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第十二章 塑造共同愿景.ppt

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第十二章 塑造共同愿景,第一节 组织的共同愿景 第二节 构建共同愿景的基础与步骤,第一节 组织的共同愿景,一、共同愿景的概念:组织中所有成员所共同发自内心的意愿。共同愿景是团队和组织的旗 帜、 灵魂 ——聚沙成塔、万众一心,,(1)组织共同愿景所表示的景象实为组织未来发展成功的目标、任务、事业或使命。(2)全体成员共同发自内心的愿望或意愿。(3)能够形成一种巨大的凝聚力。,伟大的组织离不开共同愿景伟大的组织之所以伟大,就是因为他们有着一个伟大的共同愿景,能激发出强大的力量,“在遭遇混乱或阻力时,继续循正确的路径前进”。,只有当人们觉得有些事是他们真心想要和关心时才会产生执著感。 ——彼得.圣吉,二、共同愿景的要素,景象:组织的蓝图、图象。 使命:组织存在的根本理由。共同完成的任务。 价值:迈向愿景的行动指南。我们如何达到目的地。 目标:期望短期内达到的里程碑。,三、共同愿景的三个层次,个人愿景(小) 团队愿景(中) 组织愿景(大),1.个人愿景,是一切愿景的基础。共同愿景是由个人愿景会聚整合而成的。如果个人没有愿景,组织就不可能有。创造力,团队、组织也就不可能有创造力。,张瑞敏 当年的个人愿景是:,“让海尔的旗帜在世界各地高高飘扬。”,比尔.盖茨 当年的个人愿景是:,“让世界上每一张书桌都摆有一架计算机”。,“V”字故事,台湾学生张果宁去美国读大学,有一个 “V”字的故事(V=valedictorian):“V”是指在毕业典礼的大会上发表告别演讲的优秀大学毕业生。代表只有一个。作为优秀毕业生代表,发表告别演讲,是一种令人向往、深受感召的力量和景象,他被这个个人愿景所激励,做了一个金属的“V”字钉在自己宿舍的门上,激励自己,发奋四年,最终在大学毕业时,以优异成绩成为毕业生代表登上了隆重的毕业典礼讲台。,2.团队愿景,团队愿景是组织大愿景的支柱。团队愿景是指组织中的各个子部门、子公司乃至班组、家庭的愿景。,四、共同愿景的三条原则,1.要重视个人愿景,不能排斥压制。2.要学会将领导层的愿景变成鼓舞组织的愿景。3.共同愿景,应随形势和环境而变化。,五、要有一个经久不变的核心价值观,三流企业卖产品 二流企业卖服务 一流企业卖标准 超一流企业卖文化,惠普:尊重和关心每一位员工通用电气:以科技及创新改善生活品质,IBM:IBM就是服务沃尔玛:为顾客提供平价商品迪斯尼:带给千百万人快乐,松下的核心价值观,产业报国精神 正大光明精神 亲睦合作精神 奋斗向上精神 遵守礼节精神,第二节 构建共同愿景的基础与步骤,为什么要建立共同愿景? 如何建立,,1、 当一群人执著于一种心中的愿景时,便会产生一种力量,做出许多原本做不到的事情。——彼得.圣吉,2、共同愿景是一个方向舵,能够遭遇混乱或者阻力时,继续循正确的路径前进。——彼得.圣吉,3、 提供焦点和能量孕育无限的创造力 4、能产生一股深受感召的力量,去完成内心渴望的一项重要任务、使命或事业(唤起希望,跳出庸俗,产生火花)5、产生众人一体的感觉,苹果电脑的一位员工说:,“不论公司内忧外患有多严重,一步入麦金塔大厦,我马上又精神奕奕。我们知道自己即将目睹电脑史上一项重大的改变。”,6、改变成员与组织之间的关系他们的公司我们的公司,,二、怎样建立共同愿景,(一)愿景大厦,影响力,清 晰,文化因素,持 久,独 特,给 予,历史因素,地理因素,1、大厦的金顶(世界性的),公司的品牌和影响力世界500强中国的海尔、联想、宝钢……,2、四根坚不可摧的支柱(四大要求),清 晰持 久独 特给 予,1)共同愿景应该是清晰的,西天取经——《西游记》北上抗日——二万五千里长征制造747巨无霸喷气式客机——波音公司……,2)愿景应该是持久的,阿波罗登月计划1961年始于肯尼迪,1965年终于尼克松。 青岛啤酒:酿造真情掌门人彭作义去世,少帅金志国依然辉煌。……,3)愿景应该是独特的,海尔:真诚到永远麦当劳:高耸的“M”标志……,独一无二的价值观 独一无二的追求 独一无二的目标 独一无二的标识 独一无二的个性,对于房子来说,最重要的就是位置、位置、位置; 而对于商业来说,最重要的则是不同、不同、不同。——可口可乐前任CEO罗伯特.戈伊祖塔,4)愿景应当是给予的,用以给予为目标的人, 心中装有他人; 一个有给予精神的企业: 首先想到的是社会责任, 然后才想到利润。,3.三块基石,文化因素历史因素地理因素,1)文化因素,深深打上民族的个性烙印具有民族特色(政治、经济、宗教……)民族特有的价值观,西方文化的代表——美国崇尚个人自由,以平等、民主、博爱为主要价值取向;西方公司的愿景,重视独立意识和开放精神。,英国莫里斯公司的价值取向:“尊重和捍卫人的选择” 波音公司:“永为先驱”,亚洲崇尚隐忍、牺牲、奉献为主的价值取向; 企
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