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企业合理化建议表格大全.doc

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Xxx 有限公司企业合理化建议表格制定部门: 人力资源部 文件编号: xxxx-HR11015文件版本: A/0 文件类型: 二级文件制定日期: 实施日期:批准 审核 制定一、目的为了培养员工对公司经营管理的参与意识,发挥员工的聪明才智,调动员工为公司出谋划策的积极性,推动公司各项工作的有效开展,特制定本制度。二、适用范围适用于 xxx 有限公司全体员工。三、管理办法4.1 组织领导4.1.1 公司设立合理化建议评审领导小组,总经理任组长,其他公司领导任副组长,成员由各部门经理及相关专业人员组成。领导小组下设合理化建议工作办公室。4.1.2 合理化建议工作办公室设在综合办,负责合理化建议的日常组织管理工作,具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。4.1.3 各部门经理负责动员本部门员工积极参与合理化建议活动,并组织做好各项建议的申报工作。4.1.4 合理化建议的范围a.合理化建议内容主要围绕公司管理、技术创新、市场营销、文化建设、质量、服务以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。b.建议不拘于形式,可以结合本部门、本岗位的工作实际,也可以对其他工作发表建议。c.合理化建议应具有超前性、可行性和效益性。 4.2 评审与奖励办法4.2.1 合理化建议申报所有合理化建议均用书面方式提出,填写公司统一制定《合理化建议申报表》 ;员工可以直接交至综合办公室,也可以交至本部门经理再转交综合办公室。4.2.2 合理化建议评定a.综合办公室接到《合理化建议申报表》后进行先期把关,审核后报评审领导小组。b. 合理化建议评审领导小组原则上每半年进行一次综合评审,对于可能及时改善公司管理、经营等状况的合理化建议经综合部审核后,立即组织评审小组进行评审,每年度进行一次表彰和奖励。c.评出一等奖 1 名、二等奖 3 名、三等奖 6 名,一等奖奖 600 元,二等奖各奖 300 元,三等奖各奖 100 元,鼓励奖若干 50 元。d.对创造较高价值的合理化建议,经评审领导小组研究可以给予特别奖励。4.3 建议实施4.3.1 对有应用价值的建议,领导小组可以根据实际情况着手安排实施。4.3.2 建议在交办实施过程中,涉及的部门或人员要积极配合,不得猜疑或借故阻挠。四、制定、执行4.1 综合办公室负责合理化建议管理制度的编制与修订,负责审核合理化建议管理制度。本制度的最终解释权归公司综合部所有。4.2 总经理负责批准发布合理化建议管理制度。4.3 综合办公室负责合理化建议管理制度的管理与控制。五、执行时间及修改废止本规定自签发之日起执行,如有新修订版本出台,此版本同时废止。合理化建议表部 门 姓 名 性 别学 历 工作岗位 工作职务建议主题目前现状及存在问题具体措施及方法(请详细填写)(可附表)效果预测涉及/协助部门评审小组意见总经理意见
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