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企业制造资源计划MRPII原理.doc

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企业制造资源计划MRPII原理.doc
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智慧接触,网聚精彩 - 智网http://www.ZhiNet.com我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载 1目 录一. 透 视 5生产与库存控制的目标 .5生产与库存控制的演变 .6今日的制造控制 .7库存控制与生产控制之间的关系 .8管理政策与制造控制 10将 来 11二. 库存管理的基本原理 .12库存的定义 12库存的功能 13库存的分类 14库存的成本 15按价值分布 17库存管理得怎么样? 19三. 经济批量 .21经济批量概念的价值 21EOQ的基本概念 22试错法 23无精确成本时的EOQ 24平方根EOQ 24EOQ公式中的成本 27平方根EOQ公式的变体 28非即时收货 29主调整与次调整 29数量折扣 32最小总成本法 32零件─期间平衡法 33瞻前/顾后 34最小单位成本法 36期间订货量(POQ) 36批对批 38实际的考虑 38四. 需求管理 .41需求管理的范围 41预测的重要性 41预测的演变 44预测的特征 45预测的实施 48判断预测 51统计预测 51智慧接触,网聚精彩 - 智网http://www.ZhiNet.com我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载 2总业务量的预测 52大类产品的预测 53物品预测 54预测技法 55特殊预测 59预测为什么失败 59需求的源 60五. 物料控制:独立需求 .62库存的补充 62订货点法的基础 63用目视法寻找订货点 64预测误差的估计 65订货点的计算 70预测间隔与提前期差别的调整 72泊桑分布的使用 77服务的概念 79统计量的价值 80使用的注意事项 82定期评审技法 83两种简单订货方法 84分时段订货点法 85服务件需求的处理 86分支仓库需求的处理 87独立/相关需求 87六. 物料控制:相关需求 .88物料需求计划的逻辑 88计算机以前的MRP 88MRP的前提条件 93MPS 子系统 93零件代号化 93物料清单的构成 94工程更改的控制 98工程更改的历史记录 .100MRP的机制 .101对MRP的改进 .105分配 .107MRP的更新 .109订货生产作业中的MRP .110重复性制造业中的MRP .111过程工业中的MRP .112MRP:技法与逻辑 .112七. 主计划 114智慧接触,网聚精彩 - 智网http://www.ZhiNet.com我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载 3计划的阶梯结构 .114主生产计划(THE MASTER PRODUCTION SCHEDULE 缩写为MPS) 117MPS是什么 .118MPS不是什么 .118MPS的输入 .118不同企业中的MPS .119为了灵活性而超量计划MPS .122MPS的视界 .123MPS的格式 .125关于MPS的误解 .126MPS的问题 .127MPS的用途 .128管理层对MPS的作用 .129八. 总量库存管理 130总量控制的必要性 .130投入产出总量控制 .131总量批量库存 .133总量安全存货库存 .136总量在制品库存 .142总量期望库存 .143总量运输库存 .143总量屏障库存 .143管理好总的库存投资 .144九. 能力需求计划 145提前期:种类与要素 .145能力计划的一种合理方法 .147生产计划的制定 .147季节性生产计划 .150生产计划工作中的实际因素 .153功能部门的粗能力计划 .155细能力需求计划 .157外购物料的能力计划 .158订货生产工厂中的能力计划工作 .159能力计划图解技法 .160优先级与能力计划的结合 .161十. 投入控制 163投入控制在有效制造控制中的作用 .163选择恰当的投入 .164从属工作中心的日程计划 .168控制车间投入的行动 .171安排日程计划的技法 .173工作中心加负荷的方法 .179智慧接触,网聚精彩 - 智网http://www.ZhiNet.com我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载 4对供应商的投入控制 .182装配作业的日程计划安排 .183线性规划与排队论 .185实际的考虑 .185十一. 产出控制 189控制的要素 .189控制能力的必要 .189投入/产出控制 .189能力控制中的实际考虑 .196产出控制中的相关要素 .197优先级控制的目的 .198催稽(EXPEDITING ) 199调度(DISPATCHING) 200流动控制(FLOW CONTROL) 201重新安排日程计划与优先级规则 .202看板 .206提前期控制 .206任务车间仿真(JOB S HOP SIMULTION) 210有效的车间现场控制 .211产出控制技法的选择 .211十二. 反馈与校正行动 213反馈──控制的基础 .213订货生产厂中
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