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80-90后管理与激励技巧训练营.ppt

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80-90后管理与激励技巧训练营.ppt
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80-90后管理与激励技巧训练营,王梓恒主讲,随着80-90后进入职场,愈渐成为职场生力军的时候,当代盛行的管理理论与实践遭遇尴尬,因为这些理论大多产生于上个世纪80-90年代之前。 如何管理80-90后员工,成为当前经理人的困惑。试图改变他们只会失败,与时俱进,改变管理方式才是唯一出路,因为是他们在改变着职场的规则,乃至社会的规则。 80-90后员工管理的困惑源于80-90后员工成长环境导致心理特征与前辈不同,因而,引入心理学技术提升80-90后员工管理能力成为共识。 通过讲述、实操、冥想、催眠、体验、心理剧等方式,融合完形心理学、认知心理学、行为心理学、神经语言程序学、精神分析、人本心理学的相关技术,《80-90后员工管理》心理训练营将帮助您提升80-90后员工管理的能力与效率! ● 授课方式:采用讲师讲述、案例分析、电影片断赏析、游戏体验、心理剧、分组讨论、互动答疑、模拟演练等方式,● 课程大纲,第一单元:解读80-90后员工 一、80-90后员工的行为表现 二、80-90后员工的心理特征 三、80-90后员工的成长模式 四、80-90后八大心理倾向 第二单元:80-90后员工的管理方向 一、80-90后员工引发的管理挑战 二、80-90后员工的管理误区 三、80-90后员工的心理契约管理 1、心理契约的内涵 2、四种心理契约的组织文化 3、80-90后员工渴望的心理契约 4、如何管理80-90后的契约,第三单元:80-90后员工的管理对策 一、80-90后员工心本管理的工作层次 1、意识层次(外在表现) 2、潜意识层次(思想根源) 二、如何管理80-90后的小情绪 1、情绪的内涵 2、情绪调节的心理学技法 3、员工情绪的觉察与化解 4、Bathing the heart共情式沟通 三、如何管理80-90后的心态 1、认识信念系统-心态的心理学定义 2、寻找员工的限制性信念 3、提升员工的限制性信念、调整心态 4、帮助员工建立新的思维路径 四、如何帮助80-90后自动自发 1、人内在的驱动系统-价值 2、正面价值与负面价值分析 3、80-90后员工的激励策略 4、行为与动机的管理 5、运用价值技术,增强员工忠诚度,五、如何有效引导80-90后 1、运用正面意向原理化解冲突 2、运用归类法达成共识 3、运用同步带领法有效引导 六、从“心”打造80-90后 1、语言的心理威力 2、潜意识的自我形象与现实表现的循环 3、催眠技术在管理中的运用 4、运用“断言”从“心”打造80-90后 七、如何用“爱”管理80-90后 1、爱的管理内涵 2、爱的管理方程式 3、提升爱的管理能力 4、发现与运用80-90后的特性 5、让爱在企业内流动 互动答疑,课程安排(如果课程过期,可拨打我们的课程热线咨询最新时间),2013年7月26-27日 深圳【参加对象】 各企业部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理等 【费 用】 ¥3880元/人 (含中餐、茶点、讲义费等) 【课程热线】4OO-O33-4O33 (森涛培训,公开课提前报名可享受更多优惠) 【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务,欢迎来电咨询,● 讲师介绍,王梓恒老师 北京团市委青年压力管理服务中心专家组成员, 美国美联大学总裁班特聘教授, 中国人寿电话营销中心心理顾问, 智联专访间特约职场心理专家 北京电视台财经频道《城市》栏目特约专家, 中国教育电视台《中国教育报道》栏目特约专家, 腾讯网名人博客特约职场心理专家 曾接受新华社、BTV、淑媛杂志等多家媒体采访。 先后毕业于南开大学国际商学院及澳大利亚Victoria University, MBA。曾就职于中国轻工业品进出口总公司,历任广州分公司副经理和上海分公司总经理;中国驻孟加拉国大使馆经济商务参赞处,历任Attaché, Third Secretary。曾担任LCG Environment Subgroup(Bangladesh)副秘书长。回国后全部精力投入于企业应用心理学的研究及培训工作。 多年来致力于企业心理培训工作,致力于情绪和压力管理、情商管理、人际关系管理、沟通心理学、管理心理学等的研究开发,发起并倡导了“企业绩效‘心’行动”,致力于心理学与企业绩效的有效整合,专注于心理学在企业应用中的不断推广和普及。将心理学工作坊与企业培训有效整合为体验式训练营,并开发了具震撼力的体验剧。为避免单纯认知培训中讲“大道理”的空泛效果,其培训借鉴了心理学的行为疗法,大量采用游戏、心理剧、体验剧、练习及讨论等方式,使其成为真正的训练营。,先后为中国人寿、工商银行、中国银行、兴业银行、建设银行、招商银行、中国移动、中石油、北师大DBA、DPA、中财经EMBA、奔驰、信诚人寿、河北移动、广东移动、江苏移动、内蒙古移动
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