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建设项目管理.docx

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建设项目管理第一章一、 什么是建设项目、施工项目、工程项目:建设项目指需要一定量的投资,按照一定的程序,在一定时间内完成,符合质量要求的,以形成固定资产为明确目标的一次性任务。施工项目指建筑企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。一般我们把经过投资决策进入实施阶段的建设项目和施工项目统称为工程项目。二、 什么是项目管理、工程项目管理:项目管理是项目管理者为使项目取得成功(按照所规定的时限、所批准的费用预算,实现项目所要求的质量) ,运用系统理论方法对项目及其资源所进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调,旨在实现项目特定目标的管理方法体系。项目管理的对象是项目。建设项目管理是项目管理的一类,建设项目管理即建设工程项目管理,简称工程项目管理。它是工程建设者运用系统工程的概念、理论和方法,对建设工程项目的决策和实施的全过程进行全面管理,以最优地实现项目的质量、投资、成本、工期的建设目标。三、 什么是建设程序,研究和执行建设程序有何意义?建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建设投入生产或使用全过程的各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。它是工程建设活动自然规律和经济规律的客观反映,也是人们在长期工程建设实距过程的技术和管理活动经验的理性总结。只有遵循建设程序,项目建设活动才能达到预期的目的和效果。四、 简述工程项目采用设计—施工连贯式总承包方式的运作程序及优缺点:设计—施工连贯式总承包方式分为设计—建造模式和交钥匙模式两种。优点:设计—建造模式和交钥匙模式都属于项目总承包模式,都需要业主和总承包商密切合作,完成项目的规划、设计、成本控制、进度安排等等工作,甚至负责土地购买和项目融资。在项目初期选定项目组成员,连续性好,责任单一。业主委托一个承包商对整个项目负责,预先考虑了施工因素影响,避免了设计和施工的矛盾,可以显著降低项目的成本和缩短工期,大大减少业主的组织与协调工作量轴时,在选定承包商时,把设计方案的优劣作为主要评价因素,可保证业主得到高质量的工程项目。缺点:业主对最终设计和细节的控制能力低,工程设计可能会受到施工者利益影响。五、 简述工程项目采用设计—施工分离式总承包方式的运作程序及优缺点:运作程序:设计——招投标——施工——竣工验收。即业主委托建筑师或咨询工程师进行项目前期的各项有关工作,待项目评估立项后,再进行设计,在设计阶段进行施工招投标文件准备用,然后通过招标选择承包商,业主和承包商签订合同并组织实施。业主一般指派业主代表与咨询方和承包商联系,负责有关项目管理工作,但在国外大部分项目实施阶段有关管理工作均授权建筑师或咨询工程师(监理工程师)进行。建筑师或咨询工程师和承包商没有合同关系,但爱齿轮的齿主委托施工开始后对工程项目进行“三检制” (质量、工期、投资的控制) 、 “二管理” (合同管理、信息管理)和“综合协调” 。优点:设计施工分离式模式的管理方法较为成熟,参与各方都对有关的运作程序熟悉。业主可以自由选择咨询、设计人员,对设计要求可进行控制,可自由选择监理人员对工程监理,设计之后进行施工招标,使评标及以后的签订合同、施工管理都有了可靠和准确的依据,可采用各方熟悉的标准合同文本,有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点:设计和施工分离式模式中,设计和施工是两个完全独立的阶段,容易造成设计方案与施工的实际条件脱节,忽视施工的可能性与经济性;承包商按图施工,当业主有新的要求或对原图纸作出变更,承包商就有理由提出索赔;项目实施按部就班,整个项目的建设周期长;由于设计、施工两方都分别为与业主签订僵同,他们之间无合同约束,常常出现不协调,业主须委托咨询工程师加强管理,业主管理费用高,前期投入高。六、 什么是 CM 模式,有哪两种类型:于 1968 年美国纽约州立大学研究关于设计与施工的加速和改进控制时提出的,全称“Fast-Track Constrution Management”,简称”CM” ,其模式是由业主委托一家 CM 公司以一个承包商的身份,采取设计与施工搭接的方式进行施工管理,直接承担或组织分包商施工,在一定程度上影响或参与设计,而其与业主的合同通常采用“成本加利润”方式的一种建筑工程管理模式。类型:“Agency”CM模式即代理型建筑工程管理模式、 “At-Risk”CM 即风险型建筑工程管理模式。七、 CM 承包商的主要工作:P13八、 什么是 BOT 模式,其运作程序:即建造-运营-移交模式。在 20 世纪 80 年代初由土耳其政府提出的,以后在许多国家采用的依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造项目管理方式。BOT 模式一般由一国财国或投资人作为发起人,从一个国家的政府获得某基础设施项目的建设和运营特许权,然后由其组项目公司公司负责项目的融资、设计、建设和运营,整个特许期
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