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盛世宝邸(二期)质保体系.doc

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盛 世 宝 邸 ( 二 期 ) 项 目 部质保体系二零一三年十一月目 录一 、 质 量 保 证 管 理 细 则二 、 质 量 保 证 管 理 条 例三 、 质 量 奖 罚 细 则四 、 质 量 职 责五 、 质 量 管 理 领 导 小 组 工 作 职 责六 、 质 量 管 理 制 度七 、 成 品 保 护 措 施一 、 质 量 保 证 管 理 细 则项目部各部门:为切实做好盛 世 宝 邸 ( 二 期 ) 工程各项施工管理工作,贯彻实施公司的质量方针,强化项目部的全员质量意识,使大家深刻领会“百年大计,质量第一”的内涵,项目部在多方征求意见的前提下,集思广益,制定了《项目部质量管理条例》及《 盛 世 宝 邸 ( 二 期 ) 项目 部 质量奖罚细则》 ,现予以公布,并于 2013 年 11 月 15 日起实施。希望项目部各部门、各分包单位积极组织人员学习,并切实实施到位。为把盛 世 宝 邸 ( 二 期 ) 工程建成精品工程,为上海森信建设工程有限公司再筑一座丰碑,尽力尽职,努力奋斗!附:1、 《盛 世 宝 邸 ( 二 期 ) 项 目 部 质量管理条例》2、 《盛 世 宝 邸 ( 二 期 ) 项 目 部 质量奖罚细则》3、 《盛 世 宝 邸 ( 二 期 ) 项 目 部 人员职责》4、 《盛 世 宝 邸 ( 二 期 ) 项 目 部 质量管理制度》上海森信建设工程有限公司盛 世 宝 邸 ( 二 期 ) 项 目 部二 0 一三年十一月十五日抄报:公司技术质量部 抄送:项目部各部门 存档二 、 盛 世 宝 邸 ( 二 期 )项 目 部 质 量 保 证 管 理 条 例为深入贯彻执行《中华人民共和国建筑法》 、 《建筑工程质量管理条例》及上海森信建设工程有限公司的质量方针,为确保本工程一次性验收合格率 100%,经项目部讨论,特制定本条例。一、管理目标本工程确保一次性验收合格率 100%,争创 1 栋以上高层获白玉兰奖。二、管理范围在盛 世 宝 邸 ( 二 期 ) 工程施工全过程中,凡属于我公司承包范围内的所有分项工程,均纳入本管理条例管理范畴,所有有关质量的事宜均应执行本条例。三、质量保证措施1、认真组织学习国家、部、市、公司的质量管理的一系列文件,强化项目部的全员质量意识,使大家深刻领会“百年大计,质量第一”内涵,让大家认识到只有保证质量,才能取信于人。2、认真组织学习贯彻执行 GB/T19001—2008 标准。3、建立质量保证体系。4、按施工组织设计中已定质量策划思路进行质量管理,并随施工进程及时调整质量计划。5、严格执行国务院的《建筑工程质量管理条例》 ,实行工程质量终身负责制度。项目经理、项目工程师及项目的质检、施工、材料采购人员、保管人员均应认真履行自己的职责,对所施工的工程质量负终身责任。6、把好建筑材料质保关,做好建筑材料的保护及标识。7、做好技术交底,做到每个分项、每道工序都有书面的交度,做到有交底人和接受人签字。8、做好现场平时的质量检查,认真进行质量跟踪,加强班组自检、互检,做好交接检和项目部的专检工作,确保每道工序都有操作者和检查人的签字存档。9、做好半成品的质量验收,确保用于工程的半成品无不合格品。10、加强成品保护,制定强有力的成品保护措施,对随意破坏成品坚决一查到底,以一罚十。对举报者,予以相当的奖励。11、遵循样板引路,以点带面原则,对新工艺、新材料的使用均应样板,征得项目部、监理、业主及设计认可后,方可大面积施工。12、各质检员根据自身工作职责,制定该管辖区域的质量验收计划及方法,并贯彻执行。按实评定各分项工程的质量等级,独立行使质量否决权。对玩忽职守,弄虚作假、循私舞敝者,予以处罚;对管理先进、能及时发现并杜绝隐患的人员予以奖励。13、制定本项目内部的可操作性强的质量验收程序,制定保证力度大的质量奖罚细则(奖罚细则附后) 。14、确定每周的质量例会,在质量例会中确定如下事宜:(1)总结、分析上周的质量问题、产生的原因并作出处理。(2)公布上一周的质量成绩,并评比先进(3)对下周所要施工的各项工程提出标准、制定质量目标。15、每月召开一次技术质量人员、生产负责人会议,对当月各班组已完成工程质量进行评比,先进班组给予奖励,奖励总金额500 元以上。四、质量检查方式及质量记录本工程所有分项工程均执行项目部质量验收制度。并对每道工序均按质量检验评定标准评分或评定等级。(一)质量验收的依据:质量验收评定标准、施工规范、施工图、施工方案及技术交底,各分项工程的样板。(二)质量检查的方式:1、各班组长、工长平时工作过程中应巡视检查,发现问题应立即要求操作者整改。如发现问题不能立即处理,又不及时通报质检员确定处理方法的,而造成的质量损失由各班组自负,并予以处罚。2、质检员在施工时巡查,发现问题立即书面通知其班组整
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