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财务管理在企业决策中的地位和作用.docx

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财务管理在企业决策中的地位和作用摘要:企业决策目标是实现企业价值最大化,财务管理就是要以最佳方式运用资金,为股东、债权人以及其他利益相关者赚取应得的报酬。财务管理是从资金的角度进行的管理,资金犹如企业的血液,渗透到企业的各个角落。哪里有经济活动,哪里就有资金运动,哪里就属财务管理的范围。关键词:财务 管理 决策什么是决策?决策就是决定策略和办法,通俗地说就是为实现最终目标而选择的一条途径。俗话说“条条道路通罗马” ,而选择不同的道路,到达目标的时间长短和效率是不同的。随着现代企业的建立和不断完善、市场经济的蓬勃发展,企业价值最大化、股东价值最大化、相关利益者价值最大化逐渐成为人们关注的热点,现在我们将目标锁定在“让企业价值最大化” ,然后选择一条或几条实现最终目标的路径,这就是“企业决策” 。在企业决策实践中,创造经济价值是一个重要的核心概念,它强调了现代企业管理的核心—对股东的财务责任,即创造股东价值。可以说,财务目标是公司决策的首要目标,是公司的生存之本。企业财务工作包括两部份,一是会计核算,二是财务管理。会计核算主要从资金运动的事后着手,侧重于核算;财务管理是对资金运动的全过程进行的管理工作,如对资金、成本、利润等方面的管理。财务管理强调的是在资金良性循环条件下资金的增值,充分考虑到资金的时间价值、资金风险与资金报酬的关系,其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理的目标不是账面利润的最大化,是在保证企业长期稳定发展的基础上,使企业总价值达到最大,也就是企业能够实现长期稳定的利润,并且能够同时带来现金净流量。只有在企业价值得到增加时,才能使股东受益,创造股东价值。所以,企业价值最大化是现代财务管理的最优目标。企业决策目标与财务管理目标的一致性,决定了财务管理在企业决策中处于核心地位,发挥主导作用。(一) 财务管理为企业决策提供信息财务管理是从资金的角度进行的管理,资金犹如企业的血液,渗透到企业的各个角落。哪里有经济活动,哪里就有资金运动,哪里就属财务管理的范围。财务管理具有综合性的功能,通过价值形式,可以把企业的物质条件、经营过程和经营成果都合理地进行规划与控制,并借助资金、成本、收入、利润等一系列财务指标反映出来;同时通过货币计量,为其他管理提供完整准确的基础资料。因此,财务管理工作,不仅仅要事后算账,还要参与事前预测、决策及事中控制,及时为管理者反馈信息,保证企业经营目标的实现。如:某航运公司2008年由于有一艘运输船舶到期报废,公司计划年内更新购置运输船舶一艘。据此财务部门认真进行新购船舶的可行性分析。如购置一艘 76000 吨级巴拿马列型新船,按当时的市场价,船价约人民币 4.7 亿元,公司需贷款 3.3亿元,根据公司历史经营成本测算结果显示,新船营运期内,长期合同运价需维持在 90 元/吨以上的高价位,该项目内部收益率才会达到 10%以上,财务评价才是可行的。当时市场运价在 120 元/吨左右,由于市场运价波动较大,长期高位运行的可能性不大,财务分析认为虽然短期内在市场运价高企的情况下,新购船舶可以为公司带来账面利润,但长期来看,该购船项目运价风险较大,如购置新船,公司持续经营固定成本负担重。公司管理层根据财务测算及业务部门对市场的预测,明智地决定暂时不购置船舶。2008年第四季度开始,受国际金融风暴影响,国际航运市场急剧直下,船价运价一路下滑,同样船型船舶船价最低降至人民币 2.6 亿元。同时国际二手散货船市场船价也大幅下滑,2009年 3 月,在船价低位时,财务部门进行了新的购船测算,如公司购置76000 吨级,船龄 18 年左右的二手散货船,船价最低时降到1300万美元,加上进口关税等总船价约人民币 1.1 亿元。公司仅需贷款 7500万元,船舶营运期内运价只要保持在 50 元/吨的水平,该项目内部收益率就达到 10%以上,财务评价就是可行的了。由于公司与货主的长期战略合作关系,根据公司历史经营数据分析,长期运价维持在 50 元/吨左右是与公司实际经营情况相吻合的。此时,公司管理层决定择机购船。财务管理为企业决策提供可靠信息,为企业谋求效益发挥了及其重要的作用。(二)财务管理保证企业决策的实施企业决策目标是实现企业价值最大化,财务管理就是要以最佳方式运用资金,为股东、债权人以及其他利益相关者赚取应得的报酬。为了实现企业生存、发展和获利的目标,财务管理必须完成筹措资金、有效使用资金的重任;对企业所有者来说,为了实现资本保值增值的目的,必然要求财务管理提高资金的使用率,维护其合法权益;企业的债权人为了到期收回本金,并获得利息收入,必然要求财务管理者提高资金的使用效率和流动性。总之企业决策的一切经济活动,都要通过财务管理来实现。事实上人们评价企业的好坏,企业决策的成功与否,也越来越多地从
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