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帮助你学习如何在团队环境中有效地工作.ppt

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国际青年成就 • 大学生职场必修课 Ready, Set, Success!,团队合作工作坊 Team Power Workshop,1,2,姓 名:严盛(Stephen) 邮箱地址:zouzou6@sina.com 爱 好:运动,看书,音乐,电影,旅游,工作经历: 2009-Present HR (Organization development) 2007-2009 HR (National Training &Development) 2006-2007 Sales Trainee,照片 建议生活照片,姓 名: Hugo Guo 邮箱地址:hugo_guo@126.com 工作年限:3 years 工作经历: Stanton Chase International 爱 好:Sports, FB 家 庭:Parents & I,目标:帮助你学习如何在团队环境中有效地工作 作为团队成员 作为团队领导者,4,(讲解),,Game Time—Within 5Mins分成小组 以T开头的英文单词 先写出25个的小组获胜,,什么是团队?团队由若干独立成员共同组建(参与) 为某一共同目标而奋斗(使命) 团队成员贡献各自不同的专业特长(协作) 横向的交流与沟通而不是纵向的命令与服从(管理),,如果我的个人能力并非绝对突出, 在一个团队中无疑能够有更好的互补, 进而发挥我的长处、达到目标 但…… 如果我的个人能力比所有人更突出呢? 我一个人就能比一个团队做得更好呢?,,Yes, there is no “I” in “TEAM” But, there is “I” in ”WIN”-- Michael Jordan,,如果我跟博尔特比赛跑100米,谁会赢? 如果我跟博尔特比赛跑10公里,谁会赢? 如果我骑自行车跟博尔特比赛100米,谁会赢? 如果我骑自行车跟博尔特比赛10公里,谁会赢? 如果博尔特骑上了自行车,我开着法拉利, 比赛10公里,谁会赢? 如果博尔特开上了法拉利,我开着两辆法拉利, 比赛10公里,谁会赢?,,团队对成功的影响Success is not a ZERO GAMESuccess is WIN-WIN,,,,,14,Team build-up Framework,(讲解),团队合作的基本机制,,时间管理,信息管理,领导力,√,心声,我已经很努力了,但PM/CC的流动率还是高,发愁啊!,,现在的CC很自我,喜欢按自己的方式做事,我很难把大家的力气凝聚到一块,,CC里总有几个人不合群,不知道他们心里想什么,跟他们的沟通很费劲,走不到他们心里去,,开会时,会上大家都点头,可就是不执行,推一步走一步,真累啊……,,设立团队目标很困难?,今天我们要讨论一下xyz产品研发项目的目标。,团队领导者,市场部员工,这有什么可讨论的?反正消费者想要什么我们就设计什么呗!,显然我们应该研究一下如何在这个产品中应用最新技术……,你, 研发部员工,(讨论),16,XXXXX,你,Zzzzz…,Zzzzz…,(讨论),17,群体到团队的转变,,群体 Group,团队 Team,,,信息共享 中性(有时消极) 个体化 随机的或不同的,集体绩效 积极 个体的或共同的 相互补充的,Team Framework,形成期,表现: 1.目标不清晰 2.职责不明确 需求: 1.知道团队目标 2.知道自己该做什么助推器: 了解团队成员,明确任务分配,各具特色的团队成员:决策制定者--使人们在各自的轨道上运行,考虑大前景,不擅长细枝末节,有时很粗心,但在紧急情况下表现出众。稳定者--忠诚,持之以恒,不向别人施加压力,有时不被焦点关注。是长期稳定的员工善于社交者--善于鼓励,健谈,对细节不擅长质量控制者--细致的人,经常对过快的工作节奏表现出迟缓,利于平衡集体,擅长分析性工作,明确任务(VTA),1,说明目标,2,找出关键成功要素,3,分配职责,4,分享愿景/使命,行动计划及优先次序,5,风暴期,表现: 1.对事务理解不一致,难形成共识 2. 相互批评成竞争需求: 1.表达不同意见 2.寻求共识助推器: 促成共识,促成共识,,,,,,步骤一,步骤二,步骤三,清空,没有抗拒的聆听,不做任何判断,表露或邀请,表露:先思考自己思想和行为的出发点并说出来 邀请:先引发对方思考其思想和行为的出发点并说出来,相互理解,双方了解并尊重彼此深层次的差异,从分歧进入理解,建立团队规则,,,日常运作原则,团队基本礼节,,,1. 每月安排例会 2. 每周填写周报表 3. 每半年作一次绩效回顾 4. 开会时不得
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