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柳传志传记读后感.ppt

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成功企业家—柳传志传记读后感 ——***,,说联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志是成功的传奇人物,一点不过! 以20万元起家,经过短短20年发展成为旗下拥有5家企业的控股公司,旗下公司每年的总营业额过千亿元!我想与大家分享的量是柳传志对企业管理的独特理解和心得,经过细细品读、会使我们受益无穷!!,柳传志经典语录,人不应该只做靠别人给你传递动力的一个齿轮,应当是一台发动机,哪怕是非常小创业信念:执著追求,甘于奉献 “民营”就是四自,即“自筹资金,自由组合,自负盈亏、自我审查” 。 人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力! 没有奉献精神,创业很难实现。 偏执也就是对目标的执著! 每个人都面临着挫折和失败的可能,这是我们每个人人生经历的一部分。 创业过程艰苦,困难不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没有动摇过。 回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势,同时又自强不息的结果。 创业一定不要把事情想得那么简单。 “管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。 管理就像一个房屋的结构一样。,“民营”就是四自,即“自筹资金,自由组合,自负盈亏、自我审查” 。,我们**公司就是典型的很小很小的民营企业。能否很好的生存,全靠自己,咱不想国营企业,有中国最大 的奶妈。 “四自”我的理解就是: 1、钱自己挣——启动资金、流动资金、发展资都得自己想办法,创想创建之初严重差缺资金,都是*董事长自己想办法解决,现在各公司差资金,作为总经理也必须自己想办法解决; 2、人自己找——管理人才、一线员工都得自己引进、培育、稳定团队; 3、生死自负——咱不象国营企业亏了有国家输血,我们只能不断造血,不能失血!;4、管理靠本事——咱决不能干本次两会有人提的“换一界政府官员,欠一屁股债的事,摆一个烂摊子”,创想能否持续赢利、做大、做强是在座各位与时俱进,提升自己管理水平,管好各自的部门!,管理三要素,柳传志认为自己能够成大事的第二原因是他掌握了以“建班子,定战略,带队伍”为主要内容的“管理三要素”。 建班子的主要内容是:“一把手是有战斗力的班子的核心,第一把手应该具备什么条件,应该如何进行自身修养?第一把手应该如何选择班子的其他成员,其他成员不合标准怎么办?班子的成员如何进行考核?没有一个意志统一的、有战斗力的班子,什么定战略,带队伍都做不出来。宗派是形成团结班子的绝症,要杜绝一切可能产生宗派的因素。” 定战略的主要内容是:1、确定长远目标;2、决定大致分几个阶段;3、当前最近的目标是什么;4、选什么道路到达;5、行进中要不要调整方向。 带队伍的主要内容是:“兵会打仗吗?兵有积极性吗?要让他们学会炸碉堡。事业部体制、舰队模式是不是能调动人的积极性?规章制度定得是不是合理?另外包括激励方式、培训发现人材、企业文化等等,启示,机遇光顾有准备的头脑,机遇更青睐有远大的抱负、广阔的胸怀和坚韧的意志的人。当一个人能够在与外部世界的良性互动中,始终怀抱价值追求,始终务实进取,不懈努力,奋力前行,他必能得到时代的垂青,至诚感神,天降大任。,谢谢!,
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