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企业的发展需要战略管理.ppt

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2019/6/10,1,企业的发展需要战略管理!,2019/6/10,2,“孙子曰:兵者,国之大事也。死生之地,存亡之道,不可不察也。”,,Joel Ross and Michael Kami,“Without a strategy the organization is like a ship without a rudder, going around in circles.”,2019/6/10,3,,台灣產業仍處在設計、製成、商品化和製造階段,有待創新突破。,產業創新與台灣產業發展,,,,產品創新與產銷流程 台灣產業發展順序 1950-1970 年代 1970-1980 年代 1980-1990 年代初期 1990 年代中期以來,,,,,,,,,,,,,,,,,創新→設計→製成→商品化→製造→行銷加工出口委託代工委託設計製造全球運籌能力,2019/6/10,4,,,,二次產業革命的產業特色,,,,,,,,,,時代 產業特徵 經營導向 產品特徵 核心生產要素 生產特徵 企業管理特徵市場特徵 流通特徵技術特徵,,,,,,一次產業革命 製造業為主、服務業為輔 供給導向、強調成本最低 以標準化、有形產品為基礎。 資本、有形資產、勞動力 規模化、自動化、集中生產 強調科學管理、成本、品質、效率區域性、相對穩定 實體市場交易、物流為主大規模生產技術,,,,,,二次產業革命 知識密集型產業,高附加價值產業 需求導向、強調價值最高 強調產品的核心價值與延伸性服務。 資本、無形資產、人力資本 自動化、彈性、虛擬化、及時化生產 透過組織變革、流程改造、人力資源規劃,有效整合公司行銷、技術、財務、生產等活動,並強調公司治理 全球性、動態變動 市場交易、電子商務、實體物流和財務流程的整合 數位化、強調技術整合、技術的運用與擴散,2019/6/10,5,1. 战略:新问题与新视角,企业战略管理是一个既古老又年轻的学科。一方面,从安德森或者鲁梅特将战略引入企业管理领域已经有半个世纪以上的历史了;而另一方面,企业战略管理正在经历着非常严峻的挑战,在经济国际化、市场全球化、技术进步和知识经济的推动下、企业所处的环境正在经历从相对静态向高度动态化转变,因此许多基本的概念和方法都面临着新的突破。,2019/6/10,6,,企业战略管理理论的发展,2019/6/10,7,企业外部环境变化的速度和市场竞争节奏的加快,使企业高层管理者决策的时间越来越短、信息的收集与分析越来越不充分,理性思维的局限性越来越明显,文化、价值或者非理性思维的重要性在上升; 企业外部环境变化速度的提高,市场、行业与对手的界限越来越模糊,环境变化趋势的可预测性越来越低,目标,特别是数字化目标的重要性下降; 资金、人才、物资、信息、产品等输入因素跨国流动,使竞争优势的可转移性提高;竞争对手全面和高速的互动,使竞争优势的可模仿性提高;环境变化、行业界限的模糊以及技术进步速度的加快,使游戏规则的变化速度提高。在这样的情况,制定战略的目的是适应环境呢?还是改变环境?是先动好?还是后动好?,2019/6/10,8,如果企业需要的所有输入因素都已经可以在市场上交易,而且市场的效率越来越高,那么什么样的因素或者领域将是未来的竞争优势或者核心专长? 如果巩固发挥优势的重要性下降,创造新优势的重要性大幅度上升,那么传统的制定战略的原则:扬长避短或者扬长击短的战略是否还有意义,还有多大的意义? 如果竞争互动在建立竞争优势中具有了越来越重要的作用,那么围绕着同一定位的企业应该如何互动,如何在多个行业、产品和市场上互动? 在应变、创新、速度越来越重要的情况下,企业的投资者和管理者应该采用什么样的措施才能够保证企业能够在战略实施的过程中表现出这些素质?,2019/6/10,9,“战略管理:动态选择与实施”就是想提出这些问题,并且结合最近的理论成果、企业实践和我个人的理解去尝试回答这些问题,希望这样来讲企业战略管理能够提供一个新的视角。,2019/6/10,10,,,I/O 模型,2019/6/10,11,,,,,竞争,企业实现超越竞争对手效益的能力,,,,战略制定和实施,采取能够赚取高于平均收益水平的战略行动,,以资源为基础的模型,2019/6/10,12,体现企业特色:企业目前是怎样组织?希望成为怎样组织?如何体现不同于其他组织的特征? 反映企业家个性:企业使命是企业家人格及价值的折射,需要量体定做,否则易成为“花瓶”。 不能仅靠外部策划:这是一个长期动态过程,不可能一蹴而就,需要不断探索调整。 需体现企业深层价值:提升员工及企业家个人生命存在意义,使企业获得长期发展动力。 从直觉上升为理性思考:可以不断自我发展充实完善。,2.8 战略使命,使命表述要求,2019/6/10,13,企业的最终顾客 产品或服务
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