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总监理工程师年会发言稿.doc

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各 位 领 导 和 同 事 们 , 你 们 好 。我 是 宜 兴 分 公 司 总 监 ***, 现 就 任 宜 兴 ******工 程 总 监 , 总 面积 13.2 万 m2,总 投 资 1.64 亿 元 。 由 ******公 司 承 建 , 由 七 个 老板 承 包 施 工 , 协 调 难 度 大 , 但 在 大 家 的 努 力 下 , 基 础 已 完 成 , 总算 开 了 一 个 好 头 , 得 到 了 甲 方 的 肯 定 和 好 评 。现 在 就 做 好 项 目 监 理 必 须 抓 好 的 几 件 工 作 谈 些 体 会 和 认 识 。首 先 , 总 监 必 须 具 有 高 度 的 责 任 心 、 良 好 的 职 业 道 德 和 敬 业精 神 , 注 重 提 高 自 身 的 职 业 道 德 修 养 。 在 廉 洁 自 律 、 公 正 严 格 方面 做 出 表 率 。 “守 法 、 诚 信 、 公 正 、 科 学 ”是 监 理 的 执 业 准 则 , 作为 项 目 总 监 更 应 该 带 头 模 范 执 行 。规 律 虽 远 , 终 成 方 圆 , 做 任 何 工 作 都 必 须 明 确 自 己 的 思 想 意识 , 有 意 识 作 为 , 方 能 不 乱 章 程 。二 、 加 强 项 目 监 理 机 构 的 团 队 建 设。1、 总 监 要 率 先 垂 范 , 以 身 作 则 。 总 监 是 监 理 项 目 部 的 带 头人 , 在 工 作 中 总 监 要 真 心 诚 意 地 与 监 理 人 员 交 朋 友 , 尊 重 他 们 ,关 心 他 们 、 爱 护 他 们 , 对 于 全 体 监 理 人 员 就 有 号 召 力 ; 总 监 在工 作 中 的 敬 业 精 神 、 团 结 精 神 、 奉 献 精 神 , 要 为 大 家 作 出 榜 样 ,就 会 影 响 监 理 人 员 的 思 想 和 行 为 ; 以 人 格 魅 力 把 大 家 团 结 在 你 的身 边 , 跟 你 一 起 工 作 。 让 大 家 感 到 跟 你 干 , 能 学 到 东 西 , 能 干 好工 作 , 有 信 心 。 2、 总 监 要 有 善 于 授 权 的 管 理 技 巧 。 适 当 的 授 权 往 往 是 领 导的 一 种 管 理 技 巧 。 人 的 时 间 和 精 力 是 有 限 的 , 作 为 项 目 总 监 必须 要 有 统 管 思 想 , 所 以 总 监 要 有 善 于 授 权 的 管 理 技 巧 , 调 动 专 业监 理 工 程 师 、 监 理 员 的 主 观 能 动 性 。3、 总 监 要 给 监 理 人 员 适 当 的 激 励 。 激 励 形 式 是 多 种 多 样 的 ,物 质 奖 励 固 然 重 要 , 但 精 神 激 励 也 不 能 被 忽 视 , 而 且 有 时 精 神 激励 会 起 到 物 质 奖 励 达 不 到 的 效 果 。 总 监 要 与 监 理 人 员 真 诚 坦 率 的沟 通 , 通 过 人 性 化 的 管 理 , 使 监 理 人 员 感 受 到 肯 定 和 认 可 , 这 样工 作 才 会 有 热 情 , 才 能 视 压 力 为 挑 战 而 努 力 工 作 。4、 创 造 良 好 的 工 作 氛 围 。 对 每 位 监 理 人 员 要 根 据 专 长 进 行 安 排 , 做 到 人 尽 其 才 、 才 尽其 用 ; 做 到 能 力 互 补 、 性 格 互 补 , 充 分 发 挥 所 有 人 员 的 积 极 性 。合 理 评 价 每 位 监 理 人 员 的 绩 效 , 使 全 体 监 理 人 员 处 于 团 结 、 和谐 、 热 情 高 涨 的 气 氛 中 工 作 。 在 这 里 我 要 感 谢 宜 兴 ******监 理 组 的 同 仁 们 , 谢 谢 你 们 的 支持 , 只 因 有 了 你 们 , *****公 司 得 到 了 甲 方 的 认 可 和 好 评 。 ( 鞠躬 )三、正确协调项目各参建方的关系,为开展监理工作创造良好的环境工 程 建 设 项 目 管 理 是 一 项 复 杂 的 系 统 工 程 , 牵 涉 多 家 单 位 。三 大 目 标 控 制 的 关 键 是 妥 善 处 理 好 与 这 些 单 位 相 互 间 的 关 系 , 尤其 是 与 甲 方 、 施 工 单 位 的 关 系 。首 先 , 要 尊 重 甲 方 , 遇 事 主 动 和 他 们 商 量 。 要 维 护 甲 方 的 合法 权 益 , 急 甲 方 所 急 , 想 甲 方 所 想 , 要 尽 力 满 足 甲 方 关 于 投 资 、进 度 、 质 量 的 合 理 要 求 , 努 力 为 甲 方 提 高 投 资 效 益 。 同 时 , 对
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