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星园提效方案(终结稿).ppt

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星园提效方案(终结稿).ppt
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万科星园项目提效分析方案北京物业:杨维春、白金龙、冯旭、赵林锋 北京滨海新区白云峰、杨军 大连朗润园刘进军 2011年11月27日,B,D,节能降耗,安全、环境类优化,目录,,,1,项目概述,,,2,,,3,节能降耗,,,4,业务拓展,人员优化,项目概述,,万科星园小区规划占地面积11.2万平方米,总建筑面积36万平方米,开发住宅面积28万平方米,容积率2.5,建筑密度20.2%,绿化覆盖率62%,住宅总户数2122户,商户24户,共计2146户。,,附件:服务中心08年至10年经营情况,人员优化,,服务中心成本支出中,人工费用(外包费用)及能耗费占服务中心成本支出的83%。因此,通过人员优化、节能降耗及服务中心经营业务拓展是全年的重点工作。,人员优化,1、安全员简编: 星园园区内15栋大堂,2010年前安全员配制为每栋楼宇一名安全人员,2011年服务中心对园区大堂岗位进行人员优化,通过调整其岗位进行优化,针对时间点不同调整安全岗位数量,编制由2010年76人调整为65人,具体调整方式如下: 白天:大堂岗位人员为10,重点安全防控为园区主要出入口及各楼宇大堂; 夜间:大堂岗位人员为5人,重点安全防控为主要出入口及园区外围及主干道。 优化后预计提效结果:11人*2221元/人/月*12个月=293172元,9号大堂岗,8号大堂岗,12、13号大堂岗,11号大堂岗,15、16号大堂岗,14号大堂岗,3号大堂岗,2号大堂岗,1号大堂岗,4号大堂岗,5号大堂岗,6号大堂岗,7号大堂岗,东南门岗,南门岗,西门岗,北门岗,东门岗,,,,,,,,,,,,,31号巡逻岗,30号巡逻岗,17号巡逻岗(外围),,,班长,10号巡逻岗,星园地面监控探头及安全岗位分布,车库地下一层探头及安全岗位分布,,,,,,,,,,,23号车库岗,,,,,,,,,21号车库岗,,,,,,,20号车库岗,,,,,,,,,,,,,,,19号车库岗,人员优化,2、供方人员优化:服务中心通过对保洁供方现场工作流程的重新梳理,在保证服务品质的前提下对保洁岗位进行合并,提高人均管理面积。如:一至四期20至30层的楼宇内保洁人员由2012年3人合并至2人,对保洁人员的工作范围及工作流程进行相应调整,管理人员加强巡检力度。优化后预计提效结果: 11年优化后保洁人员数量:70人 12年优化后保洁人员数量50人:(68000抵消供方调价预期。一部分购置2台扫地机总投入13万元包括维保、电费。)全年费用节省金额:10人*1660/人/月*12个月=198000元,具体人员分布: 每栋楼:1人(15栋楼)16人,三号楼2人 替岗:4人(楼道替岗)(一天16人,每周休息1天,每天休息2人) 外围:10人+水系1人(一台扫地机:减3人) 外围地库替岗2人 扫地机开车:2人 地库6人(地库一台扫地机减去3人) 现场主管:1人 领班:(外围、地库1人)(楼层3人各八、七栋楼) 商业街:3(现在)优化:为2人 库管:1人; 每月:1660元/人,,,楼道1人,楼道1人,楼道1人,楼道1人,楼道1人,楼道1人,楼道2人,楼道1人,楼道1人,楼道1人,楼道1人,楼道1人,楼道1人,楼道1人,楼道1人,型号:瑞清-1250 清扫宽度:1.25米 36v电压,1000w驱动 效率:7200 ㎡/h 过滤面积 4㎡ 单价:4.5万元,,型号: WS-SD1750 清扫宽度:1.75米 36v电压,1500w驱动 效率:10000 ㎡/h 过滤面积 5㎡ 单价:7.6万元,,型号: WS-SD1550 清扫宽度:1.55米 36v电压,1500w驱动 效率:9000 ㎡/h 过滤面积 5㎡ 单价:6.6万元,,环境类提效率——上保洁设备代替人工,购买设备费用:9万元; 设备年耗电费:150元/辆*12月*2辆=3600元 ; 设备年维护费用:100元/辆*12月*2辆=24000元; 总投入(设备费+电费+日常维护费):130000元 机械可代替6名人工,可节约费用118800元; 预期使用寿命为3年,产权为北京公司,最终报废处理。(根据苏南公司方案进行测算),清洁类提效方案(一),型号:瑞清-1250 清扫宽度:1.25米 36v电压,1000w驱动 效率:7200 ㎡/h 过滤面积 4㎡ 单价:4.5万元,节能降耗——能源统计表,,能耗分析表——园区用水能源分析,节能降耗结论,安全班宿舍用水、商业公共用水、 提相应的节能降耗方案食堂用水。,节能降耗措施,措施,节能降耗措施,养护思路的转变,1,我们现场绿化维护的工作对象是植物,植物是有生命体,会死亡但也会长大,会扩繁会增值。因此我们可以把各项目现场看做是一个个苗圃、一个个培育基地,我们对现场的养护不光是维持景观性,
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