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工程部组织架构图.ppt

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工程部组织架构图.ppt
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工程部架构及近期工作,拟订:华文永 审核: 批准:,第 1頁 共 12 頁,组织架构图 近期工作重点 工程部人力支配及原则工程部人员资历分布 工程各组(岗位)工作职责 各岗位产出资料 工程部管理规范,编制人数: 24人 实际人数: 22人 欠缺人数: 2人,,,I/ME 组,,,10人/ 10人,10人/ 8人,,,,2人/ 1人,,蒋总经理,工程部 经理 :华文永,P/TE 组,NPI 组,1人/ 人,,工程文员,1人/ 人,第 2頁 共 12 頁,IE 5人/ 5 人,ME 5人/ 4人,,,PE 7人/7人,TE 3人/ 3人,,,PE 1人/1 人,IE 1人/0人,,,工程部组织架构图,部门主管:1.人力资源架构,现有工程人员筛选,人员摸底;2.部门工作调整,人力分配,人力资源的整合;3.部门管理规范定义,工作报告及作业流程定义;4.部门重点改善项目的进度掌控,与其它部门的沟通协调;5.部门工作目标拟定,相关工艺标准文件的发行,工程人员工艺意识及标准培训;I/ME组:1.短脚作业项目的展开, 短脚工艺元件加工图的发行,元件成形剪脚机的申请/改良;2.相关机种焊点不良的改善,不良的统计分析,PCB板需变更的需尽快发出ECN;3.波峰焊锡机的维修/清洁工作展开,波峰焊操作人员的培养;4.新机种试产的现场支持,试产工艺问题总结报告制作;5.波峰焊锡机的管理/维护/保养/操作/设置/检测的相关文件,第 3頁 共 12 頁,工程部近期工作重点,工程部近期工作重点,P/TE组:1.产线生产异常处理,电气性能问题的分析,对策;2.机种生产现场技术支持,不良品现场分析,预防对策的落实监督;3.生产测试仪器的日常点检工作,首件确认工作的落实;4.超声波工位首件确认,超声波工位,测试工位定时检查报表,依据不良进行原因分析;5.前三项不良统计分析,预防对策的提出,落实监督;6.测试仪器/治具/ATE的维护/保养/校验;7.测试治具,老化测试系统的设计/改良工作落实,NPI组:1.新机种工艺问题检讨,用DFX的检验表单校对每一项工艺及电性辅助工具,第 4頁 共 12 頁,,PE工程师 许 腾,,,,E2线,C7栋 6F车间,,,B&F2 线,,,,第 5頁 共 12頁,工程部人力分配图,D&G2 线,,C2 线,,E1线,B&F1 线,,D&G1 线,,C1 线,,,,半成品车间(插件/补焊),ME工程师 空缺,ME技术员 钟路明,对应机种 IE,TE 刘超 王兴国,,PE工程师 陈 丽军,H4线,C7栋 5F车间,,,G4线,,C4线,,H3线,G3 线,,C3 线,,,,成品车间(组装/测试),PE技术员 陈敏锐,对应机种 IE,TE 刘超 徐振,,PE工程师 许腾,E4线,C7栋 4F车间,,,B4线,,F4线,,E3线,B3 线,,F3 线,,,,成品车间(组装/测试),PE技术员 丰银飞,对应机种 IE,TE 刘超 徐振,工程部人力分配图,,A1线,C8栋 4F车间,,,A3线,,A2线,A4 线,,,,半成品/成品车间),PE技术员 张宗海,对应机种 IE,TE 刘超 王兴国,,IE工程师 陈锋,变压器线,C7栋3F车间,,,,,变压器及元件加工/成品包装车间,对应机种 PE,TE 刘超 王兴国,成品包装,ME技术员 王建均,第 6頁 共 12 頁,,元件加工,,PE工程师 何文杰,第 7頁 共 12 頁,工程部人员资历分布图,目标,现状,技术类/管理,工程师/组长,工程师/助工,助工/技术员,技术员/操作员,目前岗位人员如有离职 目标按右描述招骋人员,PE 职责,产品在制程中的电性异常分析处理;电性方面问题点改良,数据综合整理; 制程异常统计分析及预防对策的提出、跟进; 制程能力分析,不良品分布状况分析及改善; 测试SOP的确认,机种测试方法、测试流程改善建议提出; 各线测试仪器设定、程序的核对;协助产线TE确认产品问题; 维修更换的不良元件确认,元件不良问题跟进; 新机种上线时的问题点总结,改良及对策; 项目改善的推动,落实;,主要产出资料,制程异常相关 : , ; 新机种试产相关: , 其它 : , ,第 8頁 共 12 頁,工程部各岗位工作职责,IE 职责,标准工时测量,标准工时库及标准产能数据建立,维护,产线平衡率分析,瓶颈工位改良;产线生产参考数据(SOP , Process flow chart)制作,管理;制订工艺标准文件,逐步规范所有与工艺相关的文件;工作方法的研究及改善;新机种上线跟进,问题点收集及改善对策的提出、落实、分析、产能提升;依据工艺标准文件培训相关作业人员,提升作业员的作业技能;完成项目改善或其它重要事情;ECN变更后,SOP更新发行
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