• / 14
  • 下载费用:10 金币  

企业管理者迅速理解ERP的快捷方式.ppt

关 键 词:
企业管理者迅速理解ERP的快捷方式.ppt
资源描述:
企業管理者迅速理解ERP的捷徑 原著: 漫話ERP 作者: 柳中岡,Reporter: Michael Date: 2008/09/29,總綱,工具與需求的互動關係 企業的管理需求? 管理能力的五階 管理活動的細化: 決策與交易 手工管理的死結 ERP的職能整合 ERP的自動規則 主動管理 (EMS 與 FLOW 的整合效益) ERP的效益與範圍 ERP的配套: 管理模式 結論,工具與需求的互動關係,需求促進了工具的創造 工具決定了使用的方法而滿足需求 工具本身的進步會創造新的需求以扇子-電風扇-空調為例ERP的最大作用是 [解決手工作業下的管理死結]正確的管理模式是讓ERP充分發揮功能的先決條件,企業的管理需求?,企業的賺錢能力=經營+管理+運氣 經營=戰略(None ERP) 管理=戰術是指企業內部執行經營戰略的活動主要包括了人員能力,管理模式及工作系統 競爭的演變(由大吃小-快打慢)敵無我有-敵有我優-敵優我廉-敵廉我快-敵快我走,管理能力的五階,職能管理(Functional management)產銷人發財 職能整合(Functional Integration)研發/銷售與應收帳款/採購與應付帳款/生產循環 供需整合(Supply-Demand Integration)內部(採購與生產的供應)+外部市場的需求 預見管理(Advanced Management) 鏈接管理(Chain Management),管理活動的細化: 決策與交易,管理的活動可大致分為想與做兩大部份 想=決策決策是指管理者在交易管理過程中所作的決定 做=執行=交易(IT 術語)可以用數字來表達的企業活動稱為交易管理活動是由管理模式來指導的, 管理模式=職能政策(決策的依據)+SOP,手工管理的死結,交易處理繁鎖 決策錯誤決策三大類型=定型式, 啟發式, 臆測式困難點1.計算供應需求的困難2.共用料品的影響3.無法忍受的管理死結決策就錯了, 再努力也沒有用 反映遲緩,ERP的職能整合,ERP的整合原理: 連動邏輯供應面=在單量(On Order), 如應收, 採購量需求面=預約量(Allocated), 如應付, 訂單量現況=在手量(On Hand), 如現金, 庫存量考慮了數量連動及時間連動 ERP職能整合的機制: 訂單管理訂單就是習稱的表單, 代表各項交易的內容, 如需求面=客戶訂單, 預測單供應面=採購單, 生產訂單, 委外加工單 ERP 的轉換及生成功能(手工無) 職能整合的基礎: 數據管理三大質量=正確, 完整, 及時 終結 GIGO - 糾錯機制(反饋),ERP的自動規則,ERP的自動規劃邏輯自動規劃=由需求量而自動計算供應量的功能(MRP) ERP自動規劃的管理應用達到不多,不少, 剛好即時的供應要求 MRP 和 MPS 的結果是否可信是有前提的數據的質量,需求(預測)數據的正確性,批量政策, 變異管理 消除隱藏性工廠的交易後勤類交易: 如驗收, 跟催平衡類交易: 如 MPS, 採購, 生管, 訂單處理質量類交易: 工程規格的確認與溝通變異類交易: 設計變更, Route … 交易處理的最高指導原則:削減一次錄入, 全系統使用削減的是交易處理, 不是資料量避免二次開發(智者不為),主動管理 (EMS 與 FLOW 的整合效益),由使用工作流(Work Flow) 軟件系統的經驗而深刻體會到系統主動管理原則的巨大效益: 把所有人員的工作內容及例外狀況定義清楚, 由 WorkFlow 軟件到 ERP系統中定時掃瞄而取得相關訊息, 針對性的主動把信息及工作要求 [推] push到相關主管的電腦上, 要求他即時採取糾正行動, 若某一人員因故未能及時反應而超過預先規定的時限, 則該項要求立即轉傳給他的主管來處理.這樣一來, 企業整體系統的角色就改變了, 由原先只能 [被動] 地由所有人員工作狀況來決定績效的立場, 一下翻轉為 [主動的] 監督與催促員工的積極角色因而極大程度的提升了企業整體的管理能力, 而人員的精神面貌亦將因而改變.,ERP的效益與範圍,效益1.ERP把企業交易的流程整合再一起, 同時借助訂單管理的功能大幅度降低了作業的時間與成本2.EPR迅速而精準的計算功能, 可以協助企業節省可貴的供應資源, 即不多買, 不多做, 更可大幅降低庫存3.ERP打開了手工管理的死結, 創造了管理的新境界提升了管理水平 範圍1.互動關係的分析與更新是管理模式的問題, 不是ERP要處理的問題2.ERP只負責整合, 但無法保證被整合的功能都是正確的, 整合是否正確, 要靠管理模式的優化來回答,ERP的配套: 管理模式,管理模式=職能政策與標準作業程序1.政策是指預定的計劃, 是管理決策的重要依據, 例如: 採購政策, 客戶信用政策…2.政策要落實,
展开阅读全文
  微传网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:企业管理者迅速理解ERP的快捷方式.ppt
链接地址:https://www.weizhuannet.com/p-8138339.html
微传网是一个办公文档、学习资料下载的在线文档分享平台!

微传网博客

网站资源均来自网络,如有侵权,请联系客服删除!

 网站客服QQ:80879498  会员QQ群:727456886

copyright@ 2018-2028 微传网络工作室版权所有

     经营许可证编号:冀ICP备18006529号-1 ,公安局备案号:13028102000124

收起
展开