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企业产品研发流程.doc

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百乔罗管理咨询(上海)有限公司TEL: 第 1 页 共 7页新产品研发流程优化与研发项目管理2010 年 12 月 11--12 日(上海)2011 年 1 月 15--16 日 (深圳)2011 年 3 月 12--13 日 (上海)2011 年 3 月 26--27 日 (深圳)2011 年 4 月 16--17 日 (上海)2011 年 5 月 14--15 日 (深圳)【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司 【学员对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;技术部经理、主管;(副)总裁、 (副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。 【培训费用】2600 元/2 天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)【咨询报名】 李老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!课程背景 curriculum background 当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃” 、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;百乔罗管理咨询(上海)有限公司TEL: 第 2 页 共 7页6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。 培训收益 training income ★. 了解如何正确地制定新产品研发战略;★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法;★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式;★. 学习如何建立新产品研发项目管理体系;★. 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程;★. 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨;★. 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径;★. 新产品研发的项目模板与工具介绍;★. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;★. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;★. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;★. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法;★. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训;★. 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……) ,帮助学员制定 Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。课程大纲 curriculum introduction 一、 研发管理业界最佳模式及案例分析1. “微笑曲线”的含义2. 做正确的事情(市场管理体系)3. 正确地做事(开发流程与项目管理体系)4. 找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)5. 术语解释(平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项目管理)6. 技术开发与产品开发相分离7. 商业决策同技术评审相分离8. 产品成功的标准是什么?百乔罗管理咨询(上海)有限公司TEL: 第 3 页 共 7页9. 新产品开发流程与研发项目管理的关系10. 案例分析:《我的项目为什么会失败》二、 产品开发的组织与团队1. 产品开发组织存在的典型问题2. 典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式3. 成功的产品开发团队具备的典型特征4. 跨部门的产品开发团队构成及角色定位a) 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知
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