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成功人士的五管理个特征.doc

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成功人士的五管理个特征如果你生活的时间足够长,你可能知道,在生活中最重要的事情出现时似乎充满了偶然、机会、或巧合。揭示你理应做什么,和你的配偶相遇,找到一次独一无二的机会或一项伟大的工作,诸如此类的事情。那么,这些事件或许并不像你认为的那样随机。某些行为的属性增加了这些“幸福事件”发生的可能性。而且我相信,这些成功人士的特质不仅可以学习,也可以教授。首先,这里有一些我所谈论的—重要事件如何看似偶然地发生—例子,随后是使得人们成功的五个特质:作为其 NeXT 公司收购的一部分,史蒂夫-乔布斯重返苹果。一年后,乔布斯再次掌控他共同创立的公司并进行内部清洗。最后,明星们为企业史上最重大的东山再起达成一致。但乔布斯重返苹果并非谁的伟大设计。只是就那样发生了。盖茨和微软涉及开发和拥有 IBM 的个人计算机操作系统的成功之道如此机缘巧合,你根本无法设计出来。盖茨曾以一种编程语言为 IBM 工作。当 IBM 提出需要一种操作系统时,盖茨向他们推荐数字研究(Digital Research) ,但 CEO 盖里-金德尔让他没有签署IBM 保密协议的妻子去谈判。所以 IBM 回身把这事儿交给了盖茨,他从一家西雅图的公司买入 QDOS 并将之卖给 IBM,但保留了独家许可权。剩下的事情你都知道了。我看了对另类摇滚乐队威瑟合唱团的创始人里弗斯-柯摩的一次采访。柯摩将一次为期 18 个月,给唱片专卖店当店员的经历描述为转折性的事件,这完全改变了他思考音乐的方式。在此之后,你成立了威瑟,之后的事情已载入史册。在 15 家创新公司的与众不同的起源中,我们看到了很多伟大的公司开始时生产的产品与他们最终因之声名鹊起的东西毫无关系。美国运通是家快递公司,3M 最初是采矿的,诺基亚是家造纸厂,而丰田生产的是织布机。不知怎么的,这些公司的领导者找到了一条实现伟大的途径。至于我,之前所有重要的事情在我的生活中都是非常偶然地发生了。遇见我的妻子,发现高科技产业,一大堆重要的就业机会,甚至是为 CNET 以及之后的 BNET 写博客,都是降临在我身上的偶然事件。他们也是如此?当然,这些事情中没有那件是纯属偶然。上述事件中涉及的所有人都有某些对他们的行动起很大作用并最终成功的特征。对我来说,归结为五个特征:使偶然能够成功的五个特征1、机会主义者。这意味着当机会出现时要抓住它们,包括愿意大胆而果断地采取行动,并承担没有过度分析可能出现的结果的风险。成功的发明需要大量的试验和犯错。这是企业家的心态。2、社交、闲聊、说服别人的能力。不是社会社交,而是校友社交。事实上,闲聊的实际定义是“非正式地交谈,聊天,或以友好的方式聊天和说服,特别是为了获得好感、业务或联系方式” 。这是打开大门的方法。3、有乐观进取的态度。世界上的各种机会会伴你左右,但如果你是个悲观主义者—总是看到杯中只有一半水,煞风景的小事情,为什么没能或不应该完成—你将永远不会利用身边出现的任何机会。你会变成这样的人,总是说, “我差点就[填空];我不知道哪儿出来问题” 。4、真诚而坦率。有些人觉得满嘴胡说八道之人和粉饰真相或捡别人想听的话说的人获得了成功。这些都是胡说八道。聪明、成功的人受到真诚和坦率之人的吸引。真诚会吸引别人向你敞开心扉,分享他们的想法和感受。5、勤学好问,对于答案,事物的原理或世界名胜充满好奇心。这个特征难以解释或量化,但我认为它归结为一种将事情弄清楚,理解事物的原理,或者做某些重要之事的真正需要。它会驱使某些人,而且肯定的一件事情是:我们不会停下来,直到我们找到我们在寻找的东西。时间管理(Time Management) 目录1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二:时间管理的小故事[3] 5.3 案例三:时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理时间管理是有效地运用时间,降低变动性。 时间管理的目的:决定该做些什么;决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能:是透过事先的规划,做为一种提醒与指引。一、无法管理外在的要求?应接不暇 主管最大的困扰就是,太多来自外界的干扰,随时得放下手边的工作去做别的事情。 担任主管的责任之一就是集合多人的努力,共同完成一份工作。换句话说,主管的工作有很大的一部份需要与别人互动,外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡,当有人临时找你需要讨论事情时,告诉他,你这会儿忙着呢,不急的话儿,在你的空挡时间再来详谈。 时间管理发展得很快,第一代是建立备忘录;第二代就需要事先的计划和准备;第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代,就是分工合作的授权
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