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急诊科十二五规划.doc

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急诊科十二五规划.doc
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“十二、五”规划 —— 急诊科(草案)1、 学科建设:现状:急诊科是我院的一个重点窗口单位,是医疗护理工作的前沿。急诊工作纷繁复杂,任务艰巨,既是社会各方面矛盾的一个焦点,也是各家医院医疗护理工作的易发事故部门。急诊工作主要突出一个”急” 和 ”救” , 救治工作能否及时、妥善,工作环境、人员素质和工作效率的优劣,直接关系到病、伤员的生命安全和预后。各种生产生活事故、自然灾害以及突发、新发传染病等重大突发公共事件的医疗救治,对医院急救体系的应急能力、专业技术水平和急救质量提出了新的要求。急诊工作的运行状况,往往标志着一家医院的医疗、预防和管理水平。目前我院发展势头强劲,规模不断扩大,但急诊科的发展却明显滞后,病区面积狭小,人员严重不足,队伍老化严重,学历结构不合理,高学历人才匮乏,发展后劲不足,难以适应我院及社会发展的需要和要求。 目前水平:1998 年急诊科迁入新门诊大楼,随之出现跳跃式发展,人员及布局可基本满足工作需要,但由于重视程度及其他客观原因,近十年发展明显放缓,已不能满足社会及我院发展的要求。目前,从建筑面积、急诊功能布局、人才队伍培养、专业人员配置等方面,在本市处于第三位,明显落后于周边市级医院急诊建设水平,在全省处于明显落后状态。规划:急诊科是急危重病人抢救的前沿和中心,病人的紧急救治与临床各专业科室有着较为紧密的联系,抢救过程突出一个“急”字。为便于抢救病人,急诊科应具备“五个靠近” ,即靠近检验科、靠近放射科、靠近手术室、靠近临床介入治疗科、靠近输血科,最大限度的提高急诊救治水平。同时急诊科又是一个功能齐全的独立科室,应具备独立的工作环境和功能小区,小区内设有挂号、收费、影像检查、急诊手术、急诊病房、急诊危重病监护(EICU ) 、抢救室、观察室以及内、外、儿、妇产、五官科诊室。同时急诊病人实行分区管理,即红区(急救病人) 、黄区(暂缓急救病人)和绿区(普通病人) 。急诊科隶属于医院或医院分管院长及职能部门管理,实行急诊医师全部固定制及轮转医师值班,根据不同专业设若干急诊医疗组长,具体负责相应专业的急诊抢救工作;急诊科总床位数(包括观察床、抢救床、急诊病房床、急诊 ICU 床位)五年后应达到(全院总床位的 5%-10%设置)150 张。其中观察床位 40 张,抢救床位 10 张,急诊病房床位 50 张,EICU 床位 10 张。设立院前急救科,专门负责院前急救工作。设立儿科专业急诊病区,配备专业儿科急诊人员,设立儿科急诊观察输液床位 40 张。救护车 15 部,救护车司机 15 人。 水平:五年后,力争急诊急救整体水平在本市处于领先位置,建设成为名副其实的鲁北地区乃至“黄三角”地区急诊急救医教研中心,在省内力争处于各家大型医院前三位。2、 人才队伍建设:现状:目前,急诊急救医疗人员 18 人(其中急诊外科医疗人员 5 人) ,取得硕士学位人员 5 人,主任医师 1 人,副主任医师 6 人,主治医师 1 人,住院医师 10 人;护士 36 人,其中院前急救护士 23 人,病区护士 13 人,具有本科学历者 25 人,主管护师 4 人;救护车司机 8 人,救护车 8 部;急诊专业人才数量严重不足,专业素质急待提高。急诊医学专业作为一门新兴学科,我院面临的最重要的问题就是急诊专业人才的匮乏,包括急救医疗、护理人员的不足。目前从事急诊、急救的医务人员多半为“半路出家”,未经过系统的专业培训和外出进修学习。急诊救治质量的高低,不仅取决于医护人员个人的业务能力,还取决于团队整体的业务水平。医护人员配置与所承担的任务,距 2007 年《山东省急诊科建设标准》还有相当的差距。 规划:按照 2007 年《山东省急诊科建设标准》医护人员配备要求,急诊科医护人员需经相关急诊专业技术培训,固定急诊科医师比例不小于 70%,其余可由各个专业轮转,但应相对固定半年以上。主治医师以上人员比例不小于 50%。急诊医师人数应达到 45 名,其中院前急救医师不少于 15 名,病房急诊医师不少于 18 名,急诊外科医师不少于 12 名,各专业至少配备一名副高以上职称医师负责业务技术把关,急诊科编制医师任住院医师满 2年、轮转医师任住院医师满 3 年方可在急诊科独立值班;院前急救护理人员应到达 50 人(包括内、外、儿科、输液、门急诊手术室及出诊) ;急诊病房和急诊重症监护室( EICU)护理人员应到达 4 名。引进高层次专业人才,建立合理的人才梯队,医疗高级职称技术人员应到达 10 名,中级技术职称人员 20 名,初级技术职称人员 15 名。博士 3 名,硕士 25名,高学历人才比例不低于 60%。3、 所需空间:现状:现有住院病房使用面积约 300 余 m2,院前急救面积约 600 余 m2 ,现有面积狭小,观察
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