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企业信息化成功10招.doc

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企业信息化成功10招http://www.km798.com/发布时间:2012-05-28编辑:高圆圆许多公司一直都有计划系统与安排系统,帮助他们可达至优良的客户服务,而又有效地利用各种资源。但无论一个软件多么先进,都仍未能给出所有答案。贵公司或者已经运作一套策划系统,又或者正准备购买一套这样的系统,以下十大法则可以助你成功。1、推出一个视野广阔的策划系统,又称正规的策划系统最好的系统能使整个机构控制好制造业业务上的混乱,并实现公司的目标。管理阶层把计划立即通知所有有关人员,他们则跟从计划与及将必须做作出调整的信息反馈回来。成功秘诀:管理阶层和各个雇员们都必须十分清楚,基本上为什么要建立、维护、沟通、跟进、与及衡量某个正确的计划。企业运作本身就需要不断地检讨,更新资料,与及互相沟通,籍此确保营运安排能满足整个机构的期望与目标。2、内部对一个计划达成一致意见缺少清晰的总观,各部门甚或各个职员都建立自己的日程计划。例如,具体的工作效率的衡量,通常会引起雇员们忽视了公司整体的目标,而只关心本身或本部门的目标。实现一个计划已是很大的挑战了,同时实现多个计划则更成为挑战中的挑战。成功的公司以实现整个机构的经营目标,通过达成一致意见使用一个计划,去避免上述类型的各种错误,并且会将那个计划与各位同事分享。同事们以此计划为荣,防止不必要的变化破坏它,并跟随着它去行事。成功秘诀:经理们必须制定好计划,定好各项目标,同时解决各项冲突。每月销售计划与运行安排计划,将未来需求量与供给计划汇总,使得经理们可预计结果并使这些可预计结果与总体期望相符。假若结果将会不尽人意又或计划不可能实现,就应在实施计划前做出变动。3、将合理的计划建立在准确的数据上所有的制造厂商都会提出的根本问题,如下:我们何时制造,何时采购?我们手头正有多少物料?何时需再订购一些?用什么可完成它?第一个问题的答案就是要求物料清单准确。要解决第二个问题,用来安排增购或生产的现有库存量,必须与仓库中现有数量一致。系统的用户清楚知道采购与制造的提前期具有准确性的话,那他们按照系统建议开出订单的信心也都随之成立,但前者首先需要对于必须生产能力的评估数字合理。成功秘诀:管理者必须开发一套清楚的维护数据准确的政策。物料清单在新产品结构的导入与产品变化时,必须准确度达到98%以上方可保证系统总体拥有高水平的精确性。库存可通过随机的周期盘点使其准确率务必达到95%以上。对照组合能够在库存准确率低过 95%之时用来确定具体问题。提前期有变时,及时衡量并更新它们,同时衡量经实战验证的生产能力,用以设置各个合理的计划。许多公司一直都有计划系统与安排系统,帮助他们可达至优良的客户服务,而又有效地利用各种资源。但无论一个软件多么先进,都仍未能给出所有答案。贵公司或者已经运作一套策划系统,又或者正准备购买一套这样的系统,以下十大法则可以助你成功。1、推出一个视野广阔的策划系统,又称正规的策划系统最好的系统能使整个机构控制好制造业业务上的混乱,并实现公司的目标。管理阶层把计划立即通知所有有关人员,他们则跟从计划与及将必须做作出调整的信息反馈回来。成功秘诀:管理阶层和各个雇员们都必须十分清楚,基本上为什么要建立、维护、沟通、跟进、与及衡量某个正确的计划。企业运作本身就需要不断地检讨,更新资料,与及互相沟通,籍此确保营运安排能满足整个机构的期望与目标。2、内部对一个计划达成一致意见缺少清晰的总观,各部门甚或各个职员都建立自己的日程计划。例如,具体的工作效率的衡量,通常会引起雇员们忽视了公司整体的目标,而只关心本身或本部门的目标。实现一个计划已是很大的挑战了,同时实现多个计划则更成为挑战中的挑战。成功的公司以实现整个机构的经营目标,通过达成一致意见使用一个计划,去避免上述类型的各种错误,并且会将那个计划与各位同事分享。同事们以此计划为荣,防止不必要的变化破坏它,并跟随着它去行事。成功秘诀:经理们必须制定好计划,定好各项目标,同时解决各项冲突。每月销售计划与运行安排计划,将未来需求量与供给计划汇总,使得经理们可预计结果并使这些可预计结果与总体期望相符。假若结果将会不尽人意又或计划不可能实现,就应在实施计划前做出变动。3、将合理的计划建立在准确的数据上所有的制造厂商都会提出的根本问题,如下:我们何时制造,何时采购?我们手头正有多少物料?何时需再订购一些?用什么可完成它?第一个问题的答案就是要求物料清单准确。要解决第二个问题,用来安排增购或生产的现有库存量,必须与仓库中现有数量一致。系统的用户清楚知道采购与制造的提前期具有准确性的话,那他们按照系统建议开出订单的信心也都随之成立,但前者首先需要对于必须生产能力的评估数字合理。成功秘诀:管理者必须开发一套清楚的维护数据准确的政策。物料清单在新产品结构的导入与产品变化时,必须准确
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