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5S生产管理.ppt

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5S现场管理,你的工作里有没有遇到过……,急等要的东西找不到,心里特别烦燥 桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪 每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 环境脏乱,使得上班人员情绪不佳 制订好的计划,事务一忙就“延误”了 仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间 生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小; 生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。,改善我们的工作环境,有形设备,无形条件,整理、整顿是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都 能排列整齐,井然有序,让在里面工作的人员都感受到明朗 愉快的气氛,从而满足人们的心理需要,提高效率。,5S是什么?,Seiri Seiton Seiso Setketsu Shitsuke,整理 区分要与不要 整顿 达到立即可使用的状态 清扫 没有垃圾和脏乱 清洁 保持卫生美观无公害 修养 有礼貌有教养遵纪守规,源于日本,5S能带给我们……,革除马虎之心,凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件“小事” ) 遵守规定 自觉维护工作环境整洁明了 文明礼貌,5S改善对象及目标,1S——整理,将需要的与不需要的分类 丢弃和处理不需要的东西 管理需要的东西,清理“不要”的东西,可使员工不必每天反复整理、整 顿、清扫,而形成做无聊、无价值的时间、成本、人 力……等浪费。,1S——整理,零乱的根源 未及时舍弃无用的物品; 未将物品分类; 未规定物品分类标准; 未规定放置区域、方法; 未对各类物品进行正确标识; 不好的工作习惯; 未定期整顿、清扫。,2S——整顿,定义:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理; 对象:主要在减少工作场所任意浪费时间的场所 目的:定置存放,实现随时方便取用,放置物品标准化,定 点,定 位,定 量,2S——整顿,不方便取用物品 多种物品混放,未分类,难以寻找; 物品存放未定位,不知道何处去找; 不知道物品的名称,盲目寻找; 不知道物品的标识规则,须查对; 物品无标识,视而不见; 存放地太远,存取费时; 不知物品去向,反复寻找; 存放不当,难以取用; 无适当的搬运工具,搬运困难; 无状态标识,取用了不适用的物品等。,3S——清扫,定义:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;对象:主要在消除工作现场各处所发生的“脏污” ,及时发现工作安全隐患。,4S——清洁,定义:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生 对象:透过整洁美化的工作区与环境,而产生人们的精力充沛 目的:养成持久有效的清洁习惯;维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。,5S——修养,在持续不断的4S活动中,提升自身修养和品质。 养成好习惯,成为一个高尚的人!,重点,5S——修养,实施方法 4S没有落实,5S无法达成; 建立共同遵守的规章制度,订立明确的工作规范; 将规章制度、工作规范目视化; 实施各种教育培训 违犯规章制度的要及时给与纠正 受批评指责者立即改正 推动各种精神向上的活动,5S+1+1+1,习惯化 养成落实良好习惯 认真努力 全心全力求完美 死为止 终身永恒持续,Seiri Seiton Seiso Setketsu Shitsuke,整理 区分要与不要 整顿 达到立即可使用的状态 清扫 没有垃圾和脏乱 清洁 保持卫生美观无公害 修养 有礼貌有教养遵纪守规,Shukanka Shitsukary Shinumade,实施细则——办公桌,保持桌面整洁,物品、文件资料摆放整齐; 妥善保管文件、资料,重要文件资料不得随意废弃,注意保密; 禁止在桌面乱刻、乱划; 桌面可摆放一些小型装饰品,但不宜过多、过大、过于怪异; 办公文具、物品在不使用的时候摆放整齐; 负责自己工作区的清洁卫生;,实施细则——办公行为,上班时间一律佩戴工卡,并挂在正确位置; 爱护办公家具及设施,共建美观的办公环境,不可将衣服搭在椅背上; 禁止在地毯上泼洒茶水和放置各类废弃物; 严禁在非指定地点(吸烟室)吸烟; 接待访客等非公司人员,必须亲自去前台引领,不可由访客自己进入办公区; 下班离开办公室前,关闭所有机器电源; 严禁将易燃易爆等危险物品带入公司; 严格遵守《消防安全管理规定》,正确使用电器设备;,实施细则——工作时间,禁止在公司内大声喧哗; 不得看与工作内容无关的书籍; 不得聚众聊天打闹、搬弄是非; 座姿端正; 专心工作,不聊天和做其他与工作无关的事情。,实施细则——着装基本要求,周一着正装; 发型大方,保持头发整洁,避免汗味和头屑; 着装大方得体,服装整洁,白衬衣衣领应洁白
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