舒适的席梦思大床,安静的客房,强劲稳定的独立静音空调
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