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机械伤害自我保护.doc

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机械伤害伤亡事故处置方案1 总则 1.1 编制目的 为及时、有效、迅速地处理施工过程中由于机械伤害造成的人身伤亡事件,最大限度地避免和减少事故所造成的人员伤害和经济损失,特制定本处置方案。1.2 编制依据 《中华人民共和国安全生产法》(2002 年 11 月 1 日起施行)《生产安全事故应急预案管理办法》(2009 年 5 月 1 日起施行)《国家突发公共事件总体应急预案》(2006 年 1 月 8 日起施行)《突发事件应急预案》国家开发投资公司《高科公司突发事件总体应急预案》(2011 版)《中能基建工程应急管理办法》中能公司 2012 年制定1.3 适用范围本预案适用于项目施工范围内作业过程中发生的机械伤害事件时的应急救援和处理。2 事件特征 2.1 机械伤害:是指机械设备运动(静止)、部件、工具、加工件直接与人体接触引起的挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞绕、甩出、切割、切断、刺扎等伤害。不包括车辆、起重机械引起的伤害。2.2 发生原因和发生区域:在机械操作或机组检修过程中,因执行制度不严、安全技术措施不认真落实、少数施工人员安全意识淡薄,自我保护不强、 习惯性违章时有发生等原因均有可能造成机械伤害。发生区域包括生产现场及非生产现场的各施工点、各作业面。2.3 危害程度:机械伤害造成的受伤部位可以遍及我们人体的各个部位,如头部、眼部、 脸部、颈部、胸部、腰部、脊椎、四肢等,有些机械 伤害会造成人员多处受伤,后果非常严重。而采取及时、得当的现场紧急处置,对减 轻受伤者的痛苦、挽救生命、降低事故的严重程度至关重要。3 应急组织及职责 3.1 应急管理领导小组组长:建设单位总经理副组长:建设单位副总经理 建设单位财务总监 EPC 承包项目经理 工程监理总监组员:建设单位项目经理、原料基地部经理、采 购部经理、 综合部经理、财务部经理;EPC 承包 项目副经理;工程监理副总监;3.2 应急管理办公室应急管理领导小组下设应急管理办公室,应急管理办公室设在建设单位项目部,主要负责应急管理的日常工作;办公室主任由建设单位项目经理兼任,副主任由 EPC 承包 项目副经理、工程监理副总监担任,成员由建设单位项目部专工、EPC承包安全主管、监理工程师 担任。基建工程 阶段 24 小时接警联系电话:固定电话 手机各一。3.3 现场应急指挥部遇突发事件时,由应急管理领导小组决定成立现场应急指挥部,由建设单位总经理担任总指挥,或由建设单 位总经理委任建设单位副总经理担任总指挥,总指挥根据事件的性质召集应急工作小组或有关单位、部门负责人作为指挥部的成员,并安排具体工作。现场应急指挥部设在施工现场工程协调会议室,电话为: ,传真为 。3.4 应急工作组为加项目应急队伍建设,建设单位与 EPC 总承包商签定应急抢险人员支援协议书,用于 应急人员紧急调 度;同时成立综合协调工作组、抢险救灾工作组、医 疗救护工作组、后勤保障工作 组、治安保 卫工作组、宣 传报道工作组、善后处理工作组、事故 调查工作组共计 8 个应急工作组,以便 紧急情况下在最短的时间内组织起最有效的应急队伍。各应急 队伍职责见公司《基建工程突发事件综合应急预案》。4 应急处置 4.1 现场应急处置程序 4.1.1 发生机械伤害事故时,发现人应立即采取正确方法帮助伤员脱离伤害,同时拨打 120(手机拨打 )向医务室和现场管理人员(联系电话: )求援,再及时汇报项目经理;项目经理应及时向应急管理领导小组组长汇报。应急管理领导小组组长根据事故的分析判断,决定是否启动本方案。4.1.2 若需启动方案,由应急管理领导小组组长决定是否成立现场指挥部,同时由总经理任总指挥(总经理不在现场时由分管副总经理或总经理助理担任),项目部经理为副总指挥,通知医疗救护、后勤保障和 综合协调工作组的成员及时到集控室报到,值班电话为: ,由 综合协调工作组的成员 24 小时值班。4.2 现场应急处置措施4.2.1 现场机械伤害事件的预防4.2.1.1机械加工工作中操作人员必须熟悉加工设备的性能和正确的操作方法,严格执行安全操作规程。4.2.1.2 各种机械的传动部分必须要有防护罩和防护套。机械在运转中不得进行维修、保养、紧固、 调整等到作业。4.2.1.3在清理金属碎屑时,必须等转动设备停转才可清理。不准用手直接清理,要用专用工具。4.2.1.4 使用工器具时,如:手拉葫芦、电动葫芦、千斤顶、钢丝绳、梯子、手提式 电动工具、安全带等应进行定期测试,符合安全 标准方可使用,不符合标准的一律作废。电动葫芦只限于熟悉使用方法,并 经考试合格,取得操作证的人员使用。4.2.1.5 为了保证有安全的工作条件和设备的安全运行、防止事故发生,必须严格执行工作票制度,因为在工作票的栏
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