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宝洁公司战略分析.doc

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宝洁公司战略分析一一 公司简介国宝洁公司(P比如, 相对于丝宝集团、南风集团、隆力奇等国内著名企业来讲,宝洁的企业团队并不占绝对优势; 对于洗化行业来讲,宝洁的生产优势微乎其微; 对于宝洁来讲,其广告优势(广告创意、广告投放、广告公关等方面)并无用武之地;而且, 尽管宝洁是中国洗发水的教师爷,也是全世界营销界的一把好手,但是对于颠覆、变革洗发水行业,这些都显得无足轻重。因为在这个目前不成熟、不完善、不规范,并且极度具有浓厚中国特色的市场里面, ,宝洁公司的科学、细致、严谨的决策体制、营销理念,显得倍加迂腐、僵化,不合时宜。所以为了企业更好的发展,宝洁公司应该要扬长避短,在发挥其市场优势的同时,不断转换其劣势的方面。
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