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质量保证体系、质量保证措施、重点部位保证措施.doc

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第五章 质量保证体系、质量保证措施、重点部位保证措施我公司一向重视工程质量管理,在工程施工过程中,严格把好质量关,以“百年大计,质量第一”作为本工程质量管理的基本方针。根据我司一贯的工程质量方针政策及业主要求,本工程的质量目标为:国家验收规范合格标准(天津市海河杯) 。 第一节 质量保证体系我公司一直把质量保证体系的营行作为质量过程控制的生命线,并在此营行下已到明显效果。近几年连续创建出多项建筑精品。相信通过 PDCA 循环进行严格的过程控制与提高,此项目的质量管理、环境控制职业健康等领域均为更上一个台阶。 建立健全工程质量保证体系(质量保证体系框架图见后附)是工程建设实现其质量目标的保障,本工程建立以项目经理为组长,技术质量和各工种班长为成员的工程质量保证体系,对工程的全过程进行有效的指导、监督和控制。同时接受公司总部、业主代表和监理工程师的监督检查;本项目部以职工为主开展各项工作,但同时强调树立“人人都是质量员”的管理意识,要求项目经理部每个人员在施工现场作到“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、脑勤” ,在巡查过程中随时发现问题、反应问题、解决问题,将质量问题消灭在施工过程中,杜绝返工造成的时间和材料浪费。 质量保证体系框架图施工准备 材料设备部项目经理项目总工程师质控部过程控制 过程检验控制班组自检项目部检查验收进货检验原材料外构件非构件试验室最终检验实测实量竣工资料外观竣工验收、交付回访、保修第二节 质量管理制度 建立、健全工程质量管理制度是保证工程质量重点,也反映了一个企业的质量意识和管理水平。 一、 质量岗位责任制度 (一)实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责,项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。 (二)公司设立技术质量部,配备专职负责人和专职质检员,各项目部设立专职质量检查员。 (三)各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理,其主要职责: 1、进行质量思想和技术知识的宣传教育,贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。 2、深入施工现场进行中间检查和调查研究,掌握工程施工质量情况,对违反操作规程作业,造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。 3、参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查,提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。 4、研究质量工作动向,总结质量管理经验教训并组织交流。 5、督促有关人员做好技术检验和观测工作。 6、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查,做好施工岗位责任记录和施工原始记录,记录数据要做到真实全面及时。 7、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作,在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象,质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录,同时及时研究制定出处理措施。 二、材料及半成品检验制度 材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作,加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理,严格把好材料质量、数量验收关,特制定如下制度: (一)严格限额领料,收发料具要及时入帐手续齐全。 (二)坚持中间核算,也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算,以便及时发现问题,防止材料超用。 (三)及时进行现场清理,做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清,在组织工料消耗与分析的基础上,按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验,增收节约,降低造价。 (四)加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。 (五)加强验收,在一般情况下要全数检查,防止供应中短缺物资现象。 (六)严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求,一般材料可由材料员从外形判断,需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向业主、监理单位汇报,由质检部门抽验。 (七)对主材及半成品材料进场,必须附有材料供应单位提供的质保书单和复试单,才能在工程中使用,无质保单的材料不得使用。 三、操作工人“三检”制度 (一)操作工人“三检” (自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行“三检” 。 (二)自检:操作工人在施工过程中,按施工技术交底及有关规范要求,随时进行自我检查并整改的过程。 (三)互检:同班组操作工人,在操作过程中,按技术交底及有关规范要求,随时进行他人质量检查并整改,检查组织由班组长领导。 (四)交接检:上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收,交接检,由项目工程师组织。 四、隐蔽及半隐蔽工程验收制度 (一)所有隐蔽性工程必须进行检查验收,检查验收后才能隐蔽。 (二)隐蔽工程中上道工序未经检查验收的,下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。(三)隐蔽工程验收按国家
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