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MisLecture06.ppt

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教学计划,教学进度表,授课主题 学时 状态 备注 1:MIS的基本概念 (6) 2:MIS的技术基础 (4) 3:数据资源管理 (6) 4:MIS的应用 (6) 5:信息系统规划 (2) No.1 6:MIS的开发方法 (6) 7:MIS的分析与设计 (6) 8:MIS的实施 (4) 9:实验项目 (10) 10:课程评价 (2),教学目标,理解并掌握,教学内容,本讲共计6学时第十六章 2学时,第十六章 信息系统规划,主要内容 战略规划 MIS的战略规划 MIS规划的主要方法 信息系统规划(ISP)与企业过程再工程(BPR) 信息系统规划(ISP)与企业形象设计(CIS) 目标优先权和项目优先序,正确理解“战略规划”的含义 决策 战略规划是为未来做现在的决策,而不是做未来的决策,决策只存在于现在;战略规划也不是预测,而是一种思考的工具,是一个过程,即为了取得未来的成就现在该做什么。 风险 规划不是消除风险,而是明确所要承担的风险,明确战略规划的代价与投资。其结果是提高对风险的承担能力。决策——执行——衡量 这是一个的循环往复的过程;高层人员及时回顾总结;及时转化为日常行动;人人理解的方向和目标。,16.1 续,战略规划的特点 目标明确: 先进但可以达到,给人鼓舞,没有二义; 可执行性良好: 通俗、明确、可执行; 组织人事落实: 级级落实,明确责任; 灵活性好: 活动范围和组织计划的形式是变化的,应进行周期性校核和评审。,16.1 续,战略规划的框架结构,,,,,,①,③,②,④,⑤,⑥,⑦,⑧,⑨,,,,,,,,,,,,,,,,,公司级,业务级,执行级,方向和目标,约束和政策,计划与指标,16.1 续,战略规划的实现 做好思想动员 把规划活动当成一个连续的过程 激励新战略思想,,16.2 什么是管理信息系统的战略规划,信息系统规划的概念,,方向,目标,目标,目标,,约束和政策,,计划和指标,节省投资 促进深化 考核工作 回顾改进,16.2 续,战略规划步骤,16.3 MIS规划的主要方法,信息系统规划方法——关键成功因素法(CSF),企 业 目 标,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1、目标识别,2、CSF识别,3、性能指标识别,4、数据字典定义,,,,,16.3 续,信息系统规划方法——“战略目标集”转化法(SST) 识别组织的战略集合: 描绘出组织各类人员结构 识别每类人员的目标 对于每类人员识别其使命及战略 组织战略集转化成MIS战略,,组织的战略目标,MIS战略目标,16.3 续,信息系统规划方法——企业系统计划(BSP) BSP方法步骤,企业目标,企业目标,企业过程,企业过程,数据分析,信息结构,数 据,,,,,,,,,识别,设计,16.3 续,BSP详细步骤,16.3 续,BSP 识别过程,识别产品/服务,识 别 过 程,画过程流程图,写每一过程说明,过 程 分 组,,,,,画过程组并写说明,过程与组织相关,识别关键过程,确认、加、删过程,,,,描述支持资源,识 别 过 程,评价战略计划 和管理控制过程,识 别 计 划 和 控 制 过 程,,,,,,,计划/控制,产品/服务,支持资源,16.3 续,三种信息系统规划方法的结合——CSB,抓住主要矛盾,目标识别突出, 适用于管理目标的确定,以人为中心,通过分层识别 管理目标,转化为信息系统目标,通过过程引出目标,核心是 识别企业过程,C S B,,,,CSF确定企业 目标,SST 补充完善并 转化为信息 系统目标, 用BSP标核 并确定信息 系统结构,CSF,SST,BSP,16.4/5 ISP/BPR ISP/CIS,ISP/BPRISP/CIS,信息系统规划与企业过程再工程的关系:1、各自有各自的优缺点2、在实际应用中,它们互相关联3、充分发挥信息技术与组织改革两种手段,信息系统规划与企业形象系统:1、好的系统规划可以产生好的形象2、在制定信息系统规划时应考虑企业的文化与习惯3、在实际应用中应将两者紧密结合。,16.6 目标优先权和项目优先序,设置目标和项目优先权的主要因素,因素类型 内容说明 因素类型 内容说明,,,经济财务因素,利润成本比 回收率 收益中的贡献 增长率 回收期 风险系数,组织/制度,对组织目标的贡献 内部政策决策偏好 公共关系的影响,环境,规章要求 国家要求 地方政府要求 诉讼要求的信息,技术,孤立、简单、模块式项目 项目可见度 用户的了解与合作 管理的支持和委托 熟悉人员的适应 所有技术的可用性,经理人员,高质量决策的贡
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