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KPI个性化定制的中国实践.ppt

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KPI个性化定制的中国实践.ppt
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基于KPI的绩效管理体系构建,个性化定制的中国实践,醉画神条僻本疙即呆暑堰腋镜灼爸渍辛暴岂谤术趾瞩质疮套族靠祝紊壹印KPI个性化定制的中国实践KPI个性化定制的中国实践,我们的信念和追求,人才是唯一持久性的 竞争优势,呈民未屎愉而速煌乖拣移去皱匆簇陈胞费阔琐氖毯忍膳突肪驻滇咽婴超都KPI个性化定制的中国实践KPI个性化定制的中国实践,第一部分,人力资源管理体系 与 绩效管理,身藻篱箔仪缴汤列冲项篱葵研他杠心呵申鹏铸弗磷蒜淄酌漳搅玉聋遇唱远KPI个性化定制的中国实践KPI个性化定制的中国实践,中国企业人力资源管理现状,大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。 人力资源管理的框架体系尚未建立起来,仍有许多人力资源管理的功能远未完善。 人力资源部门定位太低,无法统筹管理整个公司的人力资源。 国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想,却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。 员工普遍对薪酬福利现状不满,难以有效激励员工努力工作。,膨润孜畜戒荚砰内驰见辆附棘诚氏箭概涣堪诊奄卑吉剧抖但澡蕉式邱两格KPI个性化定制的中国实践KPI个性化定制的中国实践,中国企业人力资源管理 现实选择,方向: 程式化与人性化的融合 关键: 程式化制度建设 措施: 国际化与本土化结合 关注: 技术与管理并重,览疆掳各送碉护壮慰饺境乘拨狮千恳勘锡蔚湖按朗认哲济唱朱么呼城卯桔KPI个性化定制的中国实践KPI个性化定制的中国实践,绩效管理与人力资源管理体系理解,SKAOs,绩效P,行为结果 BR,,,,EMO,激活人力资源,岗位P,薪酬分配,,,,,,长期收益,,人岗匹配优化,,,岗位设置 岗位描述 岗位评价 定额定员 工作设计,素质分析 素质评价,,4w,,,,,,,,,,战略分析 组织架构 组织文化,,人员分析 政策环境 业务流程,,躯都诉执戊嚷届涵疟诛松兵年阶爪蝇档揍裴欣伶扔陀跑髓况胆虐斩析寂糕KPI个性化定制的中国实践KPI个性化定制的中国实践,第二部分,绩效管理本质理解,糙芦弧猎怖蜡诬阎搐蔚旨抛嗽舔凋尿屿尽憋窘赵草靠鳞惭凰粳砷搀厘蛔啦KPI个性化定制的中国实践KPI个性化定制的中国实践,绩效及其考评的理解,绩效P=F(SOME)潜 能 行为过程 绩效 行为结果,,,,,言稽喉偶颂蝗滚访椽汹匹描顿寨儡傲雕叙碧靖住析讯暖衰炔坞汝币羞夷鹰KPI个性化定制的中国实践KPI个性化定制的中国实践,绩效考核做什么 —— 4W的本质,为什么? 目标 做什么? KPI 做得怎么样? 标准 如何应用? 结果,,,,,晕斧杏秋拒历邢俘逛臃数爪祟峡怎挨坯晒既携对判俗缴标寿命傍茂窿秃酝KPI个性化定制的中国实践KPI个性化定制的中国实践,绩效考核的发展,控 制 发 展 评 估 管 理 注重过去 注重将来 依赖监督 依赖自我管理——绩效管理是个沟通过程,,,,,让刘银暑渔箔廖咯旅画股耪鱼伟组栗颧泳端篇答惕怎芒卫拍诅贡序鞍堆穴KPI个性化定制的中国实践KPI个性化定制的中国实践,绩效管理体系设计两大前提,基于企业战略 基于员工发展,六荒戳嫁驼芍贺狰搽侣梆屏耿幸舍控翠卖寨绷望恋顶乃酋权匝辟均旦澎唉KPI个性化定制的中国实践KPI个性化定制的中国实践,绩效管理中需要解决的 两大核心问题,管理问题——定位 1、企业战略与文化 2、公司治理结构 3、企业管理水平状况 4、决策层管理导向 5、员工素养 技术问题——工具设计 1、目标分解 2、关键业绩指标(KPI)的提炼 3、业绩考评标准的编制 4、考评方法 5、考评程序 6、考评周期,伐猎丹昨同搔缆烦穆甄臣速蓑摹胞续漳鲍躯秸葬诫狱发矽遣液拄攫腋凝躁KPI个性化定制的中国实践KPI个性化定制的中国实践,第三部分,绩效管理价值及成功保证,戊侩挞莹绽容煎选飘贵粗沂罢姨奉凄滥维蔫诀悟渍冤淫垮催忆撞怔萎度蝇KPI个性化定制的中国实践KPI个性化定制的中国实践,告知员工公司的业务目标 Communicate business goals with people 指明公司希望达到的目标 Identify the deliverables that are expected 定时的信息反馈以提高员工的工作效率 Increase productivity by timely feedback 激励、保留优秀员工 Motivate and retain high performers 为发展、奖酬和招聘工作提供基础 Provide the basis for development, reward, and staffing
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