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企业可持续发展战略管理理论简述.doc

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企业可持续发展战略管理理论简述0.引言 所谓企业可持续发展,是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中,既要考虑企 业经营目标的实现和提高企业市场地位,又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高,保证企业在相当长的时 间内长盛不衰。下面结合选题的研究对象——河北省中国石油天然气管道第四工程公司,对国内外学术界有关企业可持续发展战略理论作一归纳性论述。1.企业可持续发展战略的出现、概念和类型1.1.1 企业可持续发展提出理由可持续发展是本世纪 80 年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念,是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。1992 年在里约热内卢召开的联合国环境和发展大会(UNCED)把可持续发展作为人类迈向 21 世纪的共同发展战略,在人类历史上第一次将可持续发展战略由 概念落实为全球的行动。1987 年 Barbier 等人发表了一系列有关经济、环境可持续发展的文章引起了国际社会的注意。同年,布伦特兰夫人(Ms Gro Harlem Brundtland )在世界环境与发展委员会的《我们共同的未来》中正式提出了可持续发展的概念,标志着可持续发展理论的产生。此时的研究重点是人类社会在经济增长的同时如 何适应并满足生态环境的承载能力,以及人口、环境、生态和资源与经济的协调发展方面。其后,这一理论不断地充实完善,形成了自己的研究内容和研究途径。随着可持续发展的提出,人们对可持续的关注越来越密切,而且从环境领域渗透到各个领域中。而企业可持续发展理论的诞生是比较晚但发展相对迅速的一个领域。随着社会环境的变化,企业面对着变化迅速的环境很难适应,而且随着众多企业失败现象的出现,如何使企业保持目前,而且使企业在未期中依然取得良好的发展势头,越来越引起企业的重视。1.1.2 有关概念界定企业发展是指企业面对未来未知环境的适应,使企业得以进一步运行,实现企业目标。。可持续发展是既要考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需要;不能以牺牲后期的利益为代价,来换取现在的发展,满足现在利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡,而持续保持发展趋势的一种发展观。企业战略是企业如何运行的指导思想,它是对处于不断变化的竞争环境之中的企业的饿过去运行情况及未来运行情况的一种总体表述。(王旭晓)企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位,又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰。1.1.3 目前企业可持续发展战略类型企业可持续发展战略非常繁杂,但是众多理论都是从企业内部某一方面的特性来论述的。根据国内外研究者和实际工作者的总结,可以把企业并购区分为以下几种类型。企业可持续发展战略主要有创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、制度可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略。(1)创新可持续发展战略所谓创新可持续发展战略,即企业可持续发展的核心是创新。[3]企业的核心问题是有效益,有效益不仅要有体制上的保证,而且必须不断创新。只有不断创新的企业,才能保证其效益的持续性,也即企业的可持续发展。横向并购,是指生产或经营同一类产品的企业间的并购。(2)文化持续发展战略所谓纵文化可持续发展战略,即企业发展的核心是企业文化。企业面对纷繁变化的内外部环境,企业发展是靠企业文化的主导。(3)制度持续发展战略所谓制度可持续发展战略,是指企业获得可持续发展主要源于企业制度。(4)核心竞争力可持续发展战略企业核心竞争力是指企业区别与企业而具有本企业特性的相对竞争能力。而企业核心竞争力可持续发展战略是指企业可持续发展主要是培育企业核心竞争力。(5)要素可持续发展战略要素可持续发展战略认为企业发展取决于以下几种要素:人力、知识、信息、技术、领导、资金、营销。2.企业可持续发展战略理论评述2.1 马克思发展理论马克思主义认为发展是指新事物的产生和旧事物的灭亡。他强调的是新事物代替旧事物的革命性。2.2.企业发展理论对于企业发展主要存在于企业战略层面。而且战略管理主要有以下几种。2.2.1 帕汉拉德和哈默的核心能力战略如前所述,核心能力战略强调的是企业不同于其他企业的特质。帕汉拉德和哈默认 为核心能力是“组织中的积累性学识,特别是关于如何细条不同的生产技能和有机结合多种技术流的知识“。所以核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识 的结合,它能使一项或多项业务达到世界一流水平。2.2.2 资本经营理论资本经营战略是在资本经营理念下制定的企业战略。资本经营战略是一个由多种要素构成的复杂系统,这些要素之间存在着相互制约、影响的关系,所以任何一项要素的构
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