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炭素部三重一大议事制度.doc

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炭素部三重一大议事制度.doc
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炭素部“三重一大”事项议事制度为认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神,加强党的执政能力建设,坚持和健全民主集中制,完善炭素部党政领导班子议事决策机制,提高对“三重一大”事项议事决策的规范化、制度化和程序化水平,根据《建立健全惩治和预防腐败体系 2008~2012年工作规划》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及大屯公司《关于执行“三重一大”有关事项集体决策的实施意见》和有关法规政策,规范党政领导班子廉洁从业行为,加强反腐倡廉建设,提升集体决策质量,促进公司科学发展。根据公司惩防体系建设要求的安排,制定本规定。一、议事原则(一)实行主任负责制,党支部发挥政治核心作用。(二)凡属“三重一大”问题,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则执行。二、议事范围“三重一大”事项是指涉及炭素部的重大决策、重要岗位管理人员任免、重大项目安排和大额资金使用的事项。根据炭素部实际情况, “三重一大”事项具体是指:重大决策包括:(一)贯彻落实上级党、政重要会议、重要文件和重大工作部署的意见和措施;(二)炭素部中心工作、中长期发展规划、总体布局调整的事项;(三)炭素部管理体制、运行机制的改革方案、规章制度;(四)部室编制(含岗位人员编制、工区编制)与岗位调整;专业技术人员聘任的有关事项;(五)由炭素部决定或向上级部门推荐的奖惩、评优、评先事项;(六)提交炭素部职工大会审议和表决的事项;(七)党支部认为应当集体研究决定的其他事项。重要岗位管理人员任免包括:(八)工区长的推荐、提名、任免;(九)班组长的推荐、提名、任免;(十)根据需要,由炭素部推荐的各级代表候选人名单。重大项目安排包括:(十一)有关职工福利、绩效考核、奖金分配的方案;(十二)大型设备检修、更新改造和配置项目的计划申报;(十三)涉及炭素部质量效益的合作和技术优化项目。大额资金使用包括:(十四)炭素部年度设备修理费用预算; (十五)炭素部各种辅材的费用预算;(十六)重大审计工作事项。三、议事形式根据所议事项,召开党政班子联席会议进行研究决定。党政班子联席会议由主要负责人召集并主持。上述会议也可委托主持工作的分管领导召集并主持。研究决定重大事项时,应到会人员三分之二以上方能举行。会议研究决定的事项、形成的意见,都应记录在案并存档。四、议事程序(一)会前酝酿。会前,党政主要领导应在充分交换意见的基础上,商定提交会议讨论的议题,必要时应将议题和主要内容在相关班子成员之间进行沟通、酝酿。对拟提交会议讨论的议题,要事先进行调研、征求意见和必要的论证,并书面提出具体的意见或方案。对一些政策性、敏感性较强的重大事项和管理人员人事问题,不搞临时动议。对已经会议研究并确定意见的事项,需要再次提交会议研究时,应向参加会议人员说明理由。(二)会前通知。会议召开的时间、议题,一般应在会前 2 个工作日通知与会人员,与会人员因故不能参加会议,应在会前向会议召集人请假。(三)充分讨论。讨论重大问题时,每个到会成员都必须表明自己的观点和态度。班子主要负责人应在充分听取其他与会人员的意见后,再表明自己的观点和态度。(四)逐项表决。对需要表决的事项,按照少数服从多数的原则进行表决,赞成票超过应到会成员的半数为通过。会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。会议实行逐项表决。表决一般采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式。(五)作出决定。根据会议讨论情况或表决结果,由会议主持人对议定事项当场作出决定,并及时将会议决定的事项向缺席的班子成员传达。当持赞成与反对意见的人数接近或有重大问题不清楚时,会议主持人可暂缓作出决定,留待下次会议再行讨论决定。对经 2 次以上讨论未能形成决定的行政工作,行政主要负责人必要时有权作出决定,对此负责,并向公司党、政报告。(六)会议记录。会议记录要有专人负责,须列明会议名称、时间、地点、主持人、正式与会人员、请假人员、列席人员、记录人员、会议讨论议题。记录人员应当详细、客观、真实地记录每个议题每位与会人员的讨论、表决意见及最后决定。记录人和会议主持人在记录簿上签名。讨论通过有一定分歧的重大事项时,可要求与会人员签名。五、议事纪律(一)研究决定重大事项,必须以国家法律法规、党和政府有关政策、上级指示为依据。遇有紧急情况,来不及召开会议,或到会人数达不到规定要求无法召开会议的,经班子主要负责人同意后,班子成员可临时处置,但事后应及时向公司领导班子报告。(二)党政主要负责人之间要加强沟通,相互尊重;副职要对正职负责,并向正职报告工作。凡经会议集体研究作出的决定,班子成员必须坚决执行,并按职责分工负责组织实施。班子成员对会议决定如有不同意见,在坚决执行的前提下,可以保留意见,也可向上级组织或主管部门反映。(三)主要领导和分管领导要追踪会议决定的贯彻落实情况,妥善解决执行过程中存在的问
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