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孙茂竹财务管理课堂笔记 第一讲.doc

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孙茂竹财务管理课堂笔记第一讲 揭开财务管理的面纱财务管理是现代企业管理的一个重要分支,它主要解决的是企业理财问题。MBA 财务管理的内容体系:1.财务管理的基本理论:主要解决什么是财务管理的问题;2.筹资管理;3.投资管理;4.营运资金管理;5.分配管理。第一章 财务管理概述财务管理——就是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。第一节 财务活动财务活动——就是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。企业资金运动:资金投入↓ 材料 流出 → 货币资金→ 设备 →在产品→产成品↑ 工资 | ∣ ∣ 现金销售或赊销←—————————企业的财务活动:财务活动的分类:1.筹资引起的财务活动2.投资引起的财务活动3.经营引起的财务活动4.分配引起的财务活动第二节 财务关系财务关系——在组织财务活动过程中,企业与各方面发生的经济关系。包括以下关系:1.企业与其所有者之间的投资、被投资关系。2.企业与其债权人之间的财务关系。3.企业与其被投资单位之间的财务关系。4.企业与其债务人之间的财务关系。5.企业内部各单位之间的财务关系。6.企业与职工之间的财务关系。7.企业与税务机关之间的财务关系。第三节 企业财务管理的特点1.综合性;2.与各方面具有广泛的联系;3.能迅速反映企业生产经营状况;第四节 财务管理的目标财务管理的目标服从于企业的目标,企业的目标可以归纳为生存、发展和获利。财务管理的目标与企业目标相互配合,表现出相对稳定性、多元性、层次性的特点。财务管理的总体目标:1.利润最大化;2.股东财富最大化;股东财富最大化的缺点:只适用于上市公司,只考虑股东的利益,不能兼顾各方的利益。3.企业价值最大化。所谓企业价值最大化,是指通过财务上的合理经营,充分考虑时间价值、风险与报酬之间的关系,在保证企业长期稳定发展基础之上,从而使企业总价值最大。基本思路是把企业长期稳定发展放在首位,在价值增长中满足各方面的利益。优点:①它考虑了时间价值。②综合考虑了风险与报酬的联系关系。③它克服了短期逐利的倾向。第五节 财务管理的环境财务管理环境——财务管理以外的并对财务管理系统产生影响的一切因素的总称。一.财务管理的客观环境1.经济环境:存在于企业外部,而作用于企业财务系统的各个经济因素的总和。经济环境包括:①经济周期:萧条→复苏→繁荣→衰退。②经济发展水平。③经济体制。④经济政策。2.法律环境:规定了企业财务活动的空间,同时也提供了相应的法律保护。法律环境由以下几个方面构成:①企业组织形式:分独资、合伙、公司企业这几种类型;②税法。3.金融环境:银 行 (1) 金融机构 非银行金融机构外汇市场短期证券市场货币市场 短期借贷市场(2)金融市场 资金市场长期证券市场资本市场长期借贷市场黄金市场4.社会文化环境二.财务管理的微观环境1.市场环境企业面临的市场环境:完全竞争、完全垄断、不完全竞争、寡头垄断。2.采购环境3.生产环境技术密集型企业 劳动密集型企业↓ ↓固定资金占用多 流动资金占用多↓ ↓长期资金占用多 短期资金占用多第六节 财务管理的原则财务管理的原则——财务工作必须遵循的准则,反映理财活动的内在要求。1.系统原则。①目的性;②整体性;③层次性;④环境适应性。2.平衡原则。3.弹性原则。4.比例原则。5.优化原则。
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