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企业文化图论.ppt

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,,,,,企业文化有机系统学说,公 理:终极理念信仰系统,,行为/形象系统,认知假设,价值要素组合,,体制固 化系统,价值观念判断系统,价值分配系统,政策环境,企业文化系统由四大系统构成: ◆内在核心系统 →终极理念信仰系统 →认知基本命题假设系统 →价值要素系统 ◆内在核心保护系统 →价值观念判断系统 →价值分配系统 ◆渗透外显系统 →体制固化系统 →行为/形象系统 ◆外部环境审定系统,环境,行业环境,,,企业文化有机系统学说,◆内在核心系统 →终极理念信仰系统 →认知基本命题假设系统 →价值要素系统,◆内在核心保护系统 →价值观念判断系统 →价值分配系统,企业文化系统由四大系统构成:,◆渗透外显系统 →体制固化系统 →行为/形象系统 ◆外部环境审定系统,,,,,3,1,2,4,认知假设系统, 属于心智模式和认知基本命题假设条件,是价值要素组合形成特定价值导向的依据。比如人性是善还是恶,雷锋是否吃亏,追求财富还是贡献人类,直销还是分销,价值要素组合学说,公理系统包括企业信仰/理想/使命追求,具有终极不变性,宗教信徒般虔诚,是认知假设系统根本出发点和企业文化系统终极回归点,价值要素系统是建立在认知假设系统之上,企业文化核心演绎系统,单一要素本身不是系统,只有特定属性和所处的状态,若干要素经特定关系构成具有特定功能的整体,比如四维导向。 任务导向 规则导向 支持导向 创业导向(集权到分权) 市场意识 求实 进取 团队欣赏 精准 和谐 经营意识 诚信 创新 合作共享 合理 财富 客户意识 严格认真 拼搏精神 平等信任 公平公正 效益 外向目标 基本原则 内在状态动力(效率)和谐核力 激励机制 最终目的,价值观念判断系统:这是根据价值要素系统导向对相关问题判定而形成价值观念:集分权体制/人才观/经营服务观/运作观/研发观/分配机制价值分配系统:这是根据价值观念判断系统而衍生推导出来保障系统,即为保障以上价值观念有效实施应采取的激励约束规则,体制固化系统: 是有效地将以上管理思想贯彻到日常经营活动中且在制度流程制定予以体现,以规则纪律来约束,执行奖惩。 行为/形象系统: 是企业文化理念/价值观外显的结构载体。礼乐舞(催化作用),境,环,环,境,企业文化系统演绎,企业从小到大,企业文化大体是自外而内犹,如小孩成长一般逐渐孕育成熟的,一旦内核成型,信仰坚定,心智模式不会轻易放弃,而更多的是改变外部要素系统,随环境变化而不断调整。,成功是失败之母,在环境发生突兀巨大变化,而价值观念和内在核心系统没有随之迅速转型的情形下,深刻变革,就会由成功迅速走向灭亡,成功要素反成为转型的包袱。,,,,,,失败是成功之母, 不断孕育心智的成熟,审时度势 锐力变革,,
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