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标准化机组检修手册介绍.ppt

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规范化检修简介,,,,,,,,内容提要,规范化检修的理论基础及特点 项目管理 三个国际标准 ABC分类控制 成本定额控制 跟踪评价 …… 规范化检修的主要组成部分 检修作业指导书 文件包 检修管理手册,,,,,,,P DA C,,,检修的全过程管理,规范化检修的特点---全过程管理,,,,,,,传统检修方式 vs 规范化检修方式,,,,,,,项目的资源控制,项目的进度控制,项目的质量控制,项目的成本控制,项目的风险控制,项目的采购控制,,,四硬,四软,项目的范围控制,项目的沟通控制,项目管理内容,规范化检修特点2---项目管理,,项目管理---范围控制,,,,,减少项目,增加项目,严格 控制,,,,,计划项目总量,实际项目总量,标项、特项 重措、反措、技改项目 技术监督项目 缺陷项目,标项、特项 重措、反措、技改项目 技术监督项目 缺陷项目,检修前项目策划,检修中增减项控制,安全性评价结果,电网调度要求 日常运行中发现的设备问题,定期试验数据 技术监督计划 科技项目 《发电企业设备检修导则》,各部门对大修提出的要求 设备明细、设备的维修策略 每个设备的日常维护情况,,报上级部门,检修 项目清单,标项清单,特项清单,缺陷项目 清单,技术监督项目清单,重措、反措、技改项目清单,,,,范围控制---科学策划,,,,,安监部,生产部,运行部,检修部,全面参予,科学策划,应修必修,,范围控制---全面策划,,,,,,,,设备1,部件1,部件2,部件3,部件4,设备2,设备3,设备4,部件1,部件2,部件3,部件4,,设备1,部件1,部件5,设备3,部件1,部件2,部件5,全部设备,需检修设备,,,,,,部件3,设备2,选 择,√,√,√,√,√,√,√,√,,,,,,部件1,部件2,部件3,,项目管理---质量控制,,,,,程序化作业,文件化管理,程序化控制设备作业全过程,文件化管理检修活动整个过程,,,,,,项目管理---质量控制,规范化检修质量控制,质检点控制,不合格处置,设备深度解体分析,安全、环境控制,重要检修项目、重要节点控制,发电企业设备检修导则,标准要求,标准要求,质量控制位居项目管理中的首位,其控制过程贯穿整个检修过程的始终,先进经验,历史经验,,,,,,,,项目管理---成本控制,将机组所有设备按塔式结构逐层分解到零部件,按检修工序,编制成设备检修工序卡和每道工序所对应的消耗材料、备品配件、消耗工时表并投入到检修定额,将成本控制直接触及到检修项目中各个工序的底层,进行精确控制。,,,,,,,,,,,检修成本定额控制管理,,,,,,,,,设备1,部件1,部件5,设备3,部件1,部件2,需检修设备,,部件3,设备2,部件1,部件2,部件3,工序,工序,工序,工序,工序,工序,工序,工序,物资、工时消耗标准,物资、工时消耗标准,物资、工时消耗标准,物资、工时消耗标准,物资、工时消耗标准,物资、工时消耗标准,物资、工时消耗标准,物资、工时消耗标准,物资需求 工时消耗,,,,,,,,随检修项目策划而生成的物资需求,,,,,,人员手工编制材料、备品配件使用计划,难以准确估算各专业用量,车间或工区,班组,物资重复储备,库存增加导致资金沉淀,车间或工区,班组,班组,班组,检修现场的物资消耗采用事后统计,消耗无标准,凭经验 管理,不进行过程成本控制,成本定额控制理念的提出和解决方案,1、影响成本的主要环节,返工、返修、漏修、材料流失、浪费、人员构成及组织环节等诸多因素影响,物资消耗占检修成本的70%以上, 所以物资的管理与消耗性材料、 备品配件是成本控制的关键,导致检修成本 难以有效控制,物资部门,建立检修工序卡 以及相应的物资消耗、 备品配件、消耗工时、 使用工器具标准,,,,,,检修成本降低,,在检修项目策划结果出来的同时带出物资消耗、备品配件、消耗 工时、使用工器具,从检修初始 就开始进行成本控制并贯穿检修全过程,进行标准化控制,利用计算机及其网络,2、解决影响成本因素的方法,成本定额控制理念的提出和解决方案,,,,,,物资需求总量 工时消耗总量,,,修订标准,,成本控制方法,检修项目 策划,,物资消耗标准 检修工时标准,物资消耗记录 工时消耗记录,检修成本,计划成本,实际成本,反馈修正,逐次逼近,,,,,,4、检修项目的进度控制,根据项目实施过程中的主要控制节点和人力资源用量 编制进度网络控制图,以便对排定的工期进行控制、 跟踪、检查和人力资源合理调配。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,开包时间,关包时间,检修文件包含 有的消耗工时,检修时间,人力资源用量,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,人力资源调配示意曲线图,合理调配人力资源,,,,
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