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开展班组建设的方案.doc

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开展班组建设的方案.doc
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班组建设推进方案一、班组建设的重要意义(一)班组是煤矿管理体系的最小单元,是安全生产的最基层组织,各项规章制度的贯彻落实,各项安全生产技术的推广应用,最终都要落实到班组、体现在现场。实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实煤矿安全基础、创建本质安全型矿井、推进企业安全发展的关键环节。只有加强班组建设,充分发挥班组安全生产第一道防线的作用,减少和杜绝“三违”行为,才能全面提升企业本质安全创建层次,开创安全生产良好局面。(二)班组是煤矿企业的细胞,是企业发展之基,是企业管理之魂。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业的文化要靠班组来建设,班组的管理水平决定企业的管理水平。加强班组建设,强化班组管理,是提升企业整体管理水平的重要组成部分。只有切实加强班组建设,建立有效的激励、约束机制,才能充分调动班组成员的积极性和创造性,安全高效的完成企业各项生产指标。(三)班组是团结广大职工的主要阵地。加强班组建设,可以通过班组强化企业对职工的重视、关心和爱护;加强班组建设,可以通过班组及时准确地反映职工的意愿和需求,稳妥处理各类矛盾;加强班组建设,可以充分发挥班组的管理职能,进一步提高班组的民主管理、自主管理水平,构建和谐班组。因此,加强班组建设,是企业坚持以人为本、建设和谐企业的需要。二、指导思想和总体目标(一)指导思想:围绕集团公司发展规划,以提高企业基础管理水平和加快工程建设速度为核心,积极推进双增双节和技术创新,促进安全生产和经营管理,以班组生产管理和安全建设为重点,加大培训力度,增强班组团队的学习能力、创新能力、执行能力、实践能力,全面提高班组素质,努力构建安全、效益、和谐班组;推动班组建设不断取得新成效,为煤矿振兴发展奠定坚实基础。(二)总体目标:要通过持续有效的班组建设工作,形成共同重视、关心、支持班组建设的良好氛围,用 2-3 年时间建成一批安全质量好,任务完成好,操作技能好,民主管理好,团队建设好的高素质的“五好”班组;班组长是企业管理的兵头将尾,是煤矿安全管理的现场执行者和实践者,抓好班组长选拔任用,提高班组长的组织管理能力尤为重要;造就一批优秀的班组长,逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变,全面提升我矿管理水平和整体绩效。三、组织领导班组建设是提升我矿综合管理水平的有效措施,建立健全“一把手亲自抓、分管领导主要抓、职能科室、区队具体抓”的管理机制,各单位要按照统一规划、分层负责、共同推进的原则,健全组织体系,明确工作职责,丰富活动载体,确保班组建设水平不断提高。(一) 健全组织领导体系成立班组建设领导小组,负责研究制定班组建设的总体规划和目标,审查矿属各科室区队班组建设的总体发展规划、重大活动计划、重要制度等,强化对班组建设的领导和协调。组 长:副组长:成 员:以各科室为单位划分为班组,做好班组建设的日常组织、管理和协调,领导推进本科室班组建设工作,并及时提供资料。(二)工作职责 1、班组建设工作实行分级管理、逐级负责。煤矿负责制定班组建设规划、各项管理办法、考核细则、检查指导以及对先进科室(班组)和先进个人进行表彰奖励。2、综合办公室、调度室负责科室(班组)的有关考核汇总、奖励等工作。3、安监科负责全矿安全管理,包括安全管理标准的制定,以及对班组安全管理工作的监督检查、考核等工作。四、班组建设的主要内容(一)科室(班组)的主要任务:1、基础管理 制订 年度班组建设和班组安全管理的具体实施计划。合理设置班组,按照综合素质过硬、程序合理的原则选拔聘任班组长。完善班组长岗位责任制。认真组织员工学习公司各项管理制度,形成全员参与班组建设的良好氛围。2、安全管理 按照安全质量标准化要求,认真执行各项安全标准、质量标准,制订创建“精品工程”的计划及措施。严格落实安全隐患排查与整改制度,坚持开展反“三违”、除隐患活动。加强对班组长和作业人员的现场监管。积极推进本质安全体系建设,认真开展班前风险评估、风险等级确认等活动。3、生产经营管理 合理有序地组织各班组生产,完成或超额完成生产任务。实施班组精细化管理和全面质量管理,有完善的经济责任制与考核办法。抓好各班组技术革新、 “双增双节”、提合理化建议、员工出勤管理等工作,切实提高劳动生产率。4、员工培训 认真落 实培训计划,遵照用什么学什么、缺什么补什么的原则,倡导和鼓励自学成才和岗位成才,按规定参加技术培训和上岗资格考试。坚持每周业务理论学习、安全活动日培训等,员工持证上岗率达到 100%。5、文化建设 积极开展学习型班组、学习型员工创建活动,建立班组文化宣传园地,亲情文化及读书、读报等各类活动有序开展。6、稳定工作 建立班组员工家庭档案和困难员工档案,积极开展送温暖活动。及时掌握班组成员思想动态,执行好家访谈心制度。做好班组员工纠
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